Сторіччя за десятиліття: Дієцезіальне фінансування та епоха штучного інтелекту і робототехніки
Чотири місяці після того, як Папа Лев XIV назвав це "епохою штучного інтелекту і робототехніки" у Magnifica Humanitas, люди, які ведуть бухгалтерію Церкви в Сполучених Штатах, зібралися в Omni Louisville Hotel на Конференцію з фінансового управління єпархії. Метью Гарві Сандерс був запрошений виступити про ту частину, яку енцикліка залишає їм: що цей момент вимагає від людей, які ведуть бухгалтерію. Його повні зауваження наведені нижче.
I. Сторіччя за десятиліття
Минулого літа Деміс Хасабіс, лауреат Нобелівської премії, який став співавтором Google DeepMind, сказав The Guardian, що те, що приносить штучний інтелект, "буде в 10 разів більшим за промислову революцію і, можливо, в 10 разів швидшим." Папа Лев у Magnifica Humanitas називає цей момент "епохою штучного інтелекту і робототехніки", і я також використаю його вислів.
Я починаю з цього, тому що ця кімната, більше ніж будь-яка інша в Церкві, може почути, яку вагу має це речення. Остання промислова революція є причиною, чому більшість з вас має роботу. Вона побудувала міста. Міста, наповнені іммігрантами. Іммігранти побудували парафії та школи, якими ви зараз керуєте, багато з яких були збудовані в великій хвилі будівництва між приблизно 1860 і 1930 роками. І вона зробила вашу професію такою, якою вона є. Бухгалтерія така ж стара, як Вавилон, але сучасна професія, ліцензована, перевірена і незалежна, є дитиною того століття: бухгалтери Единбурга в 1854 році, Англія та Уельс в 1880 році, асоціація, яка стала AICPA в 1887 році, всі сформовані тому, що залізниці та акціонерні компанії змусили гроші рухатися швидше, ніж будь-який власник міг їх порахувати, і хтось повинен був стояти між грошима та людьми, які їх хотіли, і казати: це правда, а це ні.
Усе це зайняло близько століття.
Тепер зробіть це в десять разів більшим і стисніть століття в десятиліття.
Це моя тема на наступні сорок хвилин. Остання революція побудувала парафії, школи та професію в цій кімнаті. Ця ж перевірить усі три, і чи зміцнить вона їх, чи виснажить, залежить від рішень, які ваші єпископи приймуть на пораду людей з вашими посадами.
Перевірка вже почалася, і її першими екзаменаторами є фірми, які вас аудиторують. 7 квітня цього року EY оголосила про агентний штучний інтелект у всій своїй практиці забезпечення: 130,000 професіоналів, 160,000 угод, на платформі, яка обробляє, за її словами, "більше ніж 1.4 трильйона рядків даних бухгалтерських записів на рік." 5 травня Anthropic опублікувала готових агентів для фінансів, троє з яких названі на вашу роботу: узгоджувач загального реєстру, закривач місяця та аудитор звітів.
Отже, фірми на вершині вашої професії, фірми, з якими ваші власні аудитори порівнюють себе, тепер мають інструменти, які виконують цю роботу. Більшість канцлерій все ще вирішують, що з цим робити. Це рішення є темою цього виступу.
Перед тим, як я заснував Longbeard, я працював для Модератора Курії в Архієпархії Торонто, тому я бачив зсередини деякі з того, що потрапляє на стіл канцлера. Сьогодні моя компанія розробляє такого роду технології для Церкви і відповідає за них, коли вони не працюють, тому це звіт практикуючого, а не спостерігача, і звіт закінчується більшою кількістю причин для надії, ніж для страху. Вісім слів, потім ваш стіл, потім горизонти, потім три речі, які потрібно зробити цього року. Інша частина години ваша, і чим складніші ваші питання, тим краще. Спочатку слова.
II. Вісім слів, чітко визначені
Вісім слів, по одному простому визначенню для кожної.
Один. Модель. Навчена система сама по собі. Два види важливі для вас: власницькі моделі, які часто називають закритими моделями, які ви орендуєте за підпискою, Claude, GPT, Gemini, Grok; та моделі з відкритими вагами, які ви завантажуєте та запускаєте на своєму обладнанні. Вони бувають різного розміру: з Китаю, гіганти на кшталт Kimi K3 та DeepSeek, які потребують стійки серверів, і компактні, як Qwen 27B від Alibaba, які працюють на одному настільному комп'ютері; і все більше з Nvidia та інших західних компаній.
Два. вікно контексту. Уявіть, що навчання моделі — це все, що вона вивчила в школі, а вікно контексту — це те, що зараз на її столі: її короткочасна пам'ять, її оперативна пам'ять. Все, що на столі, вона читає точно; все, чого немає, вона згадує зі школи, з усіма ризиками, які це передбачає. І стіл тепер достатньо великий, щоб вмістити ваші політики, вашу таблицю рахунків та десятирічні річні звіти одночасно.
Три. Галюцинація. Плавна, впевнена відповідь, яка виявляється неправильною: модель згадує зі школи замість того, щоб читати зі столу. Галюцинація не є причиною уникати технології. Це ризик, який наступне слово існує, щоб зменшити.
Чотири. Витяг. Розміщення ваших документів на столі та змушення моделі відповідати на їх основі та цитувати їх, а не з пам'яті. Якщо ви запам'ятаєте один контроль з цього виступу, запам'ятайте цей.
П'ять. Агент. Модель, яка завершує завдання замість того, щоб відповідати на запитання: ви передаєте їй роботу, вона визначає кроки, використовує будь-яке програмне забезпечення, яке їй потрібно, і звітує назад.
Шість. Обладнання. Програмне забезпечення навколо моделі, яке дозволяє їй діяти та запам'ятовувати: відкривати ваші файли, запускати ваше програмне забезпечення, зберігати нотатки з однієї сесії на іншу. У Anthropic це Claude Code, а в OpenAI — Codex, і ви, найімовірніше, зустрінете їх у настільних додатках Claude та ChatGPT; також є відкриті обладнання, які ви можете запускати у своїй будівлі, Hermes Agent та OpenClaw. Обладнання вирішує, до чого агент може доторкнутися, тому управління живе там.
Сім. Вирівнювання. Цінності та обмеження, закладені в модель тими, хто її створив. Кожна модель має їх, відкриту чи власницьку; хтось їх вибрав. Anthropic публікує конституцію для Claude і стверджує, що її зміст "безпосередньо формує поведінку Claude." Ось важливе розрізнення. У моделі, що орендується, вибір творця — це те, де все закінчується. У моделі з відкритими вагами — це те, з чого ви починаєте: через обладнання ви вирішуєте, що вона читає спочатку, з чим вона повинна перевіряти свої відповіді, і що їй ніколи не можна робити, і з реальними зусиллями ви можете перенавчити її.
Вісім. Суверенний, або локальний, ШІ. Моделі та агенти, які працюють на обладнанні, що належить вам, всередині вашої будівлі, вирівняні так, як я щойно описав, з вашими даними, які ніколи не покидають приміщення.
Зберіть вісім разом, і це буде план. Модель з відкритими вагами, в самостійно розміщеному обладнанні, підкріплена витягом з ваших власних документів, вирівняна вами, виконуючи роботу агента, є суверенним ШІ.
III. Що машина забирає і що залишає вам
Тепер дозвольте мені показати вам, що ці слова вже роблять на столі, подібному до вашого, з інструментами, які були випущені цього року. Реконцилятор і закривач, про яких я згадував, готують журнальні записи, виконують контрольний список і складають звіт про закриття, а аудитор звіту читає результат перед вашим аудитором; останній тиждень місяця стає ранком огляду. Claude, ChatGPT і Grok тепер працюють всередині Excel, створюючи модель, виправляючи зламану формулу, заповнюючи шаблон цифрами цього року. Річні звіти, пасторський звіт парафії, Офіційний католицький довідник, Annuario Pontificio, Quinquennial заповнюються парафіями по частинах і переглядаються з одного екрану; інструменти для цього вже існують, наші серед них. А рахунки до сплати, бюджет, протоколи та звіти про гранти складаються агентом і підписуються людиною.
Якщо більшість офісів у цій кімнаті досі роблять більшість з цього вручну, і я підозрюю, що так і є, тоді розрив між тим, що можливо, і тим, що впроваджено, є величезним, а широкий розрив — це можливість для того, хто рухається першим.
Отже, для чого потрібні години, коли машина їх має? Три речі.
Вести. Хтось у кожній канцелярії має відповідати за підхід єпархії до цієї технології. Багато з вас мають IT-відділи, і вам знадобляться вони для мережі, безпеки та апаратного забезпечення. Але фінансові процеси, контролі та фінансові записи належать фінансовому офісу, тому ведіть його, з IT поруч. А вести означає радити єпископу: яким системам довіряти, де зберігаються дані, що купувати і що відмовлятися.
Навчати. Ваші парафії отримають ці інструменти, незалежно від того, чи веде канцелярія; єдине відкрите питання — чи навчать їх вас, чи продавець.
І судити. Папа Лев XIV у Magnifica Humanitas застерігає про рішення "щодо працевлаштування, кредиту, доступу до державних послуг або навіть репутації особи", які, як він пише, "ризикують бути повністю делегованими автоматизованим системам, які не знають 'співчуття, милосердя, прощення, і, перш за все, надії, що люди можуть змінитися'". У єпархії більшість з цих рішень проходять через стіл фінансового офіцера: хто наймається, хто отримує платню, яка школа залишається відкритою, яка парафія об'єднується. Агент може їх підготувати. Ваш єпископ приймає їх, за вашою порадою, і жодна з цих ролей не належить машині.
Отже, ось моя заява. Фінансовий офіцер 2027 року коштує єпископу більше, ніж фінансовий офіцер 2024 року, а не менше. Підрахунок буде зроблено. Порада, для чого фінансовий офіцер завжди був, не буде.
Це сьогодні. Тепер, куди веде сьогоднішній день.
IV. Три горизонти
Прогнози в цій сфері приходять з прикріпленими датами, і дати постійно наближаються, тому я дам вам три періоди замість трьох дат і поставлю ті ж три питання для кожного: що робить технологія, що вона робить для єпархії і де лежить небезпека.
Тепер до 2027 року: Інструменти попереду їх користувачів
Перший горизонт: тепер до кінця 2027 року.
Що робить технологія. Агенти, які беруть частину роботи вранці і повертають її готовою. Ось у чому справа. Стенфордський індекс ШІ, опублікований у квітні, повідомив, що "впровадження агентів ШІ було в однозначних цифрах у майже всіх бізнес-функціях", і що на одному з бенчмарків, тесті реальних комп'ютерних завдань, успіх агентів зріс з приблизно 12% до приблизно 66%. Але ці цифри вже були застарілими, коли їх надрукували. На поточній, перевіреній версії бенчмарка найкращі результати зараз перевищують 85%, перевищуючи 72%, які змогли досягти людські тестувальники на оригіналі, а опитування KPMG у вересні серед великих американських компаній показало, що 62% будують, впроваджують або розробляють агентів, порівняно з 53% у червні. Кожна статистика в цій сфері, включаючи мою, є застарілою, коли її озвучують; вважайте, що крива продовжує згинатися. Те, що не змінилося, це розрив між тим, що інструменти можуть зробити, і тим, що будь-хто впровадив, і цей розрив — це те, де єпархія може рухатися рано, дешево і випереджати людей, які її аудиторують.
Що вона робить для єпархії. Робота, яку я описав, стає рутинною: найменша єпархія в цій кімнаті отримує можливості контролера за підпискою, а найбільша повертає своїх людей для аналізу, планування та підтримки парафій.
Ризик. Три, і вони вже на вашому столі.
Перше — шахрайство, адже це коштує грошей цього року. Звіт ФБР про Інтернет-злочини за 2025 рік вперше відстежував штучний інтелект як категорію: 22,364 скарги та збитки приблизно в 893 мільйони доларів. На вашому столі це виглядає як голос на телефоні, який звучить точно як голос єпископа, що просить терміновий переказ, або електронний лист від підрядника, якому ви платили роками, що говорить, що банківський рахунок змінився. П'ять років тому кожен з цих випадків вимагав кваліфікованого злочинця; тепер їм потрібен лише ноутбук і післяобідній час. Захист не змінився, і він дешевий: подвійна авторизація на кожен платіж і зворотний дзвінок на номер, який ви вже маєте, для будь-якої зміни банківських реквізитів або термінового запиту, незалежно від того, від кого він, здавалося б, походить. Майже все в цьому списку ФБР залежить від однієї особи, яка діє самостійно і швидко. Подвійна авторизація усуває самостійність. Зворотний дзвінок усуває швидкість.
Друге — помилка. Галюцинація небезпечна у фінансах саме тому, що цифра, яку агент вигадує, виглядає точно так само, як цифра, яку він знайшов. І це трапляється навіть з найкращими. У травні EY Canada відкликала опублікований звіт після того, як дослідники виявили, що більше 70% її цитат були зламані або вели до джерел, які ніколи не існували. У червні KPMG зняла звіт про агентний ШІ після того, як лише 5 з 45 її цитат були виявлені як правильні. Ніхто не перевіряв джерела перед тим, як ці звіти вийшли. Захист — це четверте слово: агент у вашому офісі відповідає лише на основі ваших документів, показує, звідки взялася кожна цифра, і нічого, що він виробляє, не публікується, поки названий підписант не перевірить джерело і не підпише.
Третє — управління. Ваші співробітники вже використовують споживчі чат-боти, і деякі вставляють парафіяльні дані в них. Багато єпархій не мають письмової політики, а ті, що мають, часто намагаються заборонити. Я розумію цей інстинкт, але заборона не може бути виконана, вона змушує використовувати особисті телефони, де ви не можете це бачити, і забороняє саме ті інструменти, які ваш аудитор зараз використовує у ваших книгах. Політика, яка працює, відповідає на три питання: хто може підписувати те, що агент виробляє, де можуть зберігатися єпархіальні дані і що ніколи не повинно покидати будівлю. Ця політика все ще матиме сенс через два роки. Заборона не переживе Різдво.
2028 до 2030: Чия машина, чия цінність
Другий горизонт: 2028 до 2030.
Що робить технологія. Це період, в якому самі компанії ШІ очікують AGI, штучного загального інтелекту. Ви будете чути цей термін постійно відтепер, тому ось що він означає простими словами: машина, яка може виконувати будь-яку роботу, яку виконує компетентний професіонал. Даріо Амодеї з Anthropic сказав на Давосі минулого року, що до 2026 або 2027 року "ми матимемо системи ШІ, які в цілому кращі, ніж майже всі люди в майже всіх речах". Хассабіс, більш обережний з двох, дав рівні шанси на це протягом десятиліття. Розділіть різницю, і це приземлиться тут.
Що вона робить для єпархії. Робота відділу проходить під підписом однієї особи. Фінанси парафії обробляються централізовано агентами з підписом пастора. Для того, хто володіє інструментами, вартість адміністрування зменшується, гроші переходять з накладних витрат до місії, а прозорість стає такою дешево, що немає виправдання її відсутності.
Ризик. Це те, на чому потрібно підкреслити, оскільки моя друга рекомендація базується на цьому.
Залежність. Уявіть собі єпархію 2029 року, яка зробила все, що я описав, все на хмарі однієї компанії. Її парафіяльні реєстрації, її зарплата, її записи донорів, її міркування: все на приміщеннях, які вона не володіє, на умовах, які вона не написала. Тепер ціна подвоюється. Або пункт змінюється щодо того, для чого може використовуватися модель. Або цінності, закладені в модель, змінюються з політикою року, і інструменти канцелярії починають тихо відмовлятися від певних запитань або відповідати на них певним чином. Нічого з цього не вимагає поганої віри. Це лише вимагає, щоб рішення приймалися невеликою кількістю фірм, з якими ви ніколи не сядете за стіл. Папа Лев прямо говорив про це. У Magnifica Humanitas він пише, що "контроль над платформами, інфраструктурою, даними та обчислювальною потужністю не належить державам, а великим економічним і технологічним акторам", і що, коли така влада "концентрується в руках небагатьох, вона має тенденцію ставати непрозорою і уникати громадського контролю", що призводить, за його словами, до "нових залежностей". Католицьким законодавцям 21 серпня, на приватній аудієнції, на якій я був присутній, він застеріг проти того, щоб інновації стали "іншим засобом ідеологічного або економічного колоніалізму."
2031 до 2035: Парафія — це актив
Третій горизонт: 2031 до 2035. Перші два змінюють, як працює канцелярія; цей змінює, як живуть ваші люди, і що вони запитуватимуть у своїй парафії.
Що робить технологія. Агенти в кожному офісі та роботи в кожному складі разом послаблюють зв'язок між заробітною платою та засобами до існування для великої кількості людей. Люди, які це створюють, самі так кажуть, своїми словами. Ілон Маск, минулого листопада, на інвестиційному форумі у Вашингтоні: "Мій прогноз полягає в тому, що робота буде необов'язковою." За кілька тижнів до цього, на своїй власній платформі: "ШІ та роботи замінять усі роботи." Амодей, у січні, називаючи небезпеку в цьому: "Те, про що варто турбуватися, це рівень концентрації багатства, який розірве суспільство."
Об'єднайте цих двох чоловіків, і ви отримаєте форму десятиліття. Спочатку турбулентність: деякі люди втратять роботу, перш ніж прибутки прийдуть. Потім багатство в масштабах, яких ніхто не бачив, яке або буде розподілено, або, за словами Амодея, розірве суспільство. Тож я не збираюся говорити вам, що заробітна плата знизиться. Я кажу вам те, що люди, які будують цю технологію, говорять нам: що протягом десяти років більшість людей матиме більше часу, ніж будь-яке покоління до них, і, коли розподіл буде налагоджено, більше засобів. Те, що вони не матимуть автоматично, це місце, куди принести обидва. А зібрати людей — це найстаріше, що Церква вміє робити: парафія, гільдія, братство, лікарня, школа. Вона жодного разу не запитала, чи була людина працевлаштована, перш ніж надати їй місце та завдання.
Що це робить для єпархії, і ось фінансова точка. Люди з часом та засобами жертвують установам, яким довіряють і які помітно додають цінність до їхнього життя. Парафія може бути такою установою: духовне життя на першому місці, завжди; потім спільнота; потім допомога з реальними потребами; потім єдине приміщення в районі, де люди чесно говорять про своє майбутнє. Парафія, яка це робить, буде підтримана щедро. Парафія, яка є лише місцем, куди люди приходять у неділю, не буде, і жодна схема перерозподілу на землі цього не змінить.
Ризик, і тут я говорю з повагою. Єпархії по всьому континенту зараз консолідують парафії, з причин, які всі тут розуміють, і ніхто не закриває церкву легковажно. Але цей горизонт додає одне питання до тих, які ви вже ставите. Чи є парафія, що консолідується в 2026 році, тією, яку її район потребуватиме в 2034 році? І чи можуть заощадження від автоматизації, про яку я описав, утримати її відкритою і перетворити її на центр громадського життя, яким її незабаром попросять бути? Це пасторальне питання, і завжди буде. Але це також фінансове питання, адже відповідь залежить від витрат на адміністрацію та куди йдуть заощадження, і ця половина належить цій кімнаті.
І парафія є активом у другому, більш буквальному сенсі. Подивіться на дахи, які єпархія вже має: церква, школа, зал, священичий будинок. Встановіть сонячні панелі на них, і вони можуть забезпечити енергією більшу частину парафії та той вид машини, про який я незабаром розповім. Мережі вже платять власникам за години, коли їхні машини простоюють, обслуговуючи запити інших людей на ШІ; вони ще на ранній стадії, кожна з них приймає лише певні машини, а прибутки все ще скромні. У більшості штатів будь-яка залишкова енергія може бути продана назад в мережу за тарифами, які варіюються від штату до штату. У червні Папа Лев заснував фонд для будівництва сонячної електростанції, призначеної для того, щоб Ватикан став повністю енергетично незалежним. Парафія, яка виробляє свою власну енергію, управляє своїм власним ШІ та заробляє на обох, є субсидіарністю, яку видно з вулиці.
Отже, щоб закрити горизонти: за найобережнішим прочитанням цих цифр ви повинні діяти цього року; за власним прочитанням будівельників ви не можете собі цього дозволити; і в обох випадках парафія є активом, який потрібно захистити. Перед планом — прочитання кімнати.
Опитування: Де стоїть кімната
Перше питання на ваших екранах. Яка заява найближча до вашої канцелярії сьогодні?
A. Інструмент або агент ШІ торкається нашого бухгалтерського обліку, наших узгоджень або нашої звітності кожного тижня.
B. Працівники використовують ШІ самостійно; у нас немає письмової політики та жодного управління.
C. У нас є письмова політика щодо ШІ та мало фактичного використання.
D. У нас немає ні політики, ні значного використання.
E. Ми заборонили це.
[Прочитайте результат вголос, а потім продовжте.]
V. Що може зробити єпархія цього року
Отже, що насправді робить єпархія? Три речі, у зростаючому порядку амбіцій, і кожна з них має ціну, яку може оцінити фінансова рада. По-перше, орендуйте найкраще з доступного сьогодні. По-друге, володійте інструментами, на які ви покладаєтеся. По-третє, відкрийте книги. Я візьму їх у порядку.
1. Орендуйте найкраще та вивчайте дисципліну
Перше: орендуйте найкраще та вивчайте дисципліну. Найкращі моделі, доступні сьогодні, те, що індустрія називає фронтиром, — це орендовані моделі: Claude, GPT, Gemini, Grok, які використовуються через систему на підписку за місцем. Почніть з цього, адже це найдешевший і найшвидший шлях, і тому що це навчить ваш офіс дисципліни, яка йому знадобиться, перш ніж він щось матиме: як сказати агенту, що робити, як перевірити, що він зробив, і як утримати людину на підписі. Ваші дані йдуть на їхні приміщення, тому почніть з роботи, яка не є чутливою. Ось перший квартал.
Виберіть один процес і одного власника. Не весь офіс; один процес: закриття місяця, розрахунок парафіяльної оцінки, список запитів на аудит. А власник не інженер. Це ваш найкращий контролер, адже вся робота на цьому етапі полягає в тому, щоб записати, як виконується процес, а ваш найкращий контролер вже знає це напам'ять.
Потім запишіть це. Це крок, який усі пропускають, і той, що вирішує все. Запишіть процедуру, яку ваш контролер має в голові, на папері, як для нового працівника в його перший ранок: кроки в порядку, як виглядає правильний результат, що робити, коли щось не збігається. Потім зберіть документи, які ви б передали цьому новому працівникові: контрольний список закриття, план рахунків, ваші єпархіальні політики, посібник з фінансового управління єпархії USCCB. Ця процедура та ці документи — це те, що технологія називає специфікацією та її контекстом. Ви мали обидва роки. Що нове — це читач, який може працювати з ними на швидкості машини.
Потім запустіть це, спираючись на ваші документи, а не на інтернет. Це четверте слово. І одна порада перед тим, як натиснути «пуск», тому що для багатьох ваших працівників це буде їх перша справжня зустріч з агентом, і перші враження вирішують, чи повернуться вони. Використовуйте найпотужнішу модель, яку пропонує ваша підписка, а не швидкий за замовчуванням: на Claude це Fable 5.1; на ChatGPT це GPT-6 Astra, випущений цього місяця і все ще досягає деяких планів, тож оберіть найсильніший, який показує ваш план. І підвищте налаштування міркування або мислення до найвищого доступного рівня. Так, це повільніше і коштує більше з вашої місячної квоти; це також перевіряє свою власну роботу, робить менше помилок і показує вашому контролеру, що ці інструменти насправді можуть робити, а не те, що робить дешеве налаштування. І запишіть дві вимоги в самій інструкції. Показуйте джерело для кожної цифри. І перераховуйте кожен запис, який ви не обробили, і чому. Агент, якому дозволено мовчати про те, що він пропустив, надасть вам звіт, що виглядає чистим, про половину роботи, і ви ніколи не дізнаєтеся, яка половина.
І залиште підпис людини. Агент готує запис і меморандум і показує свої джерела. Іменована особа перевіряє, публікує та підписує, і зберігає слід, тому що агенти вашого аудитора запитуватимуть про це.
Це перше. Це коштує підписки, займає квартал і залишає вам щось, що жоден постачальник не може вам продати: контролера, який знає, як керувати машиною. Щоб продовжити навчання після цього тижня: для самої технології моя команда слідкує за IBM Технології та Метью Берман на YouTube; щодо того, що це означає у вашій професії, Журнал бухгалтерії AICPA, у друкованому вигляді та на своєму подкасті, протягом року висвітлював AI, включаючи агентів, а його ресурсний центр AI збирає решту, все з конструктивного кута зору.
Моє питання з цього першого моменту просте. Хто у вашій канцелярії володітиме цією письмовою процедурою завтра вранці? Якщо у вас немає імені, це ваш перший найм.
2. Володійте інструментами, на які ви покладаєтеся
Друга річ: володійте інструментами, на які ви покладаєтеся.
Суверенний AI, реалізований: модель на машині, яка належить єпархії, у її власній будівлі, заснована на тому, що єпархія має, з даними, які ніколи не покидають приміщення. Дві причини володіти, а не орендувати.
Перша — це контроль, і ви вже це розумієте: на вашій власній машині умови, ціна, дозволені використання та дані — це ваше.
Друга — це узгодженість, і це для мене важливіше, ніж перша, тому дозвольте мені точно пояснити, що додає володіння. Це менше, ніж ви могли б очікувати, адже ви вже можете керувати орендованою моделлю на великій відстані самі; але те, що залишилося, важливо. Орендоване чи власне, більшість керування відбувається в упряжці: інструкції, які ви пишете, документи, які ви завантажуєте, навички, які ви розвиваєте, інструменти, які ви дозволяєте. Ви можете зробити все це з Claude Code або ChatGPT сьогодні, а для бухгалтерії, звітів і кореспонденції цього достатньо для узгодженості: завантажте свої статути, норми та політики, і упряжка змушує модель перевіряти свої відповіді проти них. Так що що додає володіння? Три речі. Нічого не стоїть вище ваших інструкцій: орендована модель несе власний системний запит та політику використання постачальника, які ви не можете видалити або переважити. Модель не змінюється під вами: OpenAI знімає GPT-5.5 наступного місяця, і кожна інструкція, налаштована для неї, змінюється, незалежно від того, подобається вам це чи ні, тоді як модель на вашій власній машині змінюється, коли ви кажете. І якщо вам коли-небудь потрібно заглибитися глибше, ніж упряжка, відкрита модель може бути точно налаштована на вашій власній машині, з вашими даними, які ніколи не покидають її. У будь-якому випадку, ви керуєте; володіння означає, що ніхто інший не має руки на кермі.
Пасторальне використання є іншим. Узгодження моделі з Магістеріумом Католицької Церкви, щоб вона відповідала на питання про шлюб або кінець життя так, як Церква на нього відповідає, з джерелами, є величезною роботою. Це те, над чим моя компанія працювала роками з Magisterium AI, зараз найбільш широко використовуваним католицьким відповідальним двигуном у світі, у понад 190 країнах і 75 мовах, і жодна єпархія не повинна намагатися зробити це самостійно. Її джерела постійно зростають: Олександрійський цифровий хаб у Римі, наше партнерство з Папським Григоріанським університетом, постійно додає до них, відкриваючи більше письмового спадку Церкви для вірних. Розумний шлях — це з'єднатися: через відкриті стандарти, які індустрія називає з'єднувачами, ваша місцева модель передає питання віри або моралі Magisterium AI і отримує відповідь, основану на Катехизмі, Кодексі та енцикліках, з посиланнями. І це також працює з орендованим агентом: Claude Code або ChatGPT можуть викликати з'єднувач Magisterium AI так само добре, що є найшвидшим способом надати будь-якому агенту канцелярії надійну відповідь на питання віри та моралі. Адміністрування, узгоджене вами; доктрина перевірена проти власних джерел Церкви. Папа Лев формулює принцип в одному реченні: "Більш моральний AI недостатньо, якщо ця мораль визначається кількома."
Це не прогноз. У квітні я говорив з єпископами Англії та Уельсу, і після цього один з них відвів мене вбік і сказав, що вже запускає моделі вдома на безкоштовній програмі під назвою Ollama, тому що матеріал, з яким він працює, є чутливим, і він не хотів, щоб його відправляли на сервери компанії. Єпископ зробив це самостійно, без IT-відділу та без комітету. Ваше завдання починається з пошуку тих у вашій власній єпархії, хто вже має.
Тепер рахунок матеріалів, і ось частина, яка змінилася найбільше за два роки. Раніше це вимагало серверної кімнати та спеціаліста. Сьогодні це три покупки та один допитливий співробітник.
Обчислення. Настільна машина, побудована для цього. Nvidia продає одну під назвою DGX Spark, а інші продають порівнянні одиниці. Вона має 128 гігабайт пам'яті, запускає моделі до приблизно 200 мільярдів параметрів, споживає менше енергії, ніж кухонний чайник, і коштує приблизно як ноутбук високого класу.
Моделі. Будьте реалістичними щодо розмірів. Відкриті моделі на прикордонному рівні з Китаю, Kimi K3 з 2.8 трильйона параметрів та DeepSeek V4 з 1.6 трильйона, доступні для безкоштовного завантаження, але занадто великі для настільного комп'ютера; їм потрібні більші машини, і я повернуся до цього. Моделі, які підходять для описаної мною машини, менші, і для роботи канцелярії їх більш ніж достатньо: у серпні Alibaba випустила Qwen3.8-27B під відкритою ліцензією, 27 мільярдів параметрів, достатньо маленька для цього настільного комп'ютера, і за тестом реальних комп'ютерних завдань, про які я говорив на першому горизонті, Alibaba повідомляє про бал 84.3%, в межах двох пунктів від найкращого, про який повідомлялося на цьому тесті. Західні компанії відповідають: у березні Nvidia запустила коаліцію компаній AI для створення, за її словами, "моделей відкритого прикордонного рівня." Моя власна оцінка, і це моя: відкриті моделі зараз обробляють приблизно 90-95% того, що робить канцелярія за день.
Упряжка. Hermes Agent, від Nous Research, працює на обладнанні, яке ви володієте, пам'ятає між сесіями і зустрічає ваш персонал у месенджерах, які вони вже використовують. OpenClaw — інша, утримувана з липня незалежним неприбутковим фондом. Обидві можуть бути налаштовані неправильно: залишені відкритими для інтернету або надані більше доступу, ніж потрібно для їхньої роботи. Тож надайте їм лише файли та системи, які потрібні для виконання завдання, назвіть особу, відповідальну за це, і ведіть журнал всього, що вона робить. На вашій власній машині ви встановлюєте ці правила. На машині постачальника — постачальник.
Тепер стратегія, і тут IT-відділи заробляють свою плату. Суверенний AI спочатку в канцелярії, з фінансами, які володіють процесами, а IT, яке володіє машиною. Потім стандартний стек, який єпархія переносить до своїх парафій: одна машина, одна відкрита модель, одна упряжка, з'єднання з текстами Церкви, єпархіальними нормами, один день навчання. Купуйте машини оптом; для цього і існує єпархія. І знайдіть своїх перших адептів, адміністратора парафії, який тихо використовував це протягом року, священника, який вже запускає модель у приході, і зробіть їх своїми вчителями.
Тепер слово про те, чому це ще не сталося. Ніхто з вас ніколи не просив підписати замовлення на таку машину, тому я не буду вдаватися в те, що єдине, що бракує, — це воля. Те, що бракує, — це знання, що це можливо, і знання, що ви не самотні. Єпархії по всьому світу стикаються з цими питаннями цього року, і Церква має можливість зробити те, що завжди робила зі своїми лікарнями та університетами: об'єднати те, що жодна окрема єпархія не могла б дозволити. І апаратура має різні розміри. Spark, який я описав, стоїть на столі і підходить для парафії або маленької канцелярії. DGX Station від Nvidia стоїть поруч зі столом, має 748 гігабайт пам'яті і запускає моделі до трильйона параметрів; це машина канцелярії або одна, якою діляться парафії деканату. А найбільші відкриті моделі потребують стійки, якої жодна канцелярія не потребує, але яку кілька єпархій разом могли б володіти. І ось моя пропозиція. Чіпи цього року дефіцитні, і Nvidia важко доступна для будь-якої окремої єпархії. Моя компанія має зв'язки, які охоплюють Nvidia, через Magisterium AI та наших інвесторів, і я буду радий працювати з будь-якою групою єпархій, яка хоче звернутися до них разом для отримання цін та доступу. Ви не самотні в цьому, і вам не потрібно вести переговори про це самостійно. Обчислення купуються разом, стандарти встановлюються разом, дані залишаються власністю Церкви і служать її пастирям. Я хотів би знати, в якому стані ця кімната.
Опитування: Що б вас зупинило
Друге питання на ваших екранах. Якщо ваша єпархія могла б запустити свій власний AI, на своїй власній машині, що б вас зупинило?
A. Ніхто з персоналу не міг би його запустити.
B. Єпископ або фінансова рада не затвердили б витрати.
C. Питання безпеки, аудиту та страхування.
D. Нічого. Ми зробили б це цього року.
Е. Ми вже це робимо.
3. Відкрийте книги
Третє: відкрийте книги, щоб вірні могли їх бачити. Це належить до цього списку з очевидної причини. Перші дві речі стосуються того, що машини можуть зробити для канцелярії; третя стосується того, що канцелярія робить з тим, що вона вже має. Як тільки звітність автоматизована і кожна цифра має своє джерело, публікація нічого не коштує. Єдиним залишковим витратами є бажання бути поміченим.
Ресурси, які потребує напружена єпархія, існують серед її власних людей, у грошах і в таланті, і вони течуть до установ, яким люди довіряють і які розуміють. Voice of the Faithful переглянула всі 176 географічних єпархій у Сполучених Штатах у 2025 році і повідомила в травні, що 112 з них, 64%, публікують актуальні аудиторські фінансові звіти в Інтернеті, що залишає одну єпархію з трьох, яка не показує своїм людям свої актуальні аудиторські книги. Де вірні можуть бачити, що єпархія робить для їхньої парафії та їхніх дітей, підтримка слідує, і в кожній єпархії є бухгалтери, контролери та керівники в лавках, які б віддали свій час і навички, якби могли бачити книги і їх запитали.
Ось як це виглядає на практиці, тому що моя компанія побудувала одну версію цього, і ви повинні знати, що існує. Catholic Intelligence збирає дані, документи та інсайти єпархії в одну панель для єпископа, пасторів і, де єпископ вибирає, для вірних. У ньому є звітність і фінансові звіти, але частина, яка найбільше важлива для єпископа, не є звітністю. Вірні у вашій єпархії вже запитують Magisterium AI свої питання про Євхаристію, шлюб, анулювання, кінець життя, і панель показує єпископу, агреговано та анонімно, що насправді на думці його людей. І ми будуємо це, щоб працювало в іншому напрямку: коли хтось дійшов так далеко, як може довести штучний інтелект, і готовий до парафії, ми хочемо знати достатньо про ваші парафії та служіння, щоб надіслати їх до правильних дверей, щоб вони приземлилися м'яко. Ось чому ми запрошуємо єпархії скрізь дати нам цей контекст. У тому ж дусі ми внесли духовну статистику кожної єпархії у світі та фінансові звіти кожної єпархії, яка їх публікує, у Magisterium AI для будь-кого, щоб запитати, тому що прозорість і підзвітність — це те, як миряни та духовенство врешті-решт починають працювати разом, а не минають один одного. Єпархіальний пакет має ціну для єпархій, які можуть собі це дозволити, і є безкоштовним для тих, хто не може. Але публічна сторона нічого не коштує: довідник, духовна статистика та опубліковані фінансові звіти відкриті для будь-кого, щоб запитати, безкоштовно, на публічних панелях і в Magisterium AI, незалежно від того, чи є їхня єпархія партнером.
Catholic Intelligence — це один із способів відкрити книги, але не єдиний. Багато технологічних компаній, які тут цього тижня, пропонують хорошу роботу в цій сфері, і єпархія з сильною IT-командою може побудувати багато з цього самостійно. Важливо, щоб книги стали читабельними, спочатку для канцелярії, а потім для людей. Єпархія, яка дозволяє своїм людям бачити книги, отримує більше від них, а не менше. Більше грошей. Більше таланту. Більше довіри.
Отже, я закінчу третю річ запитанням, яке варто взяти додому. Все більше і більше ваших людей ніколи не відкриють веб-сайт єпархії; вони запитуватимуть свій штучний інтелект, як справи у єпархії, і він відповість на основі того, що може знайти в публічній мережі. Якщо ваші аудиторські звіти опубліковані відкрито і підтримуються актуальними, відповідь надходить з ваших власних цифр. Якщо вони застарілі, поховані або за паролем, відповідь надходить з іншого місця або зовсім не надходить. І коли цифри так легко досяжні, більше ваших людей запитає, і більше прийде до вас з питаннями, що є саме тією розмовою, яка будує довіру. Отже, ось питання, яке варто задати вашому єпископу та фінансовій раді: коли парафіянин запитує штучний інтелект про фінанси вашої єпархії, що він знайде?
VI. Будівельний майданчик
Ось аргумент. Дозвольте мені залишити вас з тим, що робити, а потім з тим, чому.
Для вашої єпархії три рішення цього року, кожне з яких — пункт порядку денного фінансової ради. Назвіть власника: одну особу в канцелярії, яка відповідає за те, як єпархія використовує цю технологію, з вашим IT-директором поруч. Знайдіть свої дані: де фізично знаходиться кожна категорія, хто її тримає і що потрібно, щоб повернути її додому. І оцініть власність: цитата за одну машину та одного допитливого співробітника, поставлена поруч з тим, що ви витрачаєте сьогодні на місця та консультантів.
Тепер чому.
Церква збирається зустріти покоління, яке має час, гроші в кишенях і нікуди їх подіти. Вона вже зустрічала це покоління, коли міста заповнилися, і відповіла парафіями та школами, які ви зараз тримаєте в довірі. Їй знову буде поставлено запитання, в десять разів більше і в десять разів швидше, і чи зможе вона собі це дозволити, буде вирішено в канцеляріях, людьми, які ведуть книги.
Ви не самотні в цьому. Кожна єпархія на землі стикається з тими ж питаннями цього року: чиї машини, чиї цінності, чиї дані, чиї книги. Папа Лев обрав Неемію як супутника Magnifica Humanitas, з його перших сторінок до останніх: людина, яка "організувала роботу, зіткнулася з внутрішнім і зовнішнім опором і відновила стіни Єрусалиму з допомогою людей, цеглина за цеглиною." Наша місія, пише він, "не бути пасивними спостерігачами соціальних і культурних розломів, а лише коментаторами того, що руйнується, а бути чоловіками та жінками, готовими увійти на будівельні майданчики історії." Неемія не був священиком. Він був чашником у царя Персії, а потім губернатором Юдеї: людина, яка організувала працю, протистояла опозиції і відмовилася брати губернаторську їжу, оскільки тягар на його людей вже був важким. Папа вибрав адміністратора.
Кожен долар, який ці інструменти забирають з адміністрації, є доларом, який єпископ може вкласти в парафію, яка залишається відкритою, і кожна година, яку вони забирають з робочого столу пастора, є годиною, яку він може повернути своїм людям. "Якість цивілізації," пише Лев, "вимірюється не за силою її засобів, а за турботою, яку вона може запропонувати". Засоби скоро стануть дешевими. Турбота все ще повинна бути оплачена, організована і розміщена. Ось будівельний майданчик, і він ваш.
Технологія просить трьох речей від вас, і лише трьох. Скромності знову бути новачком. Бажання володіти тим, на що ви покладаєтеся. І відкритості, щоб бути поміченим.
Ваш аудитор вже має агента. До цього часу наступного року, так повинні і ви. І до того часу, коли люди повернуться до парафії з часом у руках, я сподіваюся, що ви заплатите за світло.
Дякую. Слово за вами.