Století v desetiletí: Diecézní finance a věk AI a robotiky
Čtyři měsíce poté, co papež Lev XIV. nazval toto "věkem AI a robotiky" v Magnifica Humanitas, se lidé, kteří vedou účetnictví církve ve Spojených státech, sešli v Omni Louisville Hotel na Konferenci o diecézním finančním řízení. Matthew Harvey Sanders byl požádán, aby promluvil o roli, kterou encyklika jim přenechává: co tento okamžik žádá od lidí, kteří vedou účetnictví. Jeho plné poznámky jsou níže.
I. Století v desetiletí
Minulé léto Demis Hassabis, nositel Nobelovy ceny, který spoluzaložil Google DeepMind, řekl The Guardian, že to, co AI přináší, "bude desetkrát větší než průmyslová revoluce a možná desetkrát rychlejší." Papež Lev, v Magnifica Humanitas, nazývá tento okamžik "věkem AI a robotiky," a já také použiji jeho frázi.
Začínám tam, protože tato místnost, více než téměř jakákoli jiná místnost v církvi, může slyšet, co ta věta váží. Poslední průmyslová revoluce je důvod, proč většina z vás má práci. Vytvořila města. Města plná přistěhovalců. Přistěhovalci vybudovali farnosti a školy, které nyní spravujete, mnoho z nich v rámci velké vlny výstavby mezi lety 1860 a 1930. A udělala z vašeho povolání to, čím je. Účetnictví je staré jako Babylon, ale moderní profese, charterová, zkoušená a nezávislá, je dítětem tohoto století: účetní z Edinburghu v roce 1854, Anglie a Wales v roce 1880, sdružení, které se stalo AICPA v roce 1887, vše vzniklo, protože železnice a akciové společnosti umožnily penězům pohybovat se rychleji, než je mohl jakýkoli vlastník spočítat, a někdo musel stát mezi penězi a muži, kteří je chtěli, a říct: toto je pravda, a toto není.
To vše trvalo asi století.
Nyní to udělejte desetkrát větší a zkomprimujte století do desetiletí.
To je mé téma na příštích čtyřicet minut. Poslední revoluce vybudovala farnosti, školy a profesi v této místnosti. Tato revoluce otestuje všechny tři, a to, zda je posílí nebo je vyprázdní, závisí na rozhodnutích, která vaši biskupové učiní na základě rady lidí s vašimi pracovními tituly.
Test již začal a jeho prvními zkoušejícími jsou firmy, které vás auditují. Dne 7. dubna tohoto roku EY oznámila agentní AI napříč celou svou praxí zajištění: 130 000 profesionálů, 160 000 zakázek, na platformě, která zpracovává, vlastními slovy, "více než 1,4 bilionu řádků dat o účetních zápisech ročně." Dne 5. května Anthropic publikoval hotové agenty pro finance, a tři z nich jsou pojmenovány po vaší práci: smíšený účetní vyrovnávač, uzavírač na konci měsíce a auditor výkazů.
Takže firmy na vrcholu vaší profese, firmy, proti kterým se vaši auditoři měří, nyní mají nástroje, které vykonávají práci. Většina kanceláří stále rozhoduje, co si o nich myslet. Toto rozhodnutí je předmětem této přednášky.
Než jsem založil Longbeard, pracoval jsem pro moderátora kurie v arcidiecézi Toronto, takže jsem viděl zblízka některé z toho, co přistává na stole kanceláře. Dnes moje společnost vyvíjí tento typ technologie pro církev a odpovídá za ni, když selže, takže toto je účet praktika, nikoli diváka, a účet končí s více důvody pro naději než pro strach. Osm slov, pak váš stůl, pak obzory, pak tři věci, které udělat tento rok. Zbytek hodiny je váš, a čím těžší budou vaše otázky, tím lépe. Nejprve slova.
II. Osm slov, jasně definovaných
Osm slov, každé s jednou jasnou definicí.
Jedna. Model. Trénovaný systém sám o sobě. Dva typy jsou pro vás důležité: proprietární modely, často nazývané uzavřené modely, které si pronajímáte na základě předplatného, Claude, GPT, Gemini, Grok; a modely s otevřenou váhou, které si stáhnete a spustíte na vlastním hardwaru. Přicházejí v různých velikostech: z Číny, obři jako Kimi K3 a DeepSeek, kteří potřebují rack serverů, a kompaktní modely jako Alibaba's Qwen 27B, které běží na jednom desktopu; a stále častěji od Nvidie a dalších západních firem.
Dva. okno kontextu. Myslete na trénink modelu jako na všechno, co se naučil ve škole, a na okno kontextu jako na to, co má právě na stole: jeho krátkodobá paměť, jeho RAM. Cokoli, co je na stole, čte přesně; cokoli, co není, si vybavuje ze školy, se všemi riziky, která to obnáší. A stůl je nyní dostatečně velký na to, aby se na něm vešel váš manuál politiky, váš účetní plán a desetiletí výročních zpráv najednou.
Tři. Halucinace. Plynulá, sebevědomá odpověď, která se ukáže jako nepravdivá: model si vybavuje ze školy místo aby četl ze stolu. Halucinace není důvodem, proč se vyhýbat technologii. Je to riziko, které existuje, aby se snížilo.
Čtyři. Získávání informací. Umístění vašich dokumentů na stůl a donucení modelu, aby na ně odpovídal a citoval je, místo aby se spoléhal na paměť. Pokud si z této přednášky zapamatujete jednu kontrolu, zapamatujte si tuto.
Pět. Agent. Model, který dokončí úkol místo aby odpověděl na otázku: předáte mu práci, on vymyslí kroky, použije jakýkoli software, který potřebuje, a podá zprávu zpět.
Šest. Ovládání. Software kolem modelu, který mu umožňuje jednat a pamatovat si: otevřít vaše soubory, spustit váš software, uchovávat poznámky z jedné relace na druhou. Anthropic má Claude Code a OpenAI má Codex, a pravděpodobně se s nimi setkáte uvnitř desktopových aplikací Claude a ChatGPT; a existují otevřené ovládací prvky, které můžete spustit uvnitř své vlastní budovy, Hermes Agent a OpenClaw. Ovládání rozhoduje, co může agent ovládat, takže správa tam žije.
Sedm. Zarovnání. Hodnoty a limity, které byly trénovány do modelu kýmkoli, kdo ho vytvořil. Každý model je má, ať už je otevřený nebo proprietární; někdo je vybral. Anthropic publikuje ústavu pro Claude a říká, že její obsah "přímo formuje chování Claude." Zde je důležité rozlišení. U pronajatého modelu jsou volby výrobce tím, kde to končí. U modelu s otevřenou váhou jsou to místa, kde začínáte: prostřednictvím ovládání rozhodujete, co čte jako první, co musí zkontrolovat své odpovědi a co nikdy nesmí udělat, a s opravdovým úsilím ho můžete znovu trénovat.
Osm. Suverénní, nebo místní, AI. Modely a agenti, kteří běží na zařízení, které vlastníte, uvnitř vaší vlastní budovy, zarovnaní tak, jak jsem právě popsal, s vašimi daty, která nikdy neopustí prostory.
Spojte osm dohromady a je to plán. Model s otevřenou váhou, v samo-hostovaném ovládání, založený na získávání informací z vašich vlastních dokumentů, zarovnaný vámi, vykonávající práci agenta, je suverénní AI.
III. Co stroj bere a co vám zanechává
Nyní vám ukážu, co tyto slova již dělají na stole jako je váš, s nástroji, které byly dodány tento rok. Smíšený a uzavírací systém, o kterém jsem zmínil, připravuje účetní zápisy, provádí kontrolní seznam a produkuje závěrečnou zprávu, a auditor prohlášení čte výsledek dříve, než to udělá váš auditor; poslední týden měsíce se stává ráno přezkoumání. Claude, ChatGPT a Grok nyní pracují uvnitř Excelu, vytvářejí model, opravují rozbitou formuli, vyplňují šablonu s čísly tohoto roku. Výroční zprávy, pastorační zpráva farnosti, Oficiální katolický adresář, Annuario Pontificio, Quinquennial, jsou vyplněny farnostmi po sekcích a přezkoumány z jedné obrazovky; nástroje pro to existují nyní, naše mezi nimi. A závazky, rozpočet, zápisy a zprávy o grantech jsou navrženy agentem a podepsány osobou.
Pokud většina kanceláří v této místnosti stále dělá většinu z toho ručně, a já mám podezření, že ano, pak je rozdíl mezi tím, co je možné, a tím, co je nasazeno, obrovský, a široký rozdíl je příležitostí pro toho, kdo se pohne jako první.
Na co jsou tedy hodiny, když je stroj má? Tři věci.
Vést. Někdo v každé kanceláři musí vlastnit přístup diecéze k této technologii. Mnozí z vás mají IT oddělení, a budete je potřebovat pro síť, bezpečnost a hardware. Ale finanční procesy, kontroly a finanční záznamy patří do finanční kanceláře, takže ji veďte, s IT po vašem boku. A vést znamená radit biskupovi: kterým systémům důvěřovat, kde data žijí, co koupit a co odmítnout.
Školit. Vaše farnosti dostanou tyto nástroje, ať už kancelář vede, nebo ne; jedinou otevřenou otázkou je, zda se je naučí od vás, nebo od prodejce.
A soudit. Papež Lev XIV. ve svém díle Magnifica Humanitas varuje před rozhodnutími "týkajícími se zaměstnání, úvěrů, přístupu k veřejným službám nebo dokonce pověsti osoby," která, jak píše, "riskují, že budou plně delegována na automatizované systémy, které neznají 'soucit, milosrdenství, odpuštění a především naději, že lidé jsou schopni se změnit'." V diecézi většina těchto rozhodnutí prochází stolem finančního úředníka: kdo je najat, kdo je placen, která škola zůstává otevřená, která farnost je sloučena. Zástupce je může připravit. Váš biskup je činí, na vaši radu, a žádná z těchto rolí nepatří stroji.
Takže tady je moje tvrzení. Finanční úředník roku 2027 je pro biskupa cennější než finanční úředník roku 2024, ne méně. Počítání bude provedeno. Rada, což je to, pro co byl finanční úředník vždy určen, nebude.
To je dnes. Nyní, kam dnešek směřuje.
IV. Tři horizonty
Předpovědi v této oblasti přicházejí s připojenými daty, a ta data se neustále přibližují, takže vám dám tři období místo tří dat a položím stejné tři otázky každému: co technologie dělá, co dělá diecézi a kde leží nebezpečí.
Nyní do roku 2027: Nástroje před jejich uživateli
První horizont: nyní do konce roku 2027.
Co technologie dělá. Agenti, kteří vezmou kus práce ráno a vrátí ho hotový. Tady je, jak to vypadá. Stanford AI Index, zveřejněný v dubnu, hlásil, že "nasazení AI agentů bylo v jednociferných číslech napříč téměř všemi obchodními funkcemi," a že na jednom benchmarku, testu skutečných počítačových úkolů, úspěch agentů vzrostl z přibližně 12 % na přibližně 66 %. Ale tato čísla byla již zastaralá, když byla vytištěna. Na aktuální, ověřené verzi benchmarku jsou nyní hlášeny nejlepší výsledky nad 85 %, nad 72 %, které zvládli lidské testery na původním, a zářijový průzkum KPMG mezi velkými americkými společnostmi zjistil, že 62 % buduje, nasazuje nebo vyvíjí agenty, což je nárůst z 53 % v červnu. Každá statistika v této oblasti, včetně mé, je zastaralá, když je vyslovena; předpokládejte, že křivka se stále ohýbá. Co se nezměnilo, je rozdíl mezi tím, co nástroje mohou dělat, a tím, co kdokoli nasadil, a tento rozdíl je místem, kde může diecéze brzy, levně a před lidmi, kteří ji auditují, jednat.
Co dělá diecézi. Práce, kterou jsem prošel, se stává rutinou: nejmenší diecéze v této místnosti získává schopnost na úrovni kontrolora za předplatné, a největší získává své lidi zpět pro analýzu, plánování a podporu farností.
Riziko. Tři, a už jsou na vašem stole.
Podvod jako první, protože letos stojí peníze. Zpráva FBI o internetovém zločinu za rok 2025 sledovala umělou inteligenci jako kategorii poprvé: 22 364 stížností a ztráty přibližně 893 milionů dolarů. Na vašem stole to vypadá jako hlas na telefonu, který zní přesně jako biskup, který žádá o urgentní převod, nebo e-mail od dodavatele, kterému jste platili roky, říkající, že se změnil bankovní účet. Před pěti lety každé z těchto vyžadovalo zručného zločince; nyní to vyžaduje laptop a odpoledne. Obrana se nezměnila, a je levná: dvojí autorizace na každou platbu a zpětné volání na číslo, které již máte, pro jakoukoli změnu bankovních údajů nebo jakoukoli urgentní žádost, ať už to vypadá, že pochází od kohokoli. Téměř všechno na tomto seznamu FBI závisí na jedné osobě, která jedná sama a rychle. Dvojí autorizace to odstraní sama. Zpětné volání to odstraní rychle.
Chyba jako druhá. Halucinace je nebezpečná ve financích právě proto, že číslo, které agent vymyslel, vypadá přesně jako číslo, které našel. A stává se to i těm nejlepším. V květnu EY Canada stáhla zveřejněnou zprávu poté, co výzkumníci zjistili, že více než 70 % jejích citací bylo nefunkčních nebo vedlo k zdrojům, které nikdy neexistovaly. V červnu KPMG stáhla zprávu o agentní AI poté, co pouze 5 z jejích 45 citací bylo nalezeno, že správně ukazují na jejich zdroje. Nikdo předtím, než tyto zprávy vyšly, nekontroloval zdroje. Obrana je čtvrté slovo: agent ve vaší kanceláři odpovídá pouze na vaše dokumenty, ukazuje, odkud každé číslo pochází, a nic, co vyprodukuje, se nepublikuje, dokud není zkontrolováno jmenovanou osobou a podepsáno.
Správa jako třetí. Váš personál již používá spotřebitelské chatboty a někteří do nich vkládají data farnosti. Mnoho diecézí nemá písemnou politiku, a ty, které ji mají, často sáhly po zákazu. Chápu ten instinkt, ale zákaz nelze prosadit, nutí to používání na osobních telefonech, kde to nemůžete vidět, a zakazuje to nástroje, které nyní váš auditor používá na vašich knihách. Politika, která funguje, odpovídá na tři otázky místo toho: kdo může podepsat, co agent produkuje, kde mohou žít diecézní data a co nikdy nesmí opustit budovu. Tato politika bude mít stále smysl za dva roky. Zákaz nepřežije Vánoce.
2028 až 2030: Čí stroj, Čí hodnoty
Druhý horizont: 2028 až 2030.
Co technologie dělá. Toto je období, ve kterém společnosti AI samy očekávají AGI, umělou obecnou inteligenci. Tento termín uslyšíte neustále od nynějška, takže tady je, co to znamená v prostých termínech: stroj, který může převzít jakoukoli kancelářskou práci, kterou dělá kompetentní profesionál. Dario Amodei z Anthropic řekl na Davosu minulý rok, že do roku 2026 nebo 2027 "budeme mít AI systémy, které jsou obecně lepší než téměř všichni lidé ve skoro všech věcech." Hassabis, opatrnější z dvojice, dal tomu rovné šance v rámci desetiletí. Rozdělte rozdíl a dostanete se sem.
Co dělá diecézi. Práce oddělení probíhá pod podpisem jedné osoby. Farní finance jsou centrálně řízeny agenty s podpisem faráře. Pro toho, kdo vlastní nástroje, se náklady na administraci snižují, peníze se přesouvají z režijních nákladů na misi a transparentnost se stává tak levnou, že pro její absenci nezůstává žádná omluva.
Riziko. Toto je to, co je třeba zdůraznit, protože moje druhé doporučení na tom spočívá.
Závislost. Představte si diecézi roku 2029, která udělala vše, co jsem popsal, vše na cloudu jedné společnosti. Její farní registry, její mzdy, její záznamy dárců, její uvažování: vše na místech, která nevlastní, podle podmínek, které nenapsala. Nyní se cena zdvojnásobí. Nebo se změní klauzule o tom, k čemu může být model použit. Nebo hodnoty, které byly do modelu trénovány, se změní s politikou roku, a nástroje kanceláře začnou tiše odmítat určité otázky, nebo na ně odpovídat určitým způsobem. Nic z toho nevyžaduje špatnou víru. Stačí, že rozhodnutí činí hrstka firem, se kterými nikdy neusednete naproti stolu. Papež Lev byl v tomto přímý. V Magnifica Humanitas píše, že "kontrola nad platformami, infrastrukturou, daty a výpočetní silou neleží u států, ale u hlavních ekonomických a technologických aktérů," a že když je taková moc "koncentrována v rukou několika, má tendenci být neprůhledná a vyhýbat se veřejnému dohledu," což vyvolává, podle jeho slov, "nové závislosti." Katolickým zákonodárcům 21. srpna, na soukromé audienci, které jsem se zúčastnil, varoval před tím, aby inovace nebyla "dalším vozidlem pro ideologický nebo ekonomický kolonialismus."
2031 až 2035: Farnost je aktivum
Třetí horizont: 2031 až 2035. První dva mění, jak kancelář funguje; tento mění, jak žijí vaši lidé, a co tedy budou žádat od své farnosti.
Co technologie dělá. Agenti v každé kanceláři a roboti v každém skladu společně uvolňují vazbu mezi mzdou a obživou pro mnoho lidí. Lidé, kteří to vytvářejí, to říkají sami, svými vlastními slovy. Elon Musk, minulý listopad, na investičním fóru ve Washingtonu: "Moje předpověď je, že práce bude volitelná." Pár týdnů předtím, na své vlastní platformě: "AI a roboti nahradí všechny práce." Amodei, v lednu, pojmenovávající nebezpečí v tom: "Co je třeba mít na paměti, je úroveň koncentrace bohatství, která rozbije společnost."
Spojte tyto dva muže dohromady a máte tvar desetiletí. Nejprve turbulence: někteří lidé ztratí práci, než přijdou zisky. Pak bohatství v měřítku, jaké nikdo neviděl, které bude buď sdíleno, nebo, slovy Amodeiho, rozbije společnost. Takže vám nebudu říkat, že mzdy klesnou. Říkám vám, co nám lidé, kteří tuto technologii budují, říkají: že během deseti let bude mít většina lidí více času než jakákoliv generace před nimi a, jakmile bude sdílení vyřešeno, více prostředků. Co automaticky mít nebudou, je místo, kam obojí přinést. A shromažďování lidí je to nejstarší, co církev umí: farnost, cech, bratrstvo, nemocnice, škola. Nikdy se nezeptala, zda je osoba zaměstnána, než jí dala místo a úkol.
Co to dělá s diecézí, a tady je fiskální bod. Lidé s časem a prostředky přispívají institucím, kterým důvěřují a které viditelně přidávají hodnotu jejich životům. Farnost může být tou institucí: duchovní život na prvním místě, vždy; pak komunita; pak pomoc s reálnými potřebami; pak jediné místo v sousedství, kde lidé upřímně hovoří o své budoucnosti. Farnost, která to dělá, bude podporována, štědře. Farnost, která je jen místem, kam lidé přicházejí v neděli, nebude, a žádný redistribuční plán na světě to nezmění.
Riziko, a tady mluvím s respektem. Diecéze po celém tomto kontinentu nyní konsolidují farnosti, z důvodů, které zde každý chápe, a nikdo nezavírá kostel lehce. Ale tento horizont přidává jednu otázku k těm, které již kladete. Je farnost, která bude konsolidována v roce 2026, tou, kterou její sousedství bude potřebovat v roce 2034? A mohly by úspory z automatizace, kterou jsem popsal, udržet ji otevřenou a proměnit ji v centrum komunitního života, které se od ní bude očekávat? To je pastorační otázka, a vždy bude. Ale je to také fiskální otázka, protože odpověď závisí na tom, kolik stojí správa a kam jdou úspory, a ta polovina patří této místnosti.
A farnost je aktivum ve druhém, doslovnějším smyslu. Podívejte se na střechy, které diecéze již vlastní: kostel, škola, sál, farářství. Umístěte na ně solární panely, a mohou napájet většinu farnosti a typ stroje, který popíšu za chvíli. Sítě již platí majitelům za hodiny, kdy jejich stroje stojí nečinně, sloužící požadavkům AI jiných lidí; jsou na začátku, každý bere pouze určité stroje, a výnosy jsou stále skromné. Ve většině států může být jakákoliv zbývající energie prodána zpět do sítě, za sazby, které se liší stát od státu. V červnu založil papež Leo nadaci na vybudování solární elektrárny, která má učinit Vatikán zcela energeticky soběstačným. Farnost, která vyrábí svou vlastní energii, provozuje svou vlastní AI a vydělává na obou, je subsidiarita, kterou můžete vidět z ulice.
Takže, abych uzavřel obzory: při nejopatrnějším výkladu těchto čísel byste měli jednat tento rok; podle vlastního výkladu stavitelů si to nemůžete dovolit neudělat; a v obou případech je farnost aktivum, které je třeba chránit. Před plánem, přečtení místnosti.
Průzkum: Kde stojí místnost
První otázka je na vašich obrazovkách. Které prohlášení je nejblíže vaší kanceláři dnes?
A. Nástroj nebo agent AI se dotýká našeho účetnictví, našich vyrovnání nebo našich zpráv každý týden.
B. Zaměstnanci používají AI sami; nemáme žádnou písemnou politiku a žádnou správu.
C. Máme písemnou politiku AI a málo skutečného použití.
D. Nemáme ani politiku, ani smysluplné použití.
E. Zakázali jsme to.
[Přečtěte výsledek nahlas, pak pokračujte.]
V. Co může diecéze udělat tento rok
Co tedy diecéze skutečně dělá? Tři věci, v rostoucím pořadí ambice, a každá s cenou, kterou může finanční rada zvážit. Nejprve pronajměte to nejlepší, co je dnes k dispozici. Druhé, vlastněte nástroje, na kterých spoléháte. Třetí, otevřete knihy. Vezmu je v pořadí.
1. Pronajměte to nejlepší a naučte se disciplínu
První věc: pronajměte to nejlepší a naučte se disciplínu. Nejlepší dostupné modely, které průmysl nazývá předními, jsou dnes ty pronajaté: Claude, GPT, Gemini, Grok, používané prostřednictvím postroje na základě předplatného na místo. Začněte tam, protože je to nejlevnější a nejrychlejší cesta, jak se dostat dovnitř, a protože to učí vaši kancelář disciplínu, kterou bude potřebovat, než něco vlastní: jak říct agentovi, co má dělat, jak zkontrolovat, co udělal, a jak udržet osobu na podpisu. Vaše data jdou na jejich prostory, takže začněte s prací, která není citlivá. Tady je první čtvrtina.
Vyberte jeden proces a jednoho vlastníka. Ne celou kancelář; jeden proces: uzávěrka měsíce, výpočet hodnocení farnosti, seznam žádostí o audit. A vlastník není inženýr. Je to váš nejlepší kontrolor, protože celá práce v této fázi spočívá v sepsání, jak se proces provádí, a váš nejlepší kontrolor to již zná zpaměti.
Pak to sepište. To je krok, který všichni vynechávají a který rozhoduje o všem. Dejte postup, který má váš kontrolor v hlavě, na papír, jako by to bylo pro nového zaměstnance na jeho první ranní směně: kroky v pořadí, jak vypadá správný výsledek, co dělat, když něco neodpovídá. Pak shromážděte dokumenty, které byste předali tomu novému zaměstnanci: kontrolní seznam uzávěrky, plán účtů, vaše diecézní politiky, příručku pro diecézní finanční řízení USCCB. Tento postup a tyto dokumenty jsou to, čemu technologie říká specifikace a její kontext. Obě jste měli roky. Co je nové, je čtečka, která může projít těmito dokumenty rychlostí stroje.
Pak to spusťte, zakotvené ve vašich dokumentech a ne na internetu. To je čtvrté slovo. A jeden tip, než stisknete start, protože pro mnohé z vašich zaměstnanců to bude jejich první skutečné setkání s agentem, a první dojmy rozhodují o tom, zda se vrátí. Použijte nejvýkonnější model, který vaše předplatné nabízí, ne rychlý výchozí: na Claude je to Fable 5.1; na ChatGPT je to GPT-6 Astra, vydaná tento měsíc a stále dosahující některých plánů, takže vyberte ten nejsilnější, který váš plán ukazuje. A nastavte úroveň uvažování nebo myšlení na nejvyšší dostupnou úroveň. Ano, je to pomalejší a stojí to více z vašeho měsíčního limitu; také kontroluje svou vlastní práci, dělá méně chyb a ukazuje vašemu kontrolorovi, co tyto nástroje skutečně mohou dělat, spíše než co dělá levné nastavení. A napište do pokynů dvě požadavky. Ukažte zdroj pro každé číslo. A uveďte každý záznam, který jste nezpracovali, a proč. Agent, kterému je dovoleno zůstat mlčenlivý o tom, co přeskočil, vám předloží zprávu, která vypadá čistě na polovině práce, a nikdy nebudete vědět, která polovina.
A udržujte podpis lidský. Agent připraví záznam a memo a ukáže své zdroje. Ověřená osoba zkontroluje, zveřejní a podepíše, a uchovává stopu, protože vaši auditoři budou o to žádat.
To je první věc. Stojí to předplatné, trvá to čtvrt roku a zanechává vás s něčím, co vám žádný dodavatel nemůže prodat: kontrolorem, který ví, jak řídit stroj. Aby se po tomto týdnu dále učil: pro samotnou technologii, můj vlastní tým sleduje IBM Technologie a Matthew Berman na YouTube; co to znamená ve vaší profesi, AICPA's Journal of Accountancy, v tištěné podobě a na svém podcastu, pokrývá AI po celý rok, včetně agentů, a jeho AI zdrojový hub shromažďuje zbytek, vše z konstruktivního úhlu pohledu.
Moje otázka k této první věci je jednoduchá. Kdo ve vaší kanceláři by zítra ráno vlastnil ten písemný postup? Pokud nemáte jméno, to je váš první nábor.
2. Vlastněte nástroje, na které se spoléháte
Druhá věc: vlastněte nástroje, na které se spoléháte.
Sovereign AI, zhmotněná: model na stroji, který diecéze vlastní, ve své vlastní budově, založený na tom, co diecéze má, s daty, která nikdy neopustí prostory. Dva důvody, proč vlastnit spíše než pronajímat.
První je kontrola, a to už chápete: na vašem vlastním stroji jsou podmínky, cena, povolené použití a data vaše.
Druhý je sladění, a to pro mě znamená více než první, takže mi dovolte být přesný ohledně toho, co vlastnictví přidává. Je to méně, než byste očekávali, protože už můžete řídit pronajatý model dlouhou cestu sami; ale to, co zbývá, je důležité. Ať už pronajatý nebo vlastněný, většina řízení se děje v postroji: pokyny, které píšete, dokumenty, které nahráváte, dovednosti, které budujete, nástroje, které povolujete. To vše můžete dělat s Claude Code nebo ChatGPT dnes, a pro účetnictví, zprávy a korespondenci je to dostatečné sladění: nahrajte své statuty, normy a politiky, a postroj zajistí, že model zkontroluje své odpovědi proti nim. Tak co vlastnictví přidává? Tři věci. Nic nesedí nad vašimi pokyny: pronajatý model nese systémový prompt a politiku používání svého poskytovatele nad vašimi, které nemůžete odstranit nebo přepsat. Model se pod vámi nemění: OpenAI příští měsíc ukončuje GPT-5.5, a každá pokyn přizpůsobená pro něj se posune, ať se vám to líbí nebo ne, zatímco model na vašem vlastním stroji se mění, když to řeknete. A pokud někdy potřebujete jít hlouběji než k postroji, otevřený model může být jemně laděn na vašem vlastním stroji, s vašimi daty, která nikdy neopustí. Tak či onak, vy děláte řízení; vlastnictví znamená, že nikdo jiný nemá ruku na volantu.
Pastorální použití je jiné. Sladění modelu s Magisteriem Katolické církve, aby odpovídal na otázku o manželství nebo konci života tak, jak na ni církev odpovídá, se zdroji, je obrovská práce. Je to to, na čem moje společnost strávila roky s Magisterium AI, nyní nejvíce používaným katolickým odpovědním nástrojem na světě, ve více než 190 zemích a 75 jazycích, a žádná diecéze by se o to neměla pokoušet sama. Její zdroje stále rostou: Alexandria Digitization Hub v Římě, naše partnerství s Papežskou gregoriánskou univerzitou, neustále je doplňuje, zpřístupňuje více písemného dědictví církve věřícím. Rozumná cesta je spojit se: prostřednictvím otevřených standardů, které průmysl nazývá konektory, váš místní model předává otázku víry nebo morálky Magisterium AI a dostává zpět odpověď založenou na Katechismu, Kodexu a encyklikách, s citacemi. A to funguje i s pronajatým agentem: Claude Code nebo ChatGPT mohou volat konektor Magisterium AI stejně dobře, což je nejrychlejší způsob, jak poskytnout jakémukoli kancelářskému agentovi spolehlivou odpověď na víru a morálku. Administrativa sladěná vámi; doktrína kontrolována proti vlastním zdrojům církve. Papež Lev vyjadřuje princip jednou větou: "Morálnější AI nestačí, pokud je ta morálnost určena několika."
Tohle není předpověď. V dubnu jsem mluvil s biskupy Anglie a Walesu, a poté mě jeden z nich vzal stranou a řekl mi, že už doma provozuje modely na bezplatném programu zvaném Ollama, protože materiál, se kterým pracuje, je citlivý a nechtěl, aby byl posílán na servery společnosti. Biskup to udělal sám, bez IT oddělení a bez výboru. Váš úkol začíná tím, že najdete ty ve své vlastní diecézi, kteří už mají.
Teď seznam materiálů, a tady je část, která se za dva roky nejvíce změnila. Dříve to vyžadovalo serverovnu a specialistu. Dnes je to tři nákupy a jeden zvědavý člen personálu.
Výpočet. Počítačová stanice postavená pro toto. Nvidia prodává jeden zvaný DGX Spark, a další prodávají srovnatelné jednotky. Má 128 gigabajtů paměti, provozuje modely až o velikosti 200 miliard parametrů, spotřebovává méně energie než kuchyňská konvice a stojí přibližně jako špičkový notebook.
Modely. Buďte realisté ohledně velikostí. Otevřené modely na hranici z Číny, Kimi K3 s 2,8 triliony parametrů a DeepSeek V4 s 1,6 triliony, jsou zdarma ke stažení, ale příliš velké pro stolní počítač; potřebují větší stroje, a k tomu se vrátím. Modely, které se hodí na stroj, který jsem popsal, jsou menší, a pro práci kanceláře jsou více než dostatečné: v srpnu Alibaba vydala Qwen3.8-27B pod otevřenou licencí, 27 miliard parametrů, dost malé pro ten stolní počítač, a při testu skutečných počítačových úloh, které jsem popsal v prvním horizontu, Alibaba hlásí skóre 84,3 %, což je o dva body méně než nejlepší hlášené skóre v tomto testu. Západní společnosti reagují: v březnu Nvidia zahájila koalici AI společností, aby vybudovala, podle jejích slov, "otevřené modely na hranici." Můj vlastní odhad, a je to můj: otevřené modely nyní pokrývají přibližně 90 až 95 % toho, co kancelář dělá za den.
Postroj. Hermes Agent, od Nous Research, běží na hardwaru, který vlastníte, pamatuje si napříč sezeními a setkává se s vaším personálem v aplikacích pro zasílání zpráv, které už používají. OpenClaw je druhý, od července držený nezávislou neziskovou nadací. Oba mohou být nastaveny špatně: ponecháni otevření na internetu, nebo jim dáno více přístupu, než jejich úkol potřebuje. Takže mu dejte pouze soubory a systémy, které jeho úkol vyžaduje, pojmenujte osobu odpovědnou za něj a udržujte záznam o všem, co dělá. Na vašem vlastním stroji nastavujete tato pravidla. Na stroji dodavatele je nastavuje dodavatel.
Teď strategie, a tady si IT oddělení zaslouží svou mzdu. Sovereign AI nejprve v kanceláři, s financemi vlastnícími procesy a IT vlastnícími stroj. Poté standardní stack, který diecéze přenáší do svých farností: jeden stroj, jeden otevřený model, jeden postroj, připojení k textům církve, diecézním normám, jeden den školení. Kupujte stroje hromadně; to je to, k čemu diecéze slouží. A najděte své první uživatele, administrátora farnosti, který to tiše používal po celý rok, kněze, který už provozuje model na faře, a udělejte z nich své učitele.
Teď slovo o tom, proč se to dosud nestalo. Nikdo z vás nikdy nepožádal, aby podepsal objednávku na takový stroj, takže nebudu předstírat, že jediná věc, která chybí, je vůle. To, co chybělo, bylo vědět, že je to možné, a vědět, že nejste sami. Diecéze po celém světě se letos potýkají s těmito otázkami, a církev má příležitost udělat to, co vždy dělala se svými nemocnicemi a univerzitami: sdružovat to, co si žádná jednotlivá diecéze nemohla dovolit. A hardware přichází v různých velikostech. Spark, který jsem popsal, sedí na stole a vyhovuje farnosti nebo malé kanceláři. Nvidia's DGX Station stojí vedle stolu, má 748 gigabajtů paměti a provozuje modely až o velikosti jednoho trilionu parametrů; to je stroj kanceláře, nebo jeden sdílený farnostmi děkanátu. A největší otevřené modely potřebují rack, který žádná kancelář nepotřebuje, ale který by několik diecézí mohlo vlastnit společně. A tady je moje nabídka. Čipy jsou letos vzácné a Nvidia je pro jakoukoli jednotlivou diecézi těžko dostupná. Moje společnost má vztahy, které sahají k Nvidii, prostřednictvím Magisterium AI a našich investorů, a rád bych spolupracoval s jakoukoli skupinou diecézí, která chce přistoupit k nim společně kvůli cenám a přístupu. Nejste v tom sami, a nemusíte to vyjednávat sami. Výpočet zakoupený společně, standardy stanovené společně, data, která zůstávají vlastnictvím církve a slouží jejím pastýřům. Rád bych věděl, jak na tom tato místnost je.
Anketa: Co by vás zastavilo
Druhá otázka je na vašich obrazovkách. Kdyby vaše diecéze mohla provozovat svou vlastní AI, na svém vlastním stroji, co by vás zastavilo?
A. Nikdo v personálu by to nemohl provozovat.
B. Biskup nebo finanční rada by neschválili výdaje.
C. Obavy o bezpečnost, audit a pojištění.
D. Nic. Udělali bychom to letos.
E. Už to děláme.
3. Otevřete knihy
Třetí věc: otevřete knihy, aby je věřící mohli vidět. Patří na tento seznam z prostého důvodu. První dvě věci se týkají toho, co mohou stroje udělat pro kancléřství; třetí se týká toho, co kancléřství dělá s tím, co nyní má. Jakmile je reporting automatizován a každé číslo má svůj zdroj, publikování nic nestojí. Jediným zbývajícím nákladem je vůle být viděn.
Zdroje, které potřebuje napjatá diecéze, existují mezi jejími vlastními lidmi, v penězích a v talentech, a proudí do institucí, kterým lidé důvěřují a které chápou. Voice of the Faithful přezkoumala všech 176 geografických diecézí ve Spojených státech v roce 2025 a v květnu oznámila, že 112 z nich, což je 64 %, zveřejňuje aktuální auditované finanční výkazy online, což znamená, že jedna diecéze ze tří neukazuje svým lidem své aktuální auditované knihy. Kde mohou věřící vidět, co diecéze dělá pro jejich farnost a jejich děti, tam podpora následuje, a v každé diecézi jsou v lavicích účetní, kontrolní pracovníci a vedoucí, kteří by věnovali svůj čas a dovednosti, pokud by mohli vidět knihy a byli by požádáni.
Takto to vypadá v praxi, protože moje společnost vytvořila jednu verzi toho, a měli byste vědět, co existuje. Catholic Intelligence přináší data, dokumenty a poznatky diecéze do jednoho panelu pro biskupa, pastory a, kde biskup zvolí, pro věřící. Reporting a finanční výkazy jsou v něm, ale část, která je pro biskupa nejdůležitější, není reporting. Věřící ve vaší diecézi se již ptají Magisterium AI na své otázky ohledně Eucharistie, manželství, anulací, konce života, a panel ukazuje biskupovi, agregované a anonymizované, co skutečně zajímá jeho lidi. A budujeme to, aby to fungovalo i na druhou stranu: když někdo dojde tak daleko, jak to AI může vzít, a je připraven na farnost, chceme vědět dost o vašich farnostech a službách, abychom je poslali ke správným dveřím, aby přistáli měkce. Proto zveme diecéze všude, aby nám daly tento kontext. Ve stejném duchu jsme do Magisterium AI vložili duchovní statistiky každé diecéze na světě a finanční výkazy každé diecéze, která je zveřejňuje, aby se na ně mohl kdokoli ptát, protože transparentnost a odpovědnost jsou způsobem, jakým laikové a duchovní nakonec spolupracují, místo aby se míjeli. Diecézní balíček má cenu pro diecéze, které si to mohou dovolit, a je zdarma pro ty, které si to nemohou dovolit. Ale veřejná stránka nestojí nikoho nic: adresář, duchovní statistiky a zveřejněné finanční výkazy jsou otevřené pro každého, kdo se ptá, zdarma, na veřejných panelech a v Magisterium AI, ať už je jejich diecéze partnerem nebo ne.
Catholic Intelligence je jedním způsobem, jak otevřít knihy, ne jediným. Mnoho technologických společností zde tento týden nabízí dobrou práci v této oblasti, a diecéze se silným IT týmem si může většinu z toho postavit sama. Důležité je, aby se knihy staly čitelnými, nejprve pro kancléřství a poté pro lidi. Diecéze, která nechá své lidi vidět knihy, získává od nich více, ne méně. Více peněz. Více talentu. Více důvěry.
Takže skončím třetí věc otázkou, kterou si vezmete domů. Čím dál více vašich lidí nikdy neotevře diecézní web; budou se ptát své AI, jak si diecéze vede, a ta odpoví na základě toho, co může najít na veřejném webu. Pokud jsou vaše auditované výkazy zveřejněny otevřeně a udržovány aktuální, odpověď pochází z vašich vlastních čísel. Pokud jsou zastaralé, pohřbené nebo za přihlášením, odpověď pochází odjinud, nebo vůbec ne. A když jsou čísla tak snadno dostupná, více vašich lidí se zeptá, a více jich k vám přijde s otázkami, což je přesně ta konverzace, která buduje důvěru. Takže zde je otázka, kterou přinesete svému biskupovi a vaší finanční radě: když se farník zeptá AI na finance vaší diecéze, co najde?
VI. Staveniště
To je argument. Nechte mě vás nechat s tím, co dělat, a pak s tím, proč.
Pro vaši diecézi tři rozhodnutí letos, každé jako jeden bod na programu finanční rady. Určete vlastníka: jedna osoba v kancléřství, která odpovídá za to, jak diecéze používá tuto technologii, vedle ní váš IT ředitel. Najděte svá data: kde každá kategorie fyzicky sedí, kdo je drží a co by bylo potřeba k tomu, aby se vrátila domů. A stanovte cenu vlastnictví: nabídku na jeden stroj a jednoho zvědavého člena personálu, vedle toho, co dnes utrácíte za místa a konzultanty.
Teď proč.
Církev se chystá setkat s generací, která má čas na rukou, prostředky v kapsách a nikam, kam by je mohla přinést. S touto generací se již setkala, když se města zaplnila, a odpověděla farnostmi a školami, které nyní držíte v důvěře. Bude požádána, aby odpověděla znovu, desetkrát větší a desetkrát rychleji, a zda si to může dovolit, bude rozhodnuto v kancléřství, lidmi, kteří vedou knihy.
Nejste v tom sami. Každá diecéze na světě čelí letos stejným otázkám: čí stroje, čí hodnoty, čí data, čí knihy. Papež Lev si vybral Nehemjáše jako společníka Magnifica Humanitas, od jeho úvodních stránek po závěrečné: muže, který "organizoval práci, čelil vnitřnímu a vnějšímu odporu a znovu vybudoval hradby Jeruzaléma s pomocí lidu, cihlu po cihle." Naše povolání, píše, "není být pasivními diváky sociálních a kulturních zlomenin, ani pouhými komentátory toho, co se rozpadá, ale muži a ženami připravenými vstoupit na staveniště historie." Nehemjáš nebyl kněz. Byl podavačem vína krále Persie, poté guvernérem Judska: muž, který organizoval práci, čelil opozici a odmítl čerpat guvernérovu potravinovou dávku, protože břemeno na jeho lidech už bylo těžké. Papež si vybral administrátora.
Každý dolar, který tyto nástroje ušetří na administrativě, je dolar, který biskup může vložit do farnosti, která zůstane otevřená, a každá hodina, kterou ušetří z pastoračního stolu, je hodina, kterou může vrátit svým lidem. "Kvalita civilizace," píše Lev, "se měří nikoli podle síly jejích prostředků, ale podle péče, kterou je schopna nabídnout." Prostředky se chystají stát levné. Péče bude stále muset být placena, organizována a umístěna. To je staveniště, a je to vaše.
Technologie od vás žádá tři věci, a pouze tři. Pokoru být znovu začátečníkem. Vůli vlastnit to, na čem se spoléháte. A otevřenost být viděn.
Váš auditor již má agenta. Do této doby příštího roku byste ho měli mít také. A když se lidé vrátí do farnosti s časem na rukou, doufám, že budete mít zaplaceno za světla.
Děkuji. Podlaha je vaše.