قرن في عقد: المالية الأبرشية وعصر الذكاء الاصطناعي والروبوتات
بعد أربعة أشهر من تسمية البابا ليو الرابع عشر هذا "عصر الذكاء الاصطناعي والروبوتات" في Magnifica Humanitas, اجتمع الأشخاص الذين يحتفظون بسجلات الكنيسة في الولايات المتحدة في فندق أومني لويزفيل لـ مؤتمر إدارة المالية الأبرشية. طُلب من ماثيو هارفي ساندرز التحدث عن الدور الذي تتركه الرسالة العامة لهم: ماذا يتطلب هذه اللحظة من الأشخاص الذين يحتفظون بالسجلات. ملاحظاته الكاملة أدناه.
I. قرن في عقد
في الصيف الماضي ديميس هاسابيس, الحائز على جائزة نوبل والذي شارك في تأسيس Google DeepMind، أخبر صحيفة The Guardian أن ما يجلبه الذكاء الاصطناعي "سوف يكون أكبر بعشر مرات من الثورة الصناعية، وربما أسرع بعشر مرات." البابا ليو، في Magnifica Humanitas، يسمي هذه اللحظة "عصر الذكاء الاصطناعي والروبوتات"، وسأستخدم عبارته أيضًا.
أبدأ من هناك لأن هذه الغرفة، أكثر من أي غرفة أخرى في الكنيسة، يمكن أن تسمع ما تعنيه تلك الجملة. الثورة الصناعية الأخيرة هي السبب في أن معظمكم لديه وظيفة. لقد بنت المدن. المدن المليئة بالمهاجرين. المهاجرون بنوا الرعايا والمدارس التي تديرونها الآن، العديد منها في موجة البناء الكبرى بين عامي 1860 و 1930. وقد جعلت مهنتكم ما هي عليه. المحاسبة قديمة بقدم بابل، لكن المهنة الحديثة، المعتمدة، المفحوصة والمستقلة، هي ابنة ذلك القرن: المحاسبون في إدنبرة في عام 1854، إنجلترا وويلز في عام 1880، الجمعية التي أصبحت AICPA في عام 1887، جميعها تشكلت لأن السكك الحديدية والشركات المساهمة جعلت المال يتحرك أسرع مما يمكن لأي مالك عدّه، وكان يجب أن يقف شخص ما بين المال والرجال الذين يريدونه ويقول: هذا صحيح، وهذا ليس كذلك.
كل ذلك استغرق حوالي قرن.
الآن اجعلها أكبر بعشر مرات، واضغط القرن في عقد.
هذا هو موضوعي في الأربعين دقيقة القادمة. الثورة الأخيرة بنت الرعايا والمدارس والمهنة في هذه الغرفة. هذه الثورة ستختبر الثلاثة، وما إذا كانت تقويهم أو تفرغهم يعتمد على القرارات التي سيتخذها أساقفتكم بناءً على مشورة الأشخاص الذين يحملون عناوين وظائفكم.
لقد بدأت الاختبارات بالفعل، وأول الممتحنين هم الشركات التي تدقق حساباتكم. في 7 أبريل من هذا العام، أعلنت EY عن الذكاء الاصطناعي الوكالي عبر كامل ممارستها للتأكيد: 130,000 محترف، 160,000 ارتباط، على منصة تعالج، بكلماتها الخاصة، "أكثر من 1.4 تريليون سطر من بيانات إدخال السجلات سنويًا." في 5 مايو، نشرت Anthropic وكلاء جاهزين للتمويل، وثلاثة منهم يحملون أسماء تتعلق بعملكم: مُصالح دفاتر الحسابات العامة، مُغلق نهاية الشهر، ومدقق البيانات.
لذا فإن الشركات في قمة مهنتكم، الشركات التي تقيس مدققي حساباتكم أنفسهم ضدها، لديها الآن أدوات تقوم بالعمل. لا تزال معظم الأبرشيات تقرر ماذا تفعل بها. هذا القرار هو موضوع هذا الحديث.
قبل أن أؤسس Longbeard، عملت مع مشرف الكوريا في أبرشية تورونتو، لذا رأيت من الداخل بعض ما يصل إلى مكتب الأبرشية. اليوم، تبني شركتي هذا النوع من التكنولوجيا للكنيسة وتتحمل المسؤولية عنها عندما تفشل، لذا فإن هذا هو حساب ممارس، وليس مشاهد، وينتهي الحساب بأسباب أكثر للأمل من الخوف. ثمانية كلمات، ثم مكتبك، ثم الآفاق، ثم ثلاثة أشياء للقيام بها هذا العام. بقية الساعة لك، وكلما كانت أسئلتك أصعب، كان ذلك أفضل. الكلمات أولاً.
II. ثمانية كلمات، محددة بوضوح
ثمانية كلمات، تعريف واضح لكل منها.
واحد. نموذج. النظام المدرب نفسه. هناك نوعان يهمانك: النماذج الملكية، التي تُسمى غالبًا النماذج المغلقة، والتي تستأجرها من خلال الاشتراك، مثل Claude و GPT و Gemini و Grok؛ والنماذج ذات الأوزان المفتوحة، التي تقوم بتنزيلها وتشغيلها على الأجهزة الخاصة بك. تأتي بأحجام مختلفة: من الصين، عمالقة مثل Kimi K3 و DeepSeek التي تحتاج إلى مجموعة من الخوادم، والنماذج المدمجة مثل Qwen 27B من Alibaba التي تعمل على جهاز كمبيوتر مكتبي واحد؛ وزيادة من Nvidia وغيرها من الشركات الغربية.
اثنان. نافذة السياق. فكر في تدريب النموذج على أنه كل ما تعلمه في المدرسة، ونافذة السياق على أنها ما هو موجود على مكتبه الآن: ذاكرته القصيرة، ذاكرته العشوائية. أي شيء موجود على المكتب يقرأه بدقة؛ وأي شيء ليس موجودًا، يسترجعه من المدرسة، مع كل المخاطر التي ينطوي عليها ذلك. والمكتب الآن كبير بما يكفي لدليل سياساتك، ورسم حساباتك، وعقد من التقارير السنوية في آن واحد.
ثلاثة. هلوسة. إجابة بطلاقة وثقة تحدث أن تكون خاطئة: النموذج يسترجع من المدرسة بدلاً من القراءة من المكتب. الهلوسة ليست سببًا لتجنب التكنولوجيا. إنها المخاطرة التي توجد الكلمة التالية لتقليلها.
أربعة. استرجاع. وضع مستنداتك على المكتب وجعل النموذج يجيب منها، ويستشهد بها، بدلاً من الذاكرة. إذا كنت تتذكر تحكمًا واحدًا من هذه المحادثة، فتذكر هذا.
خمسة. وكيل. نموذج ينهي مهمة بدلاً من الإجابة على سؤال: تسلمه الوظيفة، ويعمل على خطواتها، ويستخدم أي برنامج يحتاجه، ويقدم تقريرًا.
ستة. تحكم. البرنامج المحيط بالنموذج الذي يسمح له بالعمل والتذكر: فتح ملفاتك، تشغيل برامجك، الاحتفاظ بالملاحظات من جلسة إلى أخرى. برنامج Anthropic هو Claude Code وبرنامج OpenAI هو Codex، ومن المحتمل أنك ستلتقي بهما داخل تطبيقات سطح المكتب Claude و ChatGPT؛ وهناك أدوات تحكم مفتوحة يمكنك تشغيلها داخل مبناك الخاص، مثل Hermes Agent و OpenClaw. تتحكم الأداة فيما يمكن أن يلمسه الوكيل، لذا فإن الحوكمة تعيش هناك.
سبعة. محاذاة. القيم والحدود المدربة في نموذج من قبل من قام ببنائه. كل نموذج لديه هذه القيم، سواء كان مفتوحًا أو ملكيًا؛ شخص ما اختارها. تنشر Anthropic دستورًا لـ Claude وتقول إن محتواه "يشكل سلوك Claude بشكل مباشر." إليك التمييز الذي يهم. مع نموذج مستأجر، تنتهي خيارات الصانع عند هذه النقطة. مع نموذج ذو أوزان مفتوحة، تبدأ عند هذه النقطة: من خلال الأداة، تقرر ما يقرأه أولاً، وما يجب أن يتحقق من إجاباته ضده، وما لا يمكنه فعله أبدًا، ومع جهد حقيقي يمكنك إعادة تدريبه.
ثمانية. ذكاء اصطناعي سيادي، أو محلي. نماذج ووكلاء يعملون على المعدات التي تمتلكها، داخل مبناك الخاص، متماشين كما وصفت للتو، مع عدم مغادرة بياناتك للمكان.
اجمع الثمانية معًا وهم الخطة. نموذج ذو أوزان مفتوحة، في أداة استضافة ذاتية، مستند إلى استرجاع مستنداتك الخاصة، متماشٍ من قبلك، يقوم بعمل وكيل، هو ذكاء اصطناعي سيادي.
III. ما تأخذه الآلة، وما تتركه لك
الآن دعني أظهر لك ما تفعله تلك الكلمات بالفعل على مكتب مثل مكتبك، باستخدام أدوات تم شحنها هذا العام. المحاسب والمغلق الذي ذكرته يعدان قيود اليومية، ويجريان قائمة التحقق وينتجان تقرير الإغلاق، ويقرأ مدقق البيانات النتيجة قبل أن يفعل مدققك؛ تصبح الأسبوع الأخير من الشهر صباحًا للمراجعة. يعمل Claude و ChatGPT و Grok الآن داخل Excel، يبنون النموذج، يصلحون الصيغة المعطلة، ويملأون القالب بأرقام هذا العام. يتم ملء التقارير السنوية، وتقرير الرعية الرعوي، والدليل الكاثوليكي الرسمي، والأنواريو بونتيفيس، والتقرير الخماسي، من قبل الأبرشيات قسمًا قسمًا ويتم مراجعتها من شاشة واحدة؛ توجد أدوات لذلك الآن، بما في ذلك أدواتنا. ويتم إعداد المدفوعات، والميزانية، ومحاضر الاجتماعات، وتقارير المنح من قبل الوكيل وتوقيعها من قبل شخص.
إذا كانت معظم المكاتب في هذه الغرفة لا تزال تقوم بمعظم ذلك يدويًا، وأشك في أنهم يفعلون، فإن الفجوة بين ما هو ممكن وما هو مستخدم ضخمة، والفجوة الواسعة هي فرصة لمن يتحرك أولاً.
فما هي الساعات من أجلها، بمجرد أن تمتلكها الآلة؟ ثلاثة أشياء.
للقيادة. يجب أن يمتلك شخص ما في كل أبرشية نهج الأبرشية تجاه هذه التكنولوجيا. العديد منكم لديهم أقسام تكنولوجيا المعلومات، وستحتاجون إليهم من أجل الشبكة، والأمان، والأجهزة. ولكن العمليات المالية، والضوابط، والسجلات المالية تعود إلى مكتب المالية، لذا قُد ذلك، مع تكنولوجيا المعلومات بجانبك. والقيادة تعني تقديم المشورة للأسقف: أي الأنظمة يجب الوثوق بها، أين توجد البيانات، ماذا يجب شراءه وماذا يجب رفضه.
للتدريب. ستتلقى رعاياكم هذه الأدوات سواء قادت الأبرشية أم لا؛ السؤال الوحيد المفتوح هو ما إذا كانوا سيتعلمونها منك أم من بائع.
وللتحكيم. يحذر البابا ليو الرابع عشر، في كتابه Magnifica Humanitas، من القرارات "المتعلقة بالتوظيف، والائتمان، والوصول إلى الخدمات العامة أو حتى سمعة الشخص"، والتي، كما كتب، "تخاطر بأن تُفوض بالكامل إلى أنظمة آلية لا تعرف 'الرحمة، والعطف، والغفران، وفوق كل شيء، الأمل بأن الناس قادرون على التغيير'". في الأبرشية، تمر معظم تلك القرارات على مكتب موظف المالية: من يتم توظيفه، من يتم دفعه، أي مدرسة تبقى مفتوحة، أي رعية تندمج. يمكن للوكيل إعدادها. يقوم أسقفك باتخاذها، بناءً على نصيحتك، ولا ينتمي أي من هذين الدورين إلى آلة.
لذا إليك ادعائي. موظف المالية في عام 2027 يستحق أكثر للأسقف من موظف المالية في عام 2024، وليس أقل. سيتم إجراء العد. النصيحة، التي كانت دائمًا ما يُفترض أن يكون موظف المالية من أجلها، لن تكون.
هذا هو اليوم. الآن، إلى أين يتجه اليوم.
الرابع. ثلاثة آفاق
تصل التوقعات في هذا المجال مع تواريخ مرفقة، وتستمر التواريخ في الاقتراب، لذا سأقدم لك ثلاث فترات بدلاً من ثلاث تواريخ، وسأطرح نفس الأسئلة الثلاثة لكل منها: ماذا تفعل التكنولوجيا، ماذا تفعل بأبرشية، وأين يكمن الخطر.
الآن إلى عام 2027: أدوات تتقدم على مستخدميها
الأفق الأول: الآن حتى نهاية عام 2027.
ماذا تفعل التكنولوجيا. وكلاء يأخذون قطعة من العمل في الصباح ويعيدونها مكتملة. إليك أين تقف الأمور. أفاد مؤشر الذكاء الاصطناعي في جامعة ستانفورد، الذي صدر في أبريل، أن "نشر وكلاء الذكاء الاصطناعي كان في الأرقام الفردية عبر جميع وظائف الأعمال تقريبًا"، وأنه في معيار واحد، اختبار المهام الحاسوبية الحقيقية، قفز نجاح الوكلاء من حوالي 12% إلى حوالي 66%. لكن تلك الأرقام كانت قديمة بالفعل عندما تم طباعتها. في النسخة الحالية، الموثقة من المعيار، فإن أفضل الدرجات المبلغ عنها الآن تتجاوز 85%، متجاوزة 72% التي تمكن المختبرون البشريون من تحقيقها في الأصل، ووجد استطلاع KPMG في سبتمبر للشركات الأمريكية الكبرى أن 62% يبنون أو ينشرون أو يطورون وكلاء، ارتفاعًا من 53% في يونيو. كل إحصائية في هذا المجال، بما في ذلك إحصائي، قديمة عندما تُقال؛ افترض أن المنحنى استمر في الانحناء. ما لم يتغير هو الفجوة بين ما يمكن أن تفعله الأدوات وما تم نشره، وتلك الفجوة هي حيث يمكن للأبرشية أن تتحرك مبكرًا، وبشكل رخيص، وأمام الأشخاص الذين يقومون بتدقيقها.
ماذا تفعل بالأبرشية. العمل الذي مررت به يصبح روتينيًا: أصغر أبرشية في هذه الغرفة تحصل على قدرة بحجم مراقب مقابل اشتراك، وأكبر أبرشية تستعيد موظفيها للتحليل، والتخطيط، ودعم الرعية.
الخطر. ثلاثة، وهم بالفعل على مكتبك.
الاحتيال أولاً، لأنه يكلف المال هذا العام. تتبع تقرير مكتب التحقيقات الفيدرالي عن الجرائم الإلكترونية لعام 2025 الذكاء الاصطناعي كفئة للمرة الأولى: 22,364 شكوى، وخسائر تبلغ حوالي 893 مليون دولار. على مكتبك، يبدو ذلك كصوت على الهاتف يبدو تمامًا مثل صوت الأسقف يطلب تحويلًا عاجلاً، أو بريد إلكتروني من مقاول دفعت له لسنوات يقول إن رقم الحساب قد تغير. قبل خمس سنوات، كان كل من هؤلاء يتطلب مجرمًا ماهرًا؛ الآن يتطلب جهاز كمبيوتر محمول وظهيرة. الدفاع لم يتغير، وهو رخيص: تفويض مزدوج على كل دفعة، ومكالمة للعودة على رقم تملكه بالفعل لأي تغيير في تفاصيل الحساب المصرفي أو أي طلب عاجل، بغض النظر عن من يبدو أنه يأتي منه. يعتمد تقريبًا كل شيء في قائمة مكتب التحقيقات الفيدرالي على شخص واحد يعمل بمفرده وبسرعة. يأخذ التفويض المزدوج ذلك بعيدًا. تأخذ مكالمة العودة ذلك بسرعة.
الخطأ ثانيًا. الهلوسة خطيرة في المالية بالضبط لأن الرقم الذي اخترعه الوكيل يبدو تمامًا مثل الرقم الذي وجده. ويحدث ذلك لأفضلهم. في مايو، سحبت EY كندا تقريرًا منشورًا بعد أن وجد الباحثون أن أكثر من 70% من استشهاداته كانت مكسورة أو تقود إلى مصادر لم تكن موجودة أبدًا. في يونيو، أزالت KPMG تقريرًا عن الذكاء الاصطناعي الوكالي بعد أن وُجد أن 5 فقط من أصل 45 استشهادًا تشير بشكل صحيح إلى مصادرها. لم يتحقق أحد من المصادر قبل أن تخرج تلك التقارير. الدفاع هو الكلمة الرابعة: الوكيل في مكتبك يجيب فقط من مستنداتك، ويظهر من أين جاء كل رقم، ولا يتم نشر أي شيء ينتجه حتى يتحقق شخص مسمى من المصدر ويوقع.
الحوكمة ثالثًا. موظفوك يستخدمون بالفعل روبوتات المحادثة الاستهلاكية، وبعضهم يقوم بلصق بيانات الرعية فيها. العديد من الأبرشيات ليس لديها سياسة مكتوبة، وتلك التي لديها غالبًا ما لجأت إلى الحظر. أفهم الغريزة، لكن الحظر لا يمكن فرضه، فهو يدفع الاستخدام إلى الهواتف الشخصية حيث لا يمكنك رؤيته، ويمنع الأدوات التي يستخدمها مدققك الآن على دفاترك. السياسة التي تعمل تجيب على ثلاثة أسئلة بدلاً من ذلك: من قد يوقع على ما ينتجه الوكيل، أين يمكن أن تعيش بيانات الأبرشية، وما الذي يجب ألا يغادر المبنى أبدًا. ستظل تلك السياسة منطقية بعد عامين. الحظر لن يصمد حتى عيد الميلاد.
من 2028 إلى 2030: آلة من؟ قيم من؟
الأفق الثاني: من 2028 إلى 2030.
ماذا تفعل التكنولوجيا. هذه هي الفترة التي تتوقع فيها شركات الذكاء الاصطناعي نفسها الذكاء الاصطناعي العام. ستسمع هذا المصطلح باستمرار من الآن فصاعدًا، لذا إليك ما يعنيه بكلمات بسيطة: آلة يمكنها تولي أي وظيفة مكتبية يقوم بها محترف كفء. قال داريو أموديي من أنثروبيك لدافوس العام الماضي أنه بحلول عام 2026 أو 2027 "سنكون لدينا أنظمة ذكاء اصطناعي أفضل بشكل عام من معظم البشر في معظم الأشياء." أعطى هاسابيس، الأكثر حذرًا من الاثنين، احتمالات متساوية لذلك خلال العقد. قسم الفرق وهبط هنا.
ماذا تفعل بالأبرشية. يعمل عمل قسم تحت توقيع شخص واحد. يتم التعامل مع الشؤون المالية للرعية مركزيًا بواسطة وكلاء مع توقيع القس. بالنسبة لمن يمتلك الأدوات، فإن تكلفة الإدارة تنهار، وينتقل المال من النفقات العامة إلى المهمة، وتصبح الشفافية رخيصة جدًا لدرجة أنه لا يوجد عذر لغيابها.
الخطر. هذه هي النقطة التي يجب التأكيد عليها، لأن توصيتي الثانية تعتمد عليها.
الاعتماد. تخيل أبرشية عام 2029 التي قامت بكل ما وصفته، وكل ذلك على سحابة شركة واحدة. سجلات رعاياها، والرواتب، وسجلات المتبرعين، واستدلالها: كلها في أماكن لا تملكها، تحت شروط لم تكتبها. الآن تضاعف السعر. أو يتغير بند حول ما يمكن استخدام النموذج من أجله. أو القيم المدربة في النموذج تتغير مع السياسة لهذا العام، وتبدأ أدوات الأبرشية في تقليل بعض الأسئلة بهدوء، أو الإجابة عليها بطريقة معينة. لا يتطلب أي من ذلك سوء نية. يتطلب فقط أن تُتخذ القرارات من قبل عدد قليل من الشركات التي لن تجلس أبدًا عبر الطاولة منها. كان البابا ليو مباشرًا بشأن هذا. في Magnifica Humanitas، كتب أن "التحكم في المنصات، والبنية التحتية، والبيانات، وقوة الحوسبة لا rests مع الدول، بل مع الفاعلين الاقتصاديين والتكنولوجيين الرئيسيين"، وأنه عندما "تتركز هذه القوة في أيدي قلة، فإنها تميل إلى أن تصبح غير شفافة وتتفادى الرقابة العامة"، مما يؤدي، بكلماته، إلى "اعتماديات جديدة." للنواب الكاثوليك في 21 أغسطس، في جمهور خاص حضرت، حذر من أن الابتكار لا يصبح "وسيلة أخرى للاستعمار الأيديولوجي أو الاقتصادي."
من 2031 إلى 2035: الرعية هي الأصل
الأفق الثالث: من 2031 إلى 2035. التغيير في الأفقين الأولين كيف تعمل الأبرشية؛ هذا التغيير في كيفية عيش شعبك، وماذا سيطلبون من رعايتهم.
ما تفعله التكنولوجيا. الوكلاء في كل مكتب والروبوتات في كل مستودع معًا يخففون الربط بين الأجر وسبل العيش لكثير من الناس. الناس الذين يقومون بذلك يقولون ذلك بأنفسهم، بكلماتهم الخاصة. إيلون ماسك، في نوفمبر الماضي، في منتدى استثماري في واشنطن: "تنبؤي هو أن العمل سيكون اختياريًا." قبل بضعة أسابيع، على منصته الخاصة: "ستحل الذكاء الاصطناعي والروبوتات محل جميع الوظائف." أمدي، في يناير، مشيرًا إلى الخطر في ذلك: "الشيء الذي يجب القلق بشأنه هو مستوى تركيز الثروة الذي سيكسر المجتمع."
اجمع هذين الرجلين معًا وستحصل على شكل العقد. الاضطراب أولاً: بعض الناس سيفقدون العمل قبل أن تصل المكاسب. ثم ثروة على نطاق لم يره أحد، والتي إما ستُشارك أو، بكلمة أمدي، ستكسر المجتمع. لذا، لن أخبرك أن الأجور ستنخفض. أنا أخبرك بما يقوله الناس الذين يبنون هذه التكنولوجيا: أنه خلال عشر سنوات سيكون لدى معظم الناس وقت أكثر من أي جيل قبلهم، ومتى ما تم تنظيم المشاركة، سيكون لديهم وسائل أكثر. ما لن يحصلوا عليه تلقائيًا هو مكان لجلب أي منهما. وجمع الناس هو أقدم شيء تعرفه الكنيسة كيف تفعله: الرعية، النقابة، الأخوية، المستشفى، المدرسة. لم تسأل مرة واحدة ما إذا كان الشخص موظفًا قبل أن تعطيه مكانًا ومهمة.
ما تفعله في أبرشية، وهنا النقطة المالية. الأشخاص الذين لديهم وقت ووسائل يتبرعون للمؤسسات التي يثقون بها والتي تضيف قيمة مرئية إلى حياتهم. يمكن أن تكون الرعية هي تلك المؤسسة: الحياة الروحية أولاً، دائمًا؛ ثم المجتمع؛ ثم المساعدة في الاحتياجات الحقيقية؛ ثم الغرفة الوحيدة في الحي حيث يتحدث الناس بصدق عن مستقبلهم. الرعية التي تفعل ذلك ستُدعم، بسخاء. الرعية التي هي مجرد مكان يتفقده الناس يوم الأحد لن تُدعم، ولن يغير أي نظام إعادة توزيع على الأرض ذلك.
المخاطر، وهنا أتحدث باحترام. الأبرشيات في هذا القارة تقوم الآن بدمج الرعايا، لأسباب يفهمها الجميع هنا، ولا يغلق أحد كنيسة بخفة. لكن هذا الأفق يضيف سؤالًا واحدًا إلى الأسئلة التي تسألها بالفعل. هل الرعية التي يتم دمجها في عام 2026 هي تلك التي سيحتاجها حيها في عام 2034؟ وهل يمكن أن تحافظ المدخرات من الأتمتة التي وصفتها على فتحها، وتحويلها إلى مركز للحياة المجتمعية التي سيُطلب منها أن تكون؟ هذا سؤال رعوي، وسيظل دائمًا. لكنه أيضًا سؤال مالي، لأن الإجابة تعتمد على تكاليف الإدارة وأين تذهب المدخرات، وتلك النصف من الأمر ينتمي إلى هذه الغرفة.
والرعية هي أصل بمعنى ثانٍ، أكثر حرفية. انظر إلى الأسطح التي تمتلكها الأبرشية بالفعل: الكنيسة، المدرسة، القاعة، السكن. ضع الألواح الشمسية عليها، ويمكنها تزويد معظم الرعية ونوع الآلة التي سأصفها قريبًا بالطاقة. الشبكات تدفع بالفعل للمالكين عن الساعات التي تجلس فيها آلاتهم بلا عمل، تخدم طلبات الذكاء الاصطناعي للآخرين؛ إنها مبكرة، كل واحدة تأخذ فقط آلات معينة، والعوائد لا تزال متواضعة. في معظم الولايات، يمكن بيع أي طاقة متبقية مرة أخرى إلى الشبكة، بأسعار تختلف من ولاية إلى أخرى. في يونيو، أسس البابا ليون مؤسسة لبناء محطة شمسية تهدف إلى جعل مدينة الفاتيكان مكتفية ذاتيًا تمامًا في الطاقة. الرعية التي تنتج طاقتها الخاصة، وتشغل ذكاءها الاصطناعي وتكسب من كلا الأمرين هي مبدأ التفويض الذي يمكنك رؤيته من الشارع.
لذا، لإغلاق الآفاق: على القراءة الأكثر حذرًا لهذه الأرقام يجب أن تتصرف هذا العام؛ وعلى قراءة البنائين أنفسهم لا يمكنك تحمل عدم القيام بذلك؛ وعلى أي منهما، الرعية هي الأصل الذي يجب حمايته. قبل الخطة، قراءة الغرفة.
استطلاع: أين تقف الغرفة
السؤال الأول على شاشاتكم. أي بيان هو الأقرب إلى أمانتكم اليوم؟
أ. أداة أو وكيل ذكاء اصطناعي يمس دفتر حساباتنا، أو تسوياتنا أو تقاريرنا كل أسبوع.
ب. الموظفون يستخدمون الذكاء الاصطناعي بأنفسهم؛ ليس لدينا سياسة مكتوبة ولا حوكمة.
ج. لدينا سياسة مكتوبة للذكاء الاصطناعي وقليل من الاستخدام الفعلي.
د. ليس لدينا سياسة ولا استخدام ذي معنى.
هـ. لقد حظرنا ذلك.
[اقرأ النتيجة بصوت عالٍ، ثم تابع.]
خامسًا: ما يمكن أن تفعله الأبرشية هذا العام
فماذا تفعل الأبرشية فعليًا؟ ثلاث أشياء، بترتيب متزايد من الطموح، وكل منها بسعر يمكن لمجلس المالية تقييمه. أولاً، استئجار أفضل ما هو متاح اليوم. ثانيًا، امتلاك الأدوات التي تعتمد عليها. ثالثًا، فتح السجلات. سأأخذها بالترتيب.
1. استئجار الأفضل، وتعلم الانضباط
الشيء الأول: استئجار الأفضل، وتعلم الانضباط. أفضل النماذج المتاحة، ما تسميه الصناعة الحدود، هي اليوم النماذج المستأجرة: كلود، جي بي تي، جمني، غروك، تُستخدم من خلال حزام على اشتراك لكل مقعد. ابدأ من هناك لأنه أرخص وأسرع طريقة للدخول، ولأنه يعلم مكتبك الانضباط الذي سيحتاجه قبل أن يمتلك أي شيء: كيفية إخبار وكيل بما يجب القيام به، كيفية التحقق مما فعله، وكيفية إبقاء شخص ما على التوقيع. تذهب بياناتك إلى مقراتهم، لذا ابدأ بعمل ليس حساسًا. إليك الربع الأول.
اختر عملية واحدة ومالكًا واحدًا. ليس المكتب بأكمله؛ عملية واحدة: إغلاق نهاية الشهر، حساب تقييم الرعية، قائمة طلبات التدقيق. والمالك ليس مهندسًا. إنه أفضل مراقب لديك، لأن الوظيفة الكاملة في هذه المرحلة هي كتابة كيفية تنفيذ العملية، وأفضل مراقب لديك يعرفها عن ظهر قلب.
ثم اكتبها. هذه هي الخطوة التي يتخطاها الجميع والتي تحدد كل شيء. ضع الإجراء الذي يحمله مراقبك في رأسها على الورق كما لو كان لموظف جديد في صباحه الأول: الخطوات بالترتيب، كيف يبدو النتيجة الصحيحة، ماذا تفعل عندما لا يتطابق شيء. ثم اجمع الوثائق التي ستسلمها لذلك الموظف الجديد: قائمة التحقق من الإغلاق، مخطط الحسابات، سياساتك الأبرشية، دليل إدارة المالية الأبرشي من USCCB. هذا الإجراء وتلك الوثائق هي ما تسميه التكنولوجيا مواصفة وسياقها. لقد كان لديك كلاهما لسنوات. ما هو جديد هو قارئ يمكنه العمل من خلالهما بسرعة الآلة.
ثم قم بتشغيله، مستندًا إلى وثائقك وليس الإنترنت. هذه هي الكلمة الرابعة. ونصيحة واحدة قبل أن تضغط على زر التشغيل، لأنه بالنسبة للعديد من موظفيك ستكون هذه هي المرة الأولى التي يواجهون فيها وكيلًا، والانطباعات الأولى تحدد ما إذا كانوا سيعودون. استخدم أفضل نموذج تقدمه اشتراكك، وليس الافتراضي السريع: على كلود هو فابل 5.1؛ على شات جي بي تي هو جي بي تي-6 أسترا، الذي تم إصداره هذا الشهر ولا يزال يصل إلى بعض الخطط، لذا اختر الأقوى الذي يظهره خطتك. وقم بتعيين إعداد التفكير أو التفكير إلى أعلى مستوى متاح. نعم، إنه أبطأ ويكلف أكثر من مخصصك الشهري؛ كما أنه يتحقق من عمله، ويخطئ أقل، ويظهر لمراقبك ما يمكن أن تفعله هذه الأدوات فعليًا بدلاً من ما يفعله الإعداد الرخيص. واكتب مطلبين في التعليمات نفسها. أظهر المصدر لكل رقم. واذكر كل سجل لم تعالجه، ولماذا. وكيل يُسمح له بالبقاء صامتًا بشأن ما تخطاه سيقدم لك تقريرًا يبدو نظيفًا عن نصف العمل، ولن تعرف أبدًا أي نصف.
واحتفظ بالتوقيع بشريًا. الوكيل يعد الإدخال والمذكرة ويظهر مصادره. شخص مسمى يتحقق، ينشر ويوقع، ويحتفظ بالأثر، لأن وكلاء مدققك سيطلبون ذلك.
هذا هو الشيء الأول. يكلف اشتراكًا، يستغرق ربعًا، ويترك لك شيئًا لا يمكن لأي بائع بيعه لك: مراقب يعرف كيفية توجيه آلة. للاستمرار في التعلم بعد هذا الأسبوع: بالنسبة للتكنولوجيا نفسها، يتابع فريقي الخاص تكنولوجيا IBM و ماثيو بيرمان على يوتيوب؛ بالنسبة لما يعنيه ذلك في مهنتك، فقد غطت مجلة AICPA للمحاسبة، في الطباعة وعلى البودكاست الخاص بها، الذكاء الاصطناعي طوال العام، بما في ذلك الوكلاء، ومركز موارد الذكاء الاصطناعي الخاص بها يجمع البقية، وكل ذلك من زاوية بناءة.
سؤالي حول هذا الأمر الأول بسيط. من في أمانتك سيملك تلك الإجراءات المكتوبة صباح الغد؟ إذا لم يكن لديك اسم، فهذا هو أول تعيين لك.
2. امتلك الأدوات التي تعتمد عليها
الأمر الثاني: امتلك الأدوات التي تعتمد عليها.
الذكاء الاصطناعي السيادي، ملموس: نموذج على جهاز تملكه الأمانة، في مبناها الخاص، مستندًا إلى ما تملكه الأمانة، مع عدم مغادرة بياناتها للمكان. هناك سببان للامتلاك بدلاً من الإيجار.
الأول هو السيطرة، وأنت تفهم ذلك بالفعل: على جهازك الخاص، الشروط، السعر، الاستخدامات المسموح بها والبيانات هي لك.
الثاني هو التوافق، وهو أكثر أهمية بالنسبة لي من الأول، لذا دعني أكون دقيقًا حول ما يضيفه الامتلاك. إنه أقل مما قد تتوقع، لأنك يمكنك بالفعل توجيه نموذج مستأجر بعيدًا بنفسك؛ لكن ما تبقى مهم. سواء كان مستأجرًا أو مملوكًا، يحدث معظم التوجيه في الحزام: التعليمات التي تكتبها، الوثائق التي تحملها، المهارات التي تبنيها، الأدوات التي تسمح بها. يمكنك القيام بكل ذلك مع Claude Code أو ChatGPT اليوم، وبالنسبة للسجل، والتقارير والمراسلات، فإن التوافق يكفي: قم بتحميل أنظمتك، والمعايير والسياسات، ويجعل الحزام النموذج يتحقق من إجاباته مقابلها. فما الذي يضيفه الامتلاك؟ ثلاثة أشياء. لا شيء يجلس فوق تعليماتك: يحمل النموذج المستأجر نظام التعليمات وسياسة الاستخدام الخاصة بمزوده فوق الخاصة بك، والتي لا يمكنك إزالتها أو تجاوزها. لا يتغير النموذج تحتك: ستتقاعد OpenAI GPT-5.5 الشهر المقبل، وكل تعليمات تم ضبطها له تتحرك سواء أحببت ذلك أم لا، بينما يتغير نموذج على جهازك الخاص عندما تقول ذلك. وإذا كنت بحاجة يومًا ما للذهاب أعمق من الحزام، يمكن ضبط نموذج مفتوح على جهازك الخاص، مع عدم مغادرة بياناتك له. في كلتا الحالتين، أنت من يقوم بالتوجيه؛ الامتلاك يعني أنه لا أحد آخر لديه يد على عجلة القيادة.
الاستخدام الرعوي مختلف. مواءمة نموذج مع تعليمات الكنيسة الكاثوليكية، بحيث يجيب على سؤال حول الزواج أو نهاية الحياة بالطريقة التي تجيب بها الكنيسة، مع المصادر، هو عمل ضخم. لقد قضت شركتي سنوات في ذلك مع Magisterium AI، الآن محرك الإجابات الكاثوليكي الأكثر استخدامًا في العالم، في أكثر من 190 دولة و75 لغة، ولا ينبغي لأي أمانة أن تحاول ذلك بمفردها. مصادره تستمر في النمو: مركز الإسكندرية للرقمنة في روما، شراكتنا مع الجامعة البابوية الغريغورية، تستمر في إضافتها، مما يفتح المزيد من التراث المكتوب للكنيسة أمام المؤمنين. الطريق المعقول هو الاتصال: من خلال المعايير المفتوحة التي تسميها الصناعة الموصلات، يقوم نموذجك المحلي بتوجيه سؤال عن الإيمان أو الأخلاق إلى Magisterium AI ويحصل على إجابة مستندة إلى التعليمات، والقانون، والرسائل، مع الاقتباسات. ويعمل ذلك مع وكيل مستأجر أيضًا: يمكن لـ Claude Code أو ChatGPT الاتصال بموصل Magisterium AI بنفس الكفاءة، وهو أسرع طريقة لتزويد أي وكيل أمانة بإجابة موثوقة حول الإيمان والأخلاق. الإدارة متوافقة من قبلك؛ والعقيدة تم التحقق منها مقابل مصادر الكنيسة الخاصة.
هذا ليس توقعًا. في أبريل، تحدثت إلى أساقفة إنجلترا وويلز، وبعد ذلك أخذني أحدهم جانبًا وأخبرني أنه يدير بالفعل نماذج في المنزل على برنامج مجاني يسمى Ollama، لأن المواد التي يعمل بها حساسة ولم يرغب في إرسالها إلى خوادم شركة. قام أسقف بذلك بمفرده، دون قسم تكنولوجيا المعلومات ودون لجنة. تبدأ مهمتك بالعثور على أولئك في أمانتك الذين لديهم بالفعل.
الآن قائمة المواد، وإليك الجزء الذي تغير أكثر في عامين. كان هذا يتطلب غرفة خوادم وأخصائي. اليوم، يتطلب ثلاث عمليات شراء وعضو واحد فضولي من الموظفين.
حاسوب. جهاز مكتبي مصمم لذلك. تبيع Nvidia جهازًا يسمى DGX Spark، وتبيع شركات أخرى وحدات مماثلة. يحمل 128 غيغابايت من الذاكرة، ويشغل نماذج تصل إلى حوالي 200 مليار معلمة، ويستهلك طاقة أقل من غلاية المطبخ، ويكلف حوالي سعر جهاز كمبيوتر محمول عالي الجودة.
نماذج. كن واقعيًا بشأن الأحجام. النماذج المفتوحة على نطاق الحدود من الصين، Kimi K3 عند 2.8 تريليون معلمة وDeepSeek V4 عند 1.6 تريليون، مجانية للتنزيل ولكنها كبيرة جدًا بالنسبة لجهاز مكتبي؛ تحتاج إلى آلات أكبر، وسأعود إلى ذلك. النماذج التي تناسب الجهاز الذي وصفته أصغر، ولعمل الأمانة فهي أكثر من كافية: في أغسطس، أصدرت Alibaba Qwen3.8-27B بموجب ترخيص مفتوح، 27 مليار معلمة، صغيرة بما يكفي لذلك المكتب، وعلى اختبار المهام الحاسوبية الحقيقية التي وصفتها في الأفق الأول، أفادت Alibaba بتسجيل 84.3%، ضمن نقطتين من أفضل ما تم الإبلاغ عنه في ذلك الاختبار. الشركات الغربية ترد: في مارس، أطلقت Nvidia ائتلافًا من شركات الذكاء الاصطناعي لبناء، بكلماتها، "نماذج مفتوحة على الحدود." تقديري الخاص، وهو خاص بي: النماذج المفتوحة الآن تتعامل مع حوالي 90 إلى 95% مما تفعله الأمانة في يوم.
حزام. يعمل Hermes Agent، من Nous Research، على الأجهزة التي تملكها، ويتذكر عبر الجلسات، ويلتقي بموظفيك في تطبيقات المراسلة التي يستخدمونها بالفعل. OpenClaw هو الآخر، محتفظ به منذ يوليو من قبل مؤسسة غير ربحية مستقلة. يمكن إعداد أي منهما بشكل سيء: تركه مفتوحًا على الإنترنت، أو منحه وصولًا أكثر مما يحتاجه عمله. لذا، أعطه فقط الملفات والأنظمة التي تتطلبها مهمته، وسم الشخص المسؤول عنه، واحتفظ بسجل لكل ما يفعله. على جهازك الخاص، أنت من يضع تلك القواعد. على جهاز البائع، يقوم البائع بذلك.
الآن الاستراتيجية، وهنا تكسب أقسام تكنولوجيا المعلومات عيشهم. الذكاء الاصطناعي السيادي في الأمانة أولاً، مع المالية التي تمتلك العمليات وتكنولوجيا المعلومات التي تمتلك الجهاز. ثم مجموعة معيارية تحملها الأمانة إلى رعاياها: جهاز واحد، نموذج مفتوح واحد، حزام واحد، اتصال بنصوص الكنيسة، المعايير الأبرشية، يوم تدريب واحد. اشترِ الأجهزة بكميات كبيرة؛ هذا ما هو الأمانة من أجله. وابحث عن أول المتبنين، مدير الرعية الذي استخدم هذا بهدوء لمدة عام، الكاهن الذي يدير بالفعل نموذجًا في المقر، واجعلهم معلميك.
الآن كلمة حول سبب عدم حدوث ذلك بعد. لم يطلب أحد منكم أبدًا توقيع طلب لجهاز مثل ذلك، لذا لن أ pretend أن الشيء الوحيد المفقود هو الإرادة. ما كان مفقودًا هو معرفة أنه ممكن، ومعرفة أنك لست وحدك. الأمانات في جميع أنحاء العالم تواجه هذه الأسئلة هذا العام، وللكنيسة فرصة للقيام بما فعلته دائمًا مع مستشفياتها وجامعاتها: تجميع ما لا يمكن لأي أمانة واحدة تحمله. وتأتي الأجهزة بأحجام. الجهاز الذي وصفته يجلس على مكتب ويتناسب مع رعية أو أمانة صغيرة. محطة DGX من Nvidia تقف بجانب مكتب، تحمل 748 غيغابايت من الذاكرة وتشغل نماذج تصل إلى تريليون معلمة؛ هذا جهاز أمانة، أو جهاز مشترك بين رعايا منطقة. وأكبر النماذج المفتوحة تحتاج إلى رف، وهو ما لا تحتاجه أي أمانة، ولكن يمكن أن تمتلكه عدة أمانات معًا. وإليك عرضي. الشرائح نادرة هذا العام، ومن الصعب الوصول إلى Nvidia لأي أمانة واحدة. تمتلك شركتي علاقات تصل إلى Nvidia، من خلال Magisterium AI ومن خلال مستثمرينا، وسأكون سعيدًا للعمل مع أي مجموعة من الأمانات التي ترغب في الاقتراب منهم معًا للحصول على الأسعار والوصول. أنت لست وحدك في هذا، ولا تحتاج إلى التفاوض عليه بمفردك أيضًا. الحوسبة المشتركة، والمعايير المحددة معًا، والبيانات التي تبقى ملكًا للكنيسة وتخدم رعاتها. أود أن أعرف أين تقف هذه الغرفة.
استطلاع: ماذا سيوقفك
السؤال الثاني على شاشاتكم. إذا كانت أمانتك تستطيع تشغيل ذكاءها الاصطناعي الخاص، على جهازها الخاص، ماذا سيوقفك؟
أ. لا أحد من الموظفين يمكنه تشغيله.
ب. لن يوافق الأسقف أو مجلس المالية على الإنفاق.
ج. مخاوف تتعلق بالأمان، والتدقيق، والتأمين.
د. لا شيء. سنقوم بذلك هذا العام.
هـ. نحن نفعل ذلك بالفعل.
3. افتحوا السجلات
الشيء الثالث: افتحوا السجلات، حتى يتمكن المؤمنون من رؤيتها. إنها تنتمي إلى هذه القائمة لسبب واضح. الشيئان الأولان يتعلقان بما يمكن أن تفعله الآلات من أجل الأبرشية؛ أما الثالث فهو عن ما تفعله الأبرشية بما لديها الآن. بمجرد أن يتم أتمتة التقارير وتحمل كل رقم مصدره، فإن النشر لا يكلف شيئًا. التكلفة المتبقية الوحيدة هي الإرادة في أن تُرى.
الموارد التي تحتاجها أبرشية متوترة موجودة بين شعبها، في المال والموهبة، وتتدفق إلى المؤسسات التي يثق بها الناس ويفهمونها. قامت "صوت المؤمنين" بمراجعة جميع الأبرشيات الجغرافية الـ 176 في الولايات المتحدة في عام 2025 وأبلغت في مايو أن 112 منها، أي 64%، تنشر بيانات مالية مدققة حالية على الإنترنت، مما يترك أبرشية واحدة من كل ثلاث لا تظهر لشعبها سجلاتها المالية المدققة الحالية. حيث يمكن للمؤمنين رؤية ما تفعله الأبرشية من أجل رعايتهم وأطفالهم، يتبع ذلك الدعم، وفي كل أبرشية هناك محاسبون ومديرون تنفيذيون في المقاعد الذين سيقدمون وقتهم ومهاراتهم إذا تمكنوا من رؤية السجلات وطلب ذلك.
إليك كيف يبدو ذلك في الممارسة العملية، لأن شركتي قد أنشأت نسخة واحدة من ذلك، ويجب أن تعرف ما هو موجود. الذكاء الكاثوليكي يجمع بيانات الأبرشية، والمستندات، والرؤى في لوحة تحكم واحدة للأسقف، والآباء، وحيثما يختار الأسقف، المؤمنين. التقارير والبيانات المالية موجودة فيه، لكن الجزء الذي يهم الأسقف أكثر ليس هو التقرير. المؤمنون في أبرشيتك يسألون بالفعل Magisterium AI أسئلتهم، حول القربان المقدس، والزواج، والطلاق، ونهاية الحياة، وتظهر لوحة التحكم للأسقف، مجمعة ومجهولة الهوية، ما يدور في أذهان شعبه. ونحن نبنيها لتعمل في الاتجاه الآخر: عندما يصل شخص ما إلى أقصى ما يمكن أن تأخذه منه الذكاء الاصطناعي ويكون جاهزًا لرعية، نريد أن نعرف ما يكفي عن رعاياك ووزاراتك لنرسلهم إلى الباب الصحيح، حتى يهبطوا برفق. لهذا السبب ندعو الأبرشيات في كل مكان لمنحنا هذا السياق. بنفس الروح، وضعنا الإحصائيات الروحية لكل أبرشية في العالم، والبيانات المالية لكل أبرشية تنشرها، في Magisterium AI لأي شخص لطرح الأسئلة، لأن الشفافية والمساءلة هما كيف ينتهي العلمانيون ورجال الدين للعمل معًا بدلاً من تجاوز بعضهم البعض. حزمة الأبرشية لها سعر للأبرشيات التي يمكنها تحمل ذلك وهي مجانية لأولئك الذين لا يستطيعون. لكن الجانب العام لا يكلف أحدًا شيئًا: الدليل، والإحصائيات الروحية، والبيانات المالية المنشورة مفتوحة لأي شخص للاستفسار، مجانًا، على لوحات التحكم العامة وفي Magisterium AI، سواء كانت أبرشيتهم شريكًا أم لا.
الذكاء الكاثوليكي هو إحدى الطرق لفتح السجلات، وليس الوحيدة. العديد من شركات التكنولوجيا هنا هذا الأسبوع تقدم عملاً جيدًا في هذا المجال، ويمكن لأبرشية تمتلك فريق تكنولوجيا معلومات قوي أن تبني الكثير من ذلك لنفسها. ما يهم هو أن تصبح السجلات قابلة للقراءة، للأبرشية أولاً ثم للشعب. الأبرشية التي تسمح لشعبها برؤية السجلات تحصل على المزيد منهم، وليس أقل. المزيد من المال. المزيد من المواهب. المزيد من الثقة.
لذا سأختتم الشيء الثالث بسؤال تأخذه معك. المزيد والمزيد من شعبك لن يفتحوا موقع الأبرشية؛ سيسألون الذكاء الاصطناعي عن كيفية سير الأمور في الأبرشية، وسيرد بناءً على ما يمكن أن يجده على الويب العام. إذا كانت بياناتك المدققة منشورة بشكل علني ومحدثة، فإن الإجابة تأتي من أرقامك الخاصة. إذا كانت قديمة، أو مدفونة، أو خلف تسجيل دخول، فإنها تأتي من مكان آخر، أو لا تأتي على الإطلاق. وعندما تكون الأرقام بهذه السهولة للوصول، سيسأل المزيد من شعبك، وسيأتي المزيد إليك بأسئلة، وهو بالضبط الحوار الذي يبني الثقة. لذا إليك السؤال الذي يجب أن تأخذه إلى أسقفك ومجلس المالية الخاص بك: عندما يسأل أحد الرعية الذكاء الاصطناعي عن الشؤون المالية لأبرشيتك، ماذا سيجد؟
السادس. موقع البناء
هذه هي الحجة. دعني أترك لك ما يجب القيام به، ثم لماذا.
بالنسبة لأبرشيتك، ثلاث قرارات هذا العام، كل واحدة سطر في جدول أعمال مجلس المالية. سمِّ المالك: شخص واحد في الأبرشية يتحمل المسؤولية عن كيفية استخدام الأبرشية لهذه التكنولوجيا، مع مدير تكنولوجيا المعلومات بجانبه. ابحث عن بياناتك: أين توجد كل فئة فعليًا، من يحملها، وما الذي يتطلبه الأمر لإعادتها إلى الوطن. وحدد سعر الملكية: اقتباس لجهاز واحد وعضو واحد فضولي من الموظفين، بجانب ما تنفقه اليوم على المقاعد والاستشاريين.
الآن لماذا.
الكنيسة على وشك مقابلة جيل لديه وقت في يديه، ووسائل في جيبه، ولا مكان ليذهب به. لقد قابلت ذلك الجيل من قبل، عندما امتلأت المدن، وأجابت بالكنائس والمدارس التي تحتفظ بها الآن في الأمانة. سيُطلب منها أن تجيب مرة أخرى، عشرة أضعاف أكبر وعشرة أضعاف أسرع، وما إذا كانت تستطيع تحمل ذلك سيُقرر في الأبرشيات، من قبل الأشخاص الذين يحتفظون بالسجلات.
لست وحدك في ذلك. كل أبرشية على الأرض تواجه نفس الأسئلة هذا العام: آلات من، قيم من، بيانات من، سجلات من. اختار البابا ليون نحميا كرفيق لماغنيفيكا هومانيطاس، من صفحاته الافتتاحية إلى الصفحات الختامية: الرجل الذي "نظم العمل، واجه المقاومة الداخلية والخارجية، وأعاد بناء أسوار القدس بمساعدة الشعب، لبنة لبنة." ويكتب: "دعوتنا ليست أن نكون مشاهدين سلبيين للانقسامات الاجتماعية والثقافية، ولا مجرد معلقين على ما يتداعى، بل رجال ونساء مستعدون لدخول مواقع البناء في التاريخ." لم يكن نحميا كاهنًا. كان ساقيًا للملك الفارسي، ثم حاكمًا لليهودية: الرجل الذي نظم العمل، واجه المعارضة، ورفض أن يسحب مخصصات غذاء الحاكم لأن العبء على شعبه كان بالفعل ثقيلاً. اختار البابا إداريًا.
كل دولار تأخذه هذه الأدوات من الإدارة هو دولار يمكن أن يضعه الأسقف في رعية تبقى مفتوحة، وكل ساعة تأخذها من مكتب الراعي هي ساعة يمكنه أن يمنحها لشعبه. "جودة الحضارة،" يكتب ليون، "تقاس ليس بقوة وسائلها، ولكن بالرعاية التي تستطيع تقديمها". الوسائل على وشك أن تصبح رخيصة. ستظل الرعاية بحاجة إلى دفع وتنظيم وإيواء. هذا هو موقع البناء، وهو لك.
تطلب التكنولوجيا منك ثلاث أشياء، وفقط ثلاث. التواضع لتكون مبتدئًا مرة أخرى. الإرادة لامتلاك ما تعتمد عليه. والانفتاح لتكون مرئيًا.
مدقق حساباتك لديه بالفعل وكيل. بحلول هذا الوقت من العام المقبل، يجب أن يكون لديك واحد أيضًا. وعندما يعود الناس إلى الرعية ولديهم وقت في أيديهم، آمل أن تكون قد دفعت ثمن الأضواء.
شكرًا لك. الساحة لك.