Մեկ դար տասնամյակում. Դիոսկեսային ֆինանսներ և արհեստական բանականության ու ռոբոտների դարը

Երկու ամիս անց, երբ Պապ Լեո XIV-ը այսը անվանեց "արհեստական բանականության և ռոբոտների դարաշրջան" Magnifica Humanitas, Միացյալ Նահանգներում Եկեղեցու գրքերը պահող մարդիկ հավաքվեցին Omni Louisville Hotel ում Դիոցեզական ֆինանսական կառավարման համաժողովի. Մեթյու Հարվի Սանդերսին խնդրեցին խոսել այն մասին, ինչն է encyclical նրանց թողնում: Ինչ է այս պահը պահանջում նրանցից, ովքեր պահում են գրքերը: Նրա ամբողջ խոսքը ստորև է։

I. Դարաշրջան մեկ տասնամյակում

Минулого літа Դեմիս Հասաբիսը, Նոբելյան մրցանակի դափնեկիր, ով Google DeepMind-ի համահիմնադիրն է, ասաց The Guardian-ին, որ այն, ինչ բերում է արհեստական բանականությունը, "կլինի 10 անգամ ավելի մեծ, քան արդյունաբերական հեղափոխությունը, և, հնարավոր է, 10 անգամ ավելի արագ:" Պապ Լեոն, Magnifica Humanitas-ում, այս պահը անվանում է "արհեստական բանականության և ռոբոտների դարաշրջան," և ես նույնպես կօգտագործեմ նրա արտահայտությունը։

Ես սկսում եմ այստեղ, որովհետև այս սենյակը, գրեթե Եկեղեցու ցանկացած սենյակից ավելի, կարող է լսել, թե ինչ է նշանակում այդ նախադասությունը: Վերջին արդյունաբերական հեղափոխությունը պատճառ է, որ ձեր մեծամասնությունը աշխատանք ունի: Այն կառուցեց քաղաքները: Քաղաքները, որոնք լցված էին ներգաղթյալներով: Ներգաղթյալները կառուցեցին այն համայնքները և դպրոցները, որոնք դուք այժմ կառավարում եք, որոնցից շատերը կառուցվել են 1860-ից 1930 թվականների մեծ ալիքի ընթացքում: Եվ դա դարձավ ձեր մասնագիտությունը: Գրապահությունը այնքան հին է, որքան Բաբելոնը, բայց ժամանակակից մասնագիտությունը, լիցենզավորված, քննված և անկախ, այդ դարի երեխա է: Էդինբուրգի հաշվապահները 1854 թվականին, Անգլիա և Ուելս 1880 թվականին, 1887 թվականին AICPA-ին դարձած ասոցիացիան, բոլորը ձևավորվեցին, որովհետև երկաթուղիներն ու համատեղ բաժնետոմսային ընկերությունները ստիպեցին գումարը շարժվել ավելի արագ, քան ցանկացած սեփականատեր կարող էր հաշվել, և ինչ-որ մեկը պետք է կանգներ գումարի և այն մարդկանց միջև, ովքեր ցանկանում էին այն, և ասեր. սա ճիշտ է, և սա ոչ։

Այդ ամենը տևեց մոտ մեկ դար։

Այժմ մեծացրեք դա 10 անգամ, և սեղմեք դարը մեկ տասնամյակի մեջ։

Սա իմ թեման է հաջորդ քառասուն րոպեների համար: Վերջին հեղափոխությունը կառուցեց համայնքները, դպրոցները և այս սենյակում գտնվող մասնագիտությունը: Սա փորձելու է երեքն էլ, և արդյոք դա ուժեղացնում է դրանք, թե դատարկում, կախված է ձեր եպիսկոպոսների որոշումներից, ովքեր կխորհրդակցեն ձեր աշխատանքային վերնագրերով մարդկանց հետ։

Փորձը արդեն սկսվել է, և դրա առաջին քննողները այն ընկերություններն են, որոնք ձեզ աուդիտ են անում: Այս տարվա ապրիլի 7-ին EY-ն հայտարարեց գործակալական AI իր ամբողջ ապահովման պրակտիկայում. 130,000 մասնագետ, 160,000 ներգրավվածություն, մի հարթակում, որը, իր խոսքերով, "տարեկան մշակվում է ավելի քան 1.4 տրիլիոն գրանցման տվյալների տող"։ Մայիսի 5-ին Anthropic-ը հրապարակեց ֆինանսների համար պատրաստի գործակալներ, և նրանցից երեքը անվանվել են ձեր աշխատանքի համար. ընդհանուր գրանցման համեմատող, ամսվա վերջի փակող և հաշվետվության աուդիտոր։

Այդպես, ձեր մասնագիտության վերին ընկերությունները, այն ընկերությունները, որոնց դեմ ձեր սեփական աուդիտորները չափում են իրենց, այժմ ունեն գործիքներ, որոնք կատարում են աշխատանքը: Շատ չանաչվածները դեռ որոշում են, թե ինչ անել դրանց հետ: Այդ որոշումը այս խոսակցության թեման է։

Մինչ ես հիմնեցի Longbeard-ը, ես աշխատել եմ Տորոնտոյի արքեպիսկոպոսության Կուրիայի Մոդերատորի մոտ, այնպես որ ես տեսել եմ ներսից, թե ինչ է ընկնում մի չանաչվածի սեղանին: Այսօր իմ ընկերությունը կառուցում է այս տեսակի տեխնոլոգիան Եկեղեցու համար և պատասխանատու է դրա համար, երբ դա ձախողվում է, այնպես որ սա պրակտիկայի հաշվետվություն է, ոչ թե դիտորդի, և հաշվետվությունը ավարտվում է ավելի շատ հույսերով, քան վախերով: Ութ բառ, ապա ձեր սեղանը, ապա հորիզոնները, ապա այս տարվա համար երեք բան: Ժամվա մնացած մասը ձերն է, և որքան դժվար են ձեր հարցերը, այնքան լավ։ Առաջին բառերը։

II. Ութ Բառ, պարզ սահմանված

Ութ բառ, մեկ պարզ սահմանում յուրաքանչյուրի համար։

Մի։ Մոդել. Դասավորված համակարգը ինքնին։ Ձեզ համար կարևոր են երկու տեսակի մոդելներ՝ սեփական մոդելներ, որոնք հաճախ կոչվում են փակ մոդելներ, որոնք դուք վարձակալում եք բաժանորդագրությամբ, Claude, GPT, Gemini, Grok; և բաց քաշի մոդելներ, որոնք դուք ներբեռնում և գործարկում եք ձեր սեփական սարքերում։ Դրանք գալիս են ամեն չափի՝ Չինաստանից, հսկաներ, ինչպիսիք են Kimi K3 և DeepSeek, որոնք պահանջում են սերվերների ռակ, և կոմպակտ մոդելներ, ինչպիսիք են Alibaba-ի Qwen 27B, որոնք աշխատում են մեկ աշխատասեղանի վրա; և increasingly Nvidia-ից և այլ արևմտյան ընկերություններից։

Երկու։ համատեքստի պատուհան. Կարծեք մոդելի ուսուցումը այն ամենն է, ինչ նա սովորել է դպրոցում, իսկ համատեքստի պատուհանը այն է, ինչ հիմա նրա աշխատասեղանին է՝ նրա կարճաժամկետ հիշողությունը, նրա RAM-ը։ Ինչ էլ որ լինի աշխատասեղանին, նա դա կարդում է ճիշտ; ինչ էլ որ չլինի, նա դա հիշում է դպրոցից, բոլոր այն ռիսկերով, որոնք դա ենթադրում է։ Եվ աշխատասեղանը այժմ բավականին մեծ է ձեր քաղաքականության ձեռնարկի, հաշվետվությունների աղյուսակի և մեկ տասնամյակի տարեկան հաշվետվությունների համար միանգամից։

Երեք։ Հալյուցինացիա. Մի հոսող, վստահ պատասխան, որը պատահաբար սխալ է. մոդելը հիշում է դպրոցից, այլ ոչ թե կարդում է աշխատասեղանից։ Հալյուցինացիան տեխնոլոգիայից խուսափելու պատճառ չէ։ Դա ռիսկ է, որը հաջորդ բառը գոյություն ունի նվազեցնելու համար։

Չորս։ Վերադարձ. Ձեր փաստաթղթերը աշխատասեղանին դնելու և մոդելին դրանցից պատասխանելու և մեջբերելու հնարավորություն տալ, այլ ոչ թե հիշողությունից։ Եթե դուք այս խոսակցությունից մեկ վերահսկողություն հիշում եք, հիշեք այս մեկը։

Հինգ։ Գործակալ. Մի մոդել, որը ավարտում է առաջադրանքը, այլ ոչ թե պատասխանում է հարցին. դուք նրան տալիս եք աշխատանքը, նա պարզում է քայլերը, օգտագործում է անհրաժեշտ ծրագրակազմը և հաղորդում է։

Վեց։ Հեծանիվ. Մոդելի շուրջ ծրագրակազմ, որը թույլ է տալիս նրան գործել և հիշել. բացեք ձեր ֆայլերը, գործարկեք ձեր ծրագրակազմը, պահեք notas մեկ նստաշրջանից մյուսը։ Anthropic-ի մոդելն է Claude Code-ը, իսկ OpenAI-ի մոդելն է Codex-ը, և դուք հավանաբար նրանց հանդիպում եք Claude և ChatGPT աշխատասեղանի հավելվածներում; և կան բաց հեծանիվներ, որոնք կարող եք գործարկել ձեր սեփական շենքում, Hermes Agent և OpenClaw։ Հեծանիվը որոշում է, թե ինչ կարող է գործակալը շոշափել, այնպես որ կառավարումը այնտեղ է։

Յոթ։ Համապատասխանություն. Մոդելին ներմուծված արժեքներն ու սահմանները, որոնք ստեղծել է այն, ով այն կառուցել է։ Ամեն մոդել ունի դրանք, բաց կամ սեփական; ինչ-որ մեկը ընտրել է դրանք։ Anthropic-ը հրապարակում է մի սահմանադրություն Claude-ի համար և ասում է, որ դրա բովանդակությունը «ուղղակի ձևավորում է Claude-ի վարքը»։ Ահա կարևոր տարբերությունը։ Վարձակալված մոդելի դեպքում, ստեղծողի ընտրությունները այն տեղում են, որտեղ դա ավարտվում է։ Բաց քաշի մոդելի դեպքում, դրանք այն տեղում են, որտեղ դուք սկսում եք. հեծանիվի միջոցով դուք որոշում եք, թե ինչ պետք է կարդա առաջինը, ինչի դեմ պետք է ստուգի իր պատասխանները և ինչ չի կարող երբեք անել, և իրական ջանքերով դուք կարող եք վերապատրաստել այն։

Ութ։ Ազգային, կամ տեղական, AI։ Մոդելներ և գործակալներ, որոնք աշխատում են ձեր սեփական սարքերում, ձեր սեփական շենքում, համապատասխանեցված այնպես, ինչպես刚刚 նկարագրեցի, ձեր տվյալները երբեք չեն լքում տարածքը։

Միավորեք ութը, և դրանք պլանն են։ Մի բաց քաշի մոդել, ինքնուրույն հեծանիվում, հիմնված ձեր սեփական փաստաթղթերի վրա, ձեր կողմից համապատասխանեցված, գործակալի աշխատանքը կատարող, ազգային AI է։

III. Ինչ է մեքենան վերցնում, և ինչ է թողնում ձեզ

Այժմ թույլ տվեք ցույց տալ, թե այդ բառերը ինչ են անում արդեն ձեր նման աշխատասեղանի վրա, այս տարվա առաքված գործիքներով։ Հաշտարարն ու փակողը, որոնց մասին խոսել եմ, պատրաստում են ամսագրի գրառումները, կատարում են ստուգման ցուցակը և արտադրում փակման հաշվետվությունը, իսկ հայտարարության աուդիտորը կարդում է արդյունքը, նախքան ձեր աուդիտորը։ Ամսվա վերջին շաբաթը վերածվում է վերանայման առավոտի։ Claude, ChatGPT և Grok-ը այժմ աշխատում են Excel-ում, կառուցելով մոդելը, ուղղելով կոտրված բանաձևը, լրացնելով ձևաչափը այս տարվա թվերով։ Տարեկան հաշվետվությունները, համայնքի հոգևորական հաշվետվությունը, պաշտոնական կաթոլիկ ուղեցույցը, Annuario Pontificio-ն, Quinquennial-ը, լրացվում են համայնքների կողմից՝ ըստ բաժինների և վերանայվում են մեկ էկրանից; այս ամենի համար գործիքներ այժմ գոյություն ունեն, մերից մեկը։ Եվ վճարումները, բյուջեն, արձանագրությունները և դրամաշնորհային հաշվետվությունները նախագծվում են գործակալի կողմից և ստորագրվում են մեկ անձի կողմից։

Եթե այս սենյակում մեծամասնություն գրասենյակների մեծ մասը դեռ անում է դա ձեռքով, և ես կասկածում եմ, որ նրանք անում են, ապա այն բացը, որը կա հնարավորի և կիրառվածի միջև, մեծ է, և լայն բացը հնարավորություն է այն մարդու համար, ով առաջինը կշարժվի:

Ի՞նչի համար են ժամերը, երբ մեքենան դրանք ունի: Երեք բան:

Նախագահելու համար: Յուրաքանչյուր չանսերիայում պետք է լինի մեկը, ով պատասխանում է թեմայի տեխնոլոգիայի մոտեցմանը: Շատերդ ունեք տեղեկատվական տեխնոլոգիաների բաժիններ, և ձեզ անհրաժեշտ կլինի դրանք ցանցի, անվտանգության և սարքավորումների համար: Բայց ֆինանսական գործընթացները, վերահսկողությունները և ֆինանսական գրառումները պատկանում են ֆինանսական գրասենյակին, այնպես որ ղեկավարեք այն, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կողքին: Եվ ղեկավարելը նշանակում է խորհրդակցել եպիսկոպոսի հետ. որոնք համակարգերը վստահելի են, որտեղ է տվյալները, ինչ գնել և ինչ մերժել:

Վարժեցնելու համար: Ձեր պարոյակները կստանան այս գործիքները, անկախ նրանից, թե արդյոք չանսերիան ղեկավարում է; միայն բաց հարցն այն է, թե արդյոք նրանք սովորում են դրանք ձեզանից, թե վաճառողից:

Եվ դատելու համար: Պապ Լեո XIV-ը, «Magnifica Humanitas»-ում, զգուշացնում է որոշումների մասին «աշխատանքի, վարկի, հանրային ծառայություններին մուտքի կամ նույնիսկ անձի հեղինակության մասին», որոնք, ինչպես գրում է նա, «վտանգում են ամբողջությամբ ավտոմատ համակարգերին, որոնք չեն ճանաչում 'հոգատարություն, ողորմություն, ներողամտություն, և ամենից առաջ, այն հույսը, որ մարդիկ կարող են փոխվել'»: Մի դիոցեզում այդ որոշումների մեծ մասը անցնում է ֆինանսական պաշտոնյայի սեղանի վրայով: Ով է աշխատանքի ընդունվում, ով է վճարվում, որը դպրոցը մնում է բաց, որը պարոյակը միանում է: Աջենտը կարող է դրանք պատրաստել: Ձեր եպիսկոպոսը դրանք ընդունում է, ձեր խորհրդի հիման վրա, և այդ երկու դերերից ոչ մեկը չի պատկանում մեքենային:

Այսպիսով, ահա իմ պահանջը: 2027 թվականի ֆինանսական պաշտոնյան ավելի արժեքավոր է եպիսկոպոսի համար, քան 2024 թվականի ֆինանսական պաշտոնյանը, ոչ թե պակաս: Հաշվարկները կարվեն: Խորհուրդը, որը միշտ ֆինանսական պաշտոնյայի նպատակն էր, չի լինի:

Այսօր է: Այժմ, որտեղ է գնում այսօր:

IV. Երեք Հորիզոններ

Այս ոլորտում կանխատեսումները գալիս են կցված ամսաթվերով, և ամսաթվերը շարունակ տեղափոխվում են ավելի մոտ, այնպես որ ես ձեզ կտամ երեք ժամանակահատված, այլ ոչ թե երեք ամսաթվեր, և հարցնելու եմ նույն երեք հարցերը յուրաքանչյուրի համար. ինչ է անում տեխնոլոգիան, ինչ է անում դիոցեզին, և որտեղ է վտանգը:

Այժմ 2027-ին: Գործիքներ իրենց օգտագործողների առաջ

Առաջին հորիզոնը. այժմից մինչև 2027-ի վերջ:

Ինչ է անում տեխնոլոգիան: Աջենտներ, որոնք առավոտյան վերցնում են աշխատանքը և վերադարձնում պատրաստ: Ահա որտեղ են իրերը: Ստենֆորդի AI ինդեքսը, որը հրապարակվել է ապրիլին, հաղորդել է, որ «AI ագենտների կիրառումը գրեթե բոլոր բիզնես ֆունկցիաներում մեկ թվերի մեջ էր», և որ մեկ չափանիշում, իրական համակարգչային առաջադրանքների փորձարկման մեջ, ագենտի հաջողությունը աճել է մոտ 12%-ից մինչև մոտ 66%: Բայց այդ թվերը արդեն հին էին, երբ դրանք տպագրվեցին: Չափանիշի ներկայիս, հաստատված տարբերակում, այժմ հաղորդված լավագույն միավորները գերազանցում են 85%-ը, անցնելով 72%-ը, որը մարդկային փորձարկողները կարողացան իրականում, և KPMG-ի սեպտեմբերի հարցումը մեծ ամերիկյան ընկերությունների մասին ցույց տվեց, որ 62%-ը կառուցում, կիրառում կամ զարգացնում են ագենտներ, որը հունիսին 53%-ից բարձր է: Այս ոլորտի յուրաքանչյուր վիճակագրություն, այդ թվում իմը, հին է, երբ խոսվում է; ենթադրեք, որ կորուստը շարունակեց ծալվել: Ինչը չի փոխվել, այն է, որ գործիքների կարողությունների և որևէ մեկի կիրառածի միջև բացը, և այդ բացը այն է, որտեղ դիոցեզը կարող է վաղ, էժան և առաջ շարժվել մարդկանց, ովքեր այն աուդիտում են:

Ինչ է անում դիոցեզին: Աշխատանքը, որով ես անցել եմ, դառնում է սովորական. այս սենյակում ամենափոքր դիոցեզը ստանում է վերահսկիչի մակարդակի կարողություն բաժանորդագրության համար, իսկ ամենամեծը ստանում է իր մարդկանց հետ վերլուծության, պլանավորման և պարոյակի աջակցման համար:

Ավտորիտարը: Երեք, և նրանք արդեն ձեր սեղանի վրա են:

Մարդկային խաբեություն առաջինը, որովհետև դա գումար է ծախսում այս տարի: FBI-ի 2025 թվականի Ինտերնետային հանցագործությունների հաշվետվությունը առաջին անգամ արհեստական բանականությունը որպես կատեգորիա հետևեց. 22,364 բողոք, և մոտ $893 միլիոն կորուստ: Ձեր սեղանի վրա դա նման է հեռախոսում մի ձայնի, որը հնչում է հենց այնպես, ինչպես եպիսկոպոսը, ով խնդրում է անհետաձգելի փոխանցում, կամ էլեկտրոնային նամակ մի պայմանագրային անձից, որի համար դուք տարիներ շարունակ վճարել եք, ասելով, որ բանկային հաշիվը փոխվել է: Հինգ տարի առաջ յուրաքանչյուրն այդ հարցերից պահանջում էր հմտացված հանցագործ; այժմ նրանք պահանջում են լապտոպտ և կեսօր: Պաշտպանությունը չի փոխվել, և դա էժան է. երկակի հաստատում յուրաքանչյուր վճարման համար, և զանգ վերադարձնել այն թվով, որը դուք արդեն ունեք ցանկացած բանկային մանրամասների փոփոխության կամ անհետաձգելի խնդրանքի համար, ով էլ որ դա լինի: Nearly everything on that FBI list depends on one person acting alone and quickly. Dual authorisation takes away alone. The call back takes away quickly.

Սխալ երկրորդը. Հալյուցինացիան ֆինանսներում վտանգավոր է, քանի որ ագենտի կողմից ստեղծված թիվը ճիշտ է թվում, ինչպես այն թիվը, որը նա գտել է: Եվ դա տեղի է ունենում լավագույնների հետ: Մայիսին EY Canada-ն հրապարակված հաշվետվությունը հետ վերցրեց, երբ հետազոտողները հայտնաբերեցին, որ ավելի քան 70%-ը նրա մեջբերումների խոտանված կամ երբեք գոյություն չունեցող աղբյուրների էին: Հունիսին KPMG-ն հանեց ագենտային AI-ի վերաբերյալ հաշվետվություն, երբ միայն 5-ի 45 մեջբերումները ճիշտ էին իրենց աղբյուրներին: Ոչ ոք չստուգեց աղբյուրները, նախքան այդ հաշվետվությունները դուրս եկան: Պաշտպանությունը չորրորդ բառն է. ձեր գրասենյակում գտնվող ագենտը պատասխանատու է միայն ձեր փաստաթղթերից, ցույց է տալիս, որտեղից է եկել յուրաքանչյուր թիվ, և այն, ինչ նա արտադրում է, չի հրապարակվում, մինչև որ նշված անձը ստուգի աղբյուրը և ստորագրի:

Կառավարում երրորդը. Ձեր աշխատակիցները արդեն օգտագործում են սպառողական չաթբոտեր, և որոշները տեղադրում են պարոյակի տվյալները դրանց մեջ: Շատ դիոցեզներ չունեն գրավոր քաղաքականություն, և նրանք, ովքեր ունեն, հաճախ արգելք են սահմանել: Ես հասկանում եմ ինտուիցիան, բայց արգելքը չի կարող կիրառվել, դա օգտագործումը տանում է անձնական հեռախոսների վրա, որտեղ դուք չեք կարող տեսնել դա, և արգելում է հենց այն գործիքները, որոնք այժմ օգտագործում է ձեր աուդիտորը ձեր գրքերում: Աշխատող քաղաքականությունը պատասխանատու է երեք հարցերի. ով կարող է ստորագրել այն, ինչ արտադրում է ագենտը, որտեղ կարող է ապրել դիոցեզի տվյալները, և ինչ բաներ երբեք չպետք է լքեն շենքը: Այդ քաղաքականությունը դեռ երկու տարի հետո իմաստ կունենա: արգելքը չի դիմանա Սուրբ Ծննդին:

2028-ից 2030: Ով է մեքենան, ում արժեքները

Երկրորդ հորիզոնը: 2028-ից 2030:

Ինչ է անում տեխնոլոգիան. Սա այն ժամանակահատվածն է, երբ AI ընկերությունները սպասում են AGI-ին, արհեստական ընդհանուր բանականություն: Դուք այս տերմինը լսելու եք շարունակ, այնպես որ ահա, թե ինչ է նշանակում պարզ բառերով. մեքենա, որը կարող է վերցնել ցանկացած գրասենյակային աշխատանք, որը կատարում է հմտացված մասնագետը: Դարիո Ամոդեյը «Anthropic»-ից անցյալ տարի Դավոսում ասաց, որ մինչև 2026 կամ 2027 թվականը «մենք կունենանք AI համակարգեր, որոնք ընդհանրապես ավելի լավ են, քան գրեթե բոլոր մարդիկ գրեթե բոլոր բաներում»: Հասաբիսը, երկուսի մեջ ավելի զգուշավոր, տվեց նույնիսկ հավանականություն դրա համար տասնամյակում: Կիսեք տարբերությունը, և այն այստեղ է:

Ինչ է անում դիոցեզին. Մի բաժնի աշխատանքը անցնում է մեկ անձի ստորագրության տակ: Պարոյակի ֆինանսները կենտրոնացված են ագենտների կողմից, որոնց ստորագրությունը pastor-ի կողմից է: Ով էլ որ տիրապետի գործիքներին, վարչական ծախսերը կկրճատվեն, գումարը կտեղափոխվի overhead-ից առաքելության, և թափանցիկությունը կդառնա այնքան էժան, որ դրա բացակայության համար այլևս արդարացում չի մնացել:

Վտանգը. Սա այն է, որ պետք է ընդգծել, որովհետև իմ երկրորդ առաջարկությունը հիմնված է դրա վրա:

Ակնթարթային կախվածություն. Պատկերացրեք 2029 թվականի դիոցեզը, որը արել է ամեն ինչ, ինչ ես նկարագրել եմ, մեկ ընկերության ամպում: Նրա պարոյակի գրանցումները, աշխատավարձը, նվիրատուների գրառումները, նրա պատճառաբանությունը. ամեն ինչ այն premises-ում է, որոնք նա չի տիրապետում, պայմաններով, որոնք նա չի գրել: Այժմ գինը կրկնապատկվում է: Կամ կլաուզը փոխվում է այն մասին, թե ինչի համար կարող է օգտագործվել մոդելը: Կամ մոդելում ներմուծված արժեքները փոփոխվում են տարվա քաղաքականությամբ, և չանսերիայի գործիքները սկսում են աստիճանաբար մերժել որոշ հարցեր կամ պատասխանել դրանց որոշակի ձևով: Այդ ամենը չի պահանջում վատ հավատ: Դա միայն պահանջում է, որ որոշումները կայացվեն մի handful ընկերությունների կողմից, որոնց հետ դուք երբեք չեք նստի սեղանի դիմաց: Պապ Լեոն այս մասին ուղիղ է եղել: «Magnifica Humanitas»-ում նա գրում է, որ «պլատֆորմների, ենթակառուցվածքների, տվյալների և հաշվարկային ուժի վերահսկումը չի գտնվում պետությունների ձեռքում, այլ՝ մեծ տնտեսական և տեխնոլոգիական դերակատարների ձեռքում», և որ երբ այդպիսի ուժ «կենտրոնանում է մի քանի ձեռքում, այն հակված է դառնալ անթափանց և խուսափել հանրային վերահսկողությունից», նրա խոսքերով, առաջացնելով «նոր կախվածություններ»: Կաթոլիկ օրենսդիրներին 21 օգոստոսի, մասնավոր լսարանում, որին ես մասնակցել եմ, նա զգուշացրել է, որ նորարարությունը չդառնա «ideological or economic colonialism»-ի մեկ այլ միջոց:

2031-ից 2035: Պարոյակը ակտիվն է

Երրորդ հորիզոնը: 2031-ից 2035. Առաջին երկուսը փոխում են, թե ինչպես է աշխատում չանսերիան; այս մեկը փոխում է, թե ինչպես են ապրում ձեր մարդիկ, և ինչ են նրանք հարցնելու իրենց պարոյակից:

Թեխնոլոգիան ինչ է անում։ Յուրաքանչյուր գրասենյակում գործակալներ և յուրաքանչյուր պահեստում ռոբոտներ միասին թուլացնում են աշխատավարձի և ապրուստի միջև կապը շատ մարդկանց համար։ Այն մարդիկ, ովքեր դա ստեղծում են, ինքնուրույն ասում են դա իրենց բառերով։ Էլոն Մասկ, անցյալ նոյեմբերին, Վաշինգտոնում ներդրումային ֆորումում. "Իմ կանխատեսումն այն է, որ աշխատանքը կլինի ընտրովի։" Մի քանի շաբաթ առաջ, իր սեփական հարթակում. "Արհեստական բանականությունն ու ռոբոտները կփոխարինեն բոլոր աշխատանքներին։" Ամոդեյը, հունվարին, նշելով այդ վտանգը. "Այն բանը, որի մասին պետք է անհանգստանալ, դա հարստության կենտրոնացման մակարդակն է, որը կխախտի հասարակությունը։"

Այս երկու մարդկանց միավորելով, դուք ստանում եք տասնամյակի ձևը։ Նախ turbulance. որոշ մարդիկ կկորցնեն աշխատանքը, նախքան շահույթները հասնելը։ Այնուհետև հարստություն, որը ոչ ոք երբեք չի տեսել, որը կամ կկիսվի, կամ, Ամոդեյի խոսքերով, կխախտի հասարակությունը։ Այսպիսով, ես չեմ ասի, որ աշխատավարձերը նվազում են։ Ես ասում եմ, թե ինչ են ասում այս տեխնոլոգիան կառուցող մարդիկ մեզ. որ տասը տարվա ընթացքում մեծամասնությունը կունենա ավելի շատ ժամանակ, քան որևէ սերունդ առաջ, և, երբ կիսումը մշակվի, ավելի շատ միջոցներ։ Ինչը նրանք ավտոմատ կերպով չեն ունենա, դա որևէ տեղ բերելու հնարավորություն է։ Եվ մարդկանց հավաքելը եկեղեցու ամենահին բանն է, որը նա գիտի անել։ Պարո՛ն, գիլդիա, ընկերություն, հիվանդանոց, դպրոց։ Նա երբեք չի հարցրել, թե արդյոք անձը զբաղված է, նախքան նրան տեղ և աշխատանք տալը։

Ինչ է անում դա մի եպիսկոպոսության համար, և ահա ֆինանսական կետը։ Ժամանակ և միջոցներ ունեցող մարդիկ նվիրում են այն հաստատություններին, որոնց վստահում են և որոնք տեսանելիորեն ավելացնում են իրենց կյանքին արժեք։ Եկեղեցին կարող է լինել այդ հաստատությունը։ Առաջին հերթին հոգևոր կյանք, միշտ; ապա համայնք; ապա օգնություն իրական կարիքների համար; ապա այն մի սենյակը, որտեղ մարդիկ անկեղծորեն խոսում են իրենց ապագայի մասին։ Այդպիսի եկեղեցի կաջակցվի, առատորեն։ Մի եկեղեցի, որը միայն այն վայրն է, որտեղ մարդիկ ստուգում են կիրակի օրը, չի լինի, և ոչ մի վերաբաշխման ծրագիր աշխարհում դա չի փոխի։

Ավտոնոմիան, և այստեղ ես խոսում եմ հարգանքով։ Այս մայրցամաքի եպիսկոպոսությունները այժմ միավորում են եկեղեցիները, բոլորի համար հասկանալի պատճառներով, և ոչ ոք չի փակել եկեղեցի թեթևաբար։ Բայց այս հորիզոնը ավելացնում է մեկ հարց արդեն հարցնում եք։ 2026 թվականին միավորվող եկեղեցին արդյոք այն եկեղեցին է, որը իր շրջանի համար անհրաժեշտ կլինի 2034 թվականին։ Եվ արդյոք ավտոմատացման միջոցով նկարագրված խնայողությունները կարող են պահել այն բաց, և դարձնել այն համայնքային կյանքի կենտրոն, որը նրանից կպահանջվի լինել։ Դա пастորալ հարց է, և միշտ կլինի։ Բայց դա նաև ֆինանսական հարց է, քանի որ պատասխանն կախված է նրանից, թե ինչ են կազմում վարչական ծախսերը և որտեղ են գնում խնայողությունները, և այդ կեսը պատկանում է այս սենյակին։

Եվ եկեղեցին ակտիվ է երկրորդ, ավելի բառացի իմաստով։ Նայեք այն տանիքներին, որոնք արդեն պատկանում են մի եպիսկոպոսությանը։ Եկեղեցի, դպրոց, դահլիճ, ռեկտորություն։ Դրանք վրա արևային պանելներ տեղադրեք, և դրանք կարող են սնուցել եկեղեցու մեծ մասը և այնպիսի մեքենան, որը ես շուտով նկարագրեմ։ Րանցումները արդեն վճարում են սեփականատերերին, երբ իրենց մեքենաները նստած են, սպասելով այլ մարդկանց AI պահանջներին։ Նրանք վաղ են, յուրաքանչյուրն ընդունում է միայն որոշակի մեքենաներ, և վերադարձները դեռ համեստ են։ Շատ նահանգներում, մնացած էներգիան կարող է վաճառվել ցանցին, նահանգից նահանգի տարբեր գներով։ Հունիսին, Պապ Լեոն հիմնադրեց հիմնադրամ, որը նախատեսված էր կառուցելու արևային կայան, որը պետք է Վատիկանի քաղաքը դարձնի ամբողջովին ինքնաբավ էներգիայի մեջ։ Մի եկեղեցի, որը արտադրում է իր սեփական էներգիան, կառավարում է իր սեփական AI-ն և շահույթ է ստանում երկուսից էլ, դա սուբսիդարություն է, որը կարող եք տեսնել փողոցից։

Այսպիսով, հորիզոնները փակելու համար։ Այս թվերի ամենահոգատար ընթերցմամբ դուք պետք է գործողություն կատարեք այս տարի։ Շինարարների սեփական ընթերցմամբ դուք չեք կարող թույլ տալ, որ դա տեղի չունենա։ Եվ երկուսում էլ, եկեղեցին է, որը պետք է պաշտպանել։ Նախքան պլանը, սենյակի ընթերցում։

Հարցում. Որտեղ է սենյակը կանգնած

Առաջին հարցը ձեր էկրաններին է։ Որ հայտարարությունը ամենամոտ է ձեր եպիսկոպոսությանը այսօր։

A. Արհեստական բանականության գործիք կամ գործակալ ամեն շաբաթ շոշափում է մեր հաշվապահությունը, մեր հաշտեցումները կամ մեր հաշվետվությունները։

B. Աշխատակիցները օգտագործում են AI իրենց սեփական; մենք չունենք գրավոր քաղաքականություն և ոչ մի կառավարում։

C. Մենք ունենք գրավոր AI քաղաքականություն և քիչ իրական օգտագործում։

D. Մենք չունենք ոչ քաղաքականություն, ոչ նշանակալի օգտագործում։

E. Մենք արգելել ենք դա։

[Անհրաժեշտ է բարձրաձայն կարդալ արդյունքը, ապա շարունակել.]

V. Ինչ կարող է անել մի եպիսկոպոսություն այս տարի

Այսպիսով, ինչ է իրականում անում մի եպիսկոպոսություն։ Երեք բան, աճող ամբիցիայի կարգով, և յուրաքանչյուրն ունի գին, որը ֆինանսական խորհուրդը կարող է գնահատել։ Նախ, վարձակալել այսօր առկա լավագույնը։ Երկրորդ, սեփականություն ունենալ այն գործիքները, որոնց վրա հենվում եք։ Երրորդ, բացել գրքերը։ Ես դրանք կվերցնեմ հերթով։

1. Վարձակալեք լավագույնը և սովորեք կարգապահություն

Առաջին բան. վարձակալեք լավագույնը և սովորեք կարգապահություն։ Լավագույն մոդելները, որոնք հասանելի են, այն, ինչ արդյունաբերությունը կոչում է սահման, այսօր վարձակալվածներն են։ Կլոդ, GPT, Ջեմինի, Գրոկ, օգտագործվում են նստաշրջանի բաժանորդագրության միջոցով։ Սկսեք այնտեղ, քանի որ դա ամենաէժան և արագ ճանապարհն է, և քանի որ դա սովորեցնում է ձեր գրասենյակին այն կարգապահությունը, որը անհրաժեշտ կլինի, նախքան որևէ բան ունենալը։ Ինչպես ասել գործակալին, ինչ անել, ինչպես ստուգել, թե ինչ է արել, և ինչպես պահել մարդուն ստորագրության վրա։ Ձեր տվյալները գնում են նրանց տարածքներ, այնպես որ սկսեք աշխատանքից, որը զգայուն չէ։ Ահա առաջին եռամսյակը։

Ընտրեք մեկ գործընթաց և մեկ սեփականատեր։ Ոչ ամբողջ գրասենյակը; մեկ գործընթաց։ Ամսվա վերջի փակումը, եկեղեցու գնահատման հաշվարկը, աուդիտի խնդրանքների ցուցակը։ Եվ սեփականատերը ինժեներ չէ։ Դա ձեր լավագույն վերահսկողն է, քանի որ այս փուլում ամբողջ աշխատանքը գրի առնելն է, թե ինչպես է գործընթացը իրականացվում, և ձեր լավագույն վերահսկողը արդեն գիտի դա սրտի։

Այնուհետև գրեք դա։ Սա այն քայլն է, որը բոլորը բաց թողնում են և այն, որը որոշում է ամեն ինչ։ Գրեք ձեր վերահսկողի գլխում կրած ընթացակարգը, ինչպես նոր աշխատողի համար նրա առաջին առավոտին։ Քայլերը հերթով, ինչպիսիք են ճիշտ արդյունքը, ինչ անել, երբ ինչ-որ բան չի համապատասխանում։ Այնուհետև հավաքեք փաստաթղթերը, որոնք կտաք այդ նոր աշխատողին։ Փակման ստուգաթերթիկ, հաշիվների աղյուսակ, ձեր եպիսկոպոսական քաղաքականությունները, ԱՄՆ Կաթոլիկ եպիսկոպոսների կոնֆերենցիայի ֆինանսական կառավարման ուղեցույցը։ Այդ ընթացակարգը և այդ փաստաթղթերը այն, ինչ տեխնոլոգիան կոչում է բնութագրում և դրա համատեքստը։ Դուք արդեն ունեցել եք երկուսն էլ տարիներ շարունակ։ Նոր բանն այն է, որ ընթերցողը կարող է աշխատել դրանց միջոցով մեքենայի արագությամբ։

Այնուհետև իրականացրեք այն, հիմնված ձեր փաստաթղթերի վրա, ոչ թե ինտերնետի։ Սա չորրորդ բառն է։ Եվ մեկ խորհուրդ, նախքան սեղմեք սկսելու, քանի որ շատ ваших աշխատակիցների համար սա կլինի նրանց առաջին իրական հանդիպումը գործակալի հետ, և առաջին տպավորությունները որոշում են, թե նրանք վերադառնում են, թե ոչ։ Օգտագործեք ձեր բաժանորդագրության առաջարկած ամենաբարձր կարողությունների մոդելը, ոչ թե արագ նախնական տարբերակը։ Կլոդի համար դա Fable 5.1-ն է։ ChatGPT-ի համար դա GPT-6 Astra-ն է, որը թողարկվել է այս ամսում և դեռ հասնում է որոշ ծրագրերի, այնպես որ ընտրեք ամենաուժեղը, որը ձեր պլանը ցույց է տալիս։ Եվ բարձրացրեք մտածելու կամ մտածելու կարգավորումը ամենաբարձր մակարդակի։ Այո, դա ավելի դանդաղ է և ավելի շատ է արժեցնում ձեր ամսական թույլատրելիությունը։ Դա նաև ստուգում է իր սեփական աշխատանքը, անում է ավելի քիչ սխալներ և ցույց է տալիս ձեր վերահսկողին, թե ինչ կարող են իրականում անել այս գործիքները, այլ ոչ թե ինչ է անում էժան կարգավորումը։ Եվ երկու պահանջ գրեք հրահանգի մեջ։ Ցույց տվեք յուրաքանչյուր թվի աղբյուրը։ Եվ ցուցակագրեք յուրաքանչյուր գրանցում, որը դուք չեք մշակել, և ինչու։ Գործակալ, որը թույլատրվում է լռել այն մասին, ինչ նա բաց թողեց, ձեզ կհանձնի մաքուր տեսք ունեցող հաշվետվություն կես աշխատանքից, և դուք երբեք չեք իմանա, թե որ կեսն է։

Եվ պահեք ստորագրությունը մարդկային։ Գործակալը պատրաստում է մուտքը և հիշեցումը և ցույց է տալիս իր աղբյուրները։ Անվանված անձը ստուգում է, հրապարակում և ստորագրում, և պահպանում է հետքը, քանի որ ձեր աուդիտի գործակալները կպահանջեն դա։

Սա առաջին բանն է։ Դա արժե բաժանորդագրություն, դա տևում է մեկ եռամսյակ, և դա ձեզ թողնում է այնպիսի բան, որը ոչ մի վաճառող չի կարող ձեզ վաճառել։ Վերահսկող, ով գիտի, թե ինչպես ուղղորդել մեքենան։ Այս շաբաթից հետո շարունակելու սովորելու համար՝ տեխնոլոգիայի համար, իմ սեփական թիմը հետևում է IBM Տեխնոլոգիա և Մեթյու Բերման YouTube-ում; ինչ է դա նշանակում ձեր մասնագիտության համար, AICPA-ի Հաշվապահության Ժուռնալը, տպագիր և իր պոդքասթում, ամբողջ տարվա ընթացքում լուսաբանել է AI-ն, գործակալները ներառյալ, և դրա AI ռեսուրսների կենտրոնը հավաքում է մնացածը, ամեն ինչ կառուցողական անկյունից:

Իմ հարցը այս առաջին բանի վերաբերյալ պարզ է: Ով է ձեր թեմի գրասենյակում, ով վաղը առավոտյան տիրապետելու այդ գրավոր ընթացակարգին? Եթե չունեք անուն, դա ձեր առաջին վարձույթն է:

2. Տիրապետեք այն գործիքներին, որոնց վրա հույս եք դնում

Երկրորդ բանը. տիրապետեք այն գործիքներին, որոնց վրա հույս եք դնում:

Ազգային AI, կոնկրետացված. մոդել մեքենայի վրա, որը պատկանում է թեմին, իր սեփական շենքում, հիմնված թեմի ունեցածի վրա, տվյալները երբեք չեն լքում տարածքը: Երկու պատճառ, որպեսզի տիրապետեք, այլ ոչ թե վարձակալեք:

Առաջինը վերահսկողությունն է, և դուք արդեն հասկանում եք դա. ձեր սեփական մեքենայում պայմանները, գինը, թույլատրված օգտագործումները և տվյալները ձերն են:

Երկրորդը համահունչությունն է, և դա ինձ համար ավելի կարևոր է, քան առաջինը, այնպես որ թույլ տվեք, որ լինեմ ճշգրիտ այն մասին, թե ինչ է ավելացնում տիրապետելը: Դա ավելի քիչ է, քան կարող եք ակնկալել, որովհետև դուք արդեն կարող եք ղեկավարվել վարձակալված մոդելի վրա, բայց մնացածը կարևոր է: Վարձակալված կամ սեփական, մեծ մասը ղեկավարման գործընթացը տեղի է ունենում կառավարման մեջ: Դուք գրում եք հրահանգները, բեռնում եք փաստաթղթերը, կառուցում եք հմտությունները, թույլ եք տալիս գործիքները: Դուք կարող եք անել դա ամեն ինչի հետ, ինչպիսիք են Claude Code կամ ChatGPT այսօր, և հաշվապահության, հաշվետվությունների և հաղորդագրությունների համար դա բավարար համահունչություն է. բեռնեք ձեր օրենքները, նորմերը և քաղաքականությունները, և կառավարման համակարգը մոդելը ստուգում է իր պատասխանները դրանց դեմ: Ուրեմն ինչ է ավելացնում տիրապետելը? Երեք բան: Ոչինչ չի գտնվում ձեր հրահանգներից վեր: Վարձակալված մոդելը կրում է իր մատակարարի սեփական համակարգի հրահանգները և օգտագործման քաղաքականությունը, որը դուք չեք կարող հեռացնել կամ փոխարինել: Մոդելը չի փոխվում ձեր տակ. OpenAI-ն հաջորդ ամիս կդադարեցնի GPT-5.5-ը, և յուրաքանչյուր հրահանգ, որը հարմարեցված է դրա համար, շարժվում է, թե ձեզ դուր է գալիս, թե ոչ, մինչդեռ ձեր սեփական մեքենայի վրա մոդելը փոխվում է, երբ դուք ասում եք: Եվ եթե երբևէ պետք է ավելի խոր գնալ, բաց մոդելը կարող է ճշգրտվել ձեր սեփական մեքենայի վրա, ձեր տվյալները երբեք չլքելով այն: Որպեսզի դուք ղեկավարվեք; տիրապետելը նշանակում է, որ ուրիշ ոչ ոք չի կարող ձեռքը ղեկի վրա:

Պաստորալ օգտագործումը տարբեր է: Մոդելը համահունչ դարձնել Կաթոլիկ Եկեղեցու Մագիստրատուրային, որպեսզի այն պատասխան տա ամուսնության կամ կյանքի վերջի մասին հարցին այնպես, ինչպես Եկեղեցին է պատասխան տալիս, աղբյուրներով, ահռելի աշխատանք է: Դա այն է, ինչ իմ ընկերությունը տարիներ շարունակ աշխատել է Magisterium AI-ի հետ, որն այժմ աշխարհում ամենաշատ օգտագործվող կաթոլիկ պատասխանների շարժիչն է, ավելի քան 190 երկրներում և 75 լեզուներով, և ոչ մի թեմ չի պետք է փորձի դա միայնակ: Նրա աղբյուրները շարունակաբար աճում են. Հռոմում գտնվող Ալեքսանդրիայի թվայնացման կենտրոնը, մեր համագործակցությունը Պոնտիֆիկյան Գրեգորիական համալսարանի հետ, շարունակաբար ավելացնում է դրանք, բացելով Եկեղեցու գրավոր ժառանգությունը հավատացյալների համար: Հասկանալի ճանապարհն է կապ հաստատելը. արդյունաբերությունը կոչում է կապող սարքեր, ձեր տեղական մոդելը հավատքի կամ բարոյականության հարցը փոխանցում է Magisterium AI-ին և ստանում է պատասխան, որը հիմնված է Կատեխիզմի, Օրենսգրքի և encyclicals-ի վրա, մեջբերումներով: Եվ դա աշխատում է նաև վարձակալված գործակալների հետ. Claude Code կամ ChatGPT կարող է նույնքան լավ կանչել Magisterium AI-ի կապող սարքը, որը ցանկացած թեմի գործակալին վստահելի պատասխան տալու ամենաարագ միջոցն է: Դուք համահունչ եք վարչականությանը; ուսմունքը ստուգվում է Եկեղեցու սեփական աղբյուրների դեմ: Պապ Լեոն սկզբունքը մեկ նախադասությամբ է ձևակերպում. "Ավելի բարոյական AI-ն բավարար չէ, եթե այդ բարոյականությունը որոշվում է մի քանիսի կողմից:"

Այսօր դա կանխատեսում չէ: Ապրիլին ես խոսեցի Անգլիայի և Ուելսի եպիսկոպոսների հետ, և հետո նրանցից մեկը ինձ մի կողմ տարավ և ասաց, որ նա արդեն տանը մոդելներ է վարում Ollama անվամբ անվճար ծրագրում, քանի որ այն նյութը, որի հետ աշխատում է, զգայուն է, և նա չէր ուզում, որ այն ուղարկվի ընկերության սերվերներ: Մի եպիսկոպոս դա արեց ինքնուրույն, առանց IT բաժնի և առանց հանձնաժողովի: Ձեր աշխատանքը սկսվում է գտնելով ձեր սեփական թեմում նրանց, ովքեր արդեն ունեն:

Այժմ նյութերի հաշիվը, և ահա այն մասը, որը երկու տարվա ընթացքում ամենից շատ է փոխվել: Սա նախկինում պահանջում էր սերվերային սենյակ և մասնագետ: Այսօր դա երեք գնում և մեկ հետաքրքրասեր աշխատակից է:

Հաշվարկ. Ավելորդ մեքենա, որը կառուցված է դրա համար: Nvidia-ն վաճառում է DGX Spark անունով մեկը, և մյուսները համեմատելի միավորներ են վաճառում: Այն ունի 128 գիգաբայթ հիշողություն, աշխատում է մինչև 200 միլիարդ պարամետրերով մոդելների վրա, օգտագործում է ավելի քիչ էներգիա, քան խոհանոցային ջ kettle, և արժե մոտավորապես բարձրակարգ նոթբուքի գինը:

Մոդելներ. Будьте реалистами относительно размеров. Открытые модели на уровне фронтира из Китая, Kimi K3 с 2,8 триллиона параметров и DeepSeek V4 с 1,6 триллиона, доступны для скачивания, но слишком велики для настольного компьютера; им нужны более крупные машины, и я вернусь к этому. Модели, которые подходят для описанной мной машины, меньше, и для работы канцелярии их более чем достаточно: в августе Alibaba выпустила Qwen3.8-27B под открытой лицензией, 27 миллиардов параметров, достаточно маленький для этого настольного компьютера, и по тесту реальных компьютерных задач, которые я описал на первом горизонте, Alibaba сообщает о результате 84,3%, всего в двух пунктах от лучшего результата на этом тесте. Западные компании отвечают: в марте Nvidia запустила коалицию компаний AI для создания, по ее словам, "открытых моделей фронтира". Моя собственная оценка, и это моя: открытые модели теперь обрабатывают примерно 90-95% того, что делает канцелярия за день.

Կառավարում. Hermes Agent, Nous Research-ից, աշխատում է ձեր սեփական սարքերում, հիշում է սեսիաների միջև և հանդիպում է ձեր աշխատակիցների հետ նրանց արդեն օգտագործած հաղորդագրությունների հավելվածներում: OpenClaw-ը մյուսն է, հուլիսից անկախ ոչ շահույթային հիմնադրամի կողմից: Որպեսզի դրանք վատ կարգավորվեն. թողնել բաց ինտերնետում կամ տալ ավելի շատ մուտք, քան դրա աշխատանքը պահանջում է: Ուստի տվեք միայն այն ֆայլերն ու համակարգերը, որոնք պահանջում է նրա աշխատանքը, անվանակոչեք դրա համար պատասխանատու անձին և պահեք ամեն ինչի հաշվետվություն: Ձեր սեփական մեքենայի վրա դուք սահմանում եք այդ կանոնները: Մատակարարի վրա մատակարարն է:

Այժմ ռազմավարությունը, և այստեղ IT բաժինները վաստակում են իրենց պահուստը: Ազգային AI-ն առաջինը թեմի վրա, ֆինանսները տիրապետում են գործընթացներին, իսկ IT-ն տիրապետում է մեքենային: Այնուհետև ստանդարտ փաթեթ, որը թեմը տեղափոխում է իր պարիսների մոտ. մեկ մեքենա, մեկ բաց մոդել, մեկ կառավարում, կապ Եկեղեցու տեքստերի, թեմական նորմերի, մեկ ուսուցման օր: Գնել մեքենաները մեծ խմբով. դա այն է, ինչի համար թեմն է: Եվ գտեք ձեր առաջին ընդունողներին, պարիսային ադմինիստրատորը, ով այս մեկ տարվա ընթացքում լուռ օգտագործել է դա, քահանան, ով արդեն մոդել է վարում ռեկտորատում, և դարձնել նրանց ձեր ուսուցիչները:

Այժմ մի խոսքով, թե ինչու դա դեռ չի կատարվել: Ոչ ոք երբևէ չի խնդրել ձեզանից մեծ մասի համար ստորագրել նման մեքենայի պատվեր, այնպես որ ես չեմPretend, որ բացակայում է միայն կամքը: Ինձ համար բացակայում է գիտակցումը, որ դա հնարավոր է, և գիտակցումը, որ դուք միայնակ չեք: Թեմերը ամբողջ աշխարհում այս տարի հանդիպում են այս հարցերին, և Եկեղեցին ունի հնարավորություն անել այն, ինչ միշտ արել է իր հիվանդանոցներով և համալսարաններով. հավաքել այն, ինչ մեկ թեմ չի կարող թույլ տալ: Եվ սարքավորումները գալիս են չափերի մեջ: Ես նկարագրած Spark-ը նստում է սեղանի վրա և համապատասխանում է պարիսին կամ փոքր թեմի: Nvidia-ի DGX Station-ը կանգնած է սեղանի կողքին, ունի 748 գիգաբայթ հիշողություն և աշխատում է մինչև մեկ տրիլիոն պարամետրերով մոդելների վրա. դա թեմի մեքենա է կամ մեկը, որը կիսվում է դեկանության պարիսների կողմից: Եվ ամենամեծ բաց մոդելները պահանջում են ռակ, որը ոչ մի թեմ չի պահանջում, բայց որը մի քանի թեմեր միասին կարող են տիրապետել: Եվ ահա իմ առաջարկը. Այս տարի չիպերը հազվադեպ են, և Nvidia-ն դժվար է հասանելի որևէ մեկ թեմի համար: Իմ ընկերությունը ունի հարաբերություններ, որոնք հասնում են Nvidia-ին, Magisterium AI-ի և մեր ներդրողների միջոցով, և ես ուրախ կլինեմ աշխատել ցանկացած թեմերի խմբի հետ, որը ցանկանում է միասին մոտենալ նրանց գների և մուտքի համար: Դուք այս հարցում միայնակ չեք, և դուք չեք պետք է դա միայնակ բանակցեք: Համատեղ գնված սարքավորումներ, միասին սահմանված ստանդարտներ, տվյալներ, որոնք մնում են Եկեղեցու սեփականը և ծառայում են նրա հովիվներին: Ես կցանկանայի իմանալ, թե որտեղ է այս սենյակը:

Հարցում. Ի՞նչ կդադարեցնի ձեզ

Երկրորդ հարցը ձեր էկրաններին է: Եթե ձեր թեմը կարողանար իր սեփական AI-ն վարել, իր սեփական մեքենայի վրա, ինչն է ձեզ կդադարեցնի:

A. Ոչ ոք անձնակազմից չի կարող վարել դա:

B. Եպիսկոպոսը կամ ֆինանսական խորհուրդը չեն հաստատի ծախսը:

C. Անվտանգության, աուդիտի և ապահովագրության մտահոգություններ:

D. Ոչինչ: Մենք դա կանենք այս տարի.

Ե. Մենք արդեն անում ենք։

3. Բացեք գրքերը

Երրորդ բանն է՝ բացել գրքերը, որպեսզի հավատացյալները կարողանան տեսնել դրանք։ Սա այս ցուցակում է պարզ պատճառով։ Առաջին երկու բաները վերաբերում են այն բաներին, ինչ կարող են անել մեքենաները չորսի համար, երրորդը վերաբերում է այն բաներին, ինչ անում է չորսը այն բանի հետ, ինչ այժմ ունի։ Երբ հաշվետվությունը ավտոմատացված է և յուրաքանչյուր թիվ ունի իր աղբյուրը, հրապարակման ծախսը ոչինչ է։ Միակ մնացած ծախսը ցանկությունն է, որ տեսնվեն։

Դեպի ռեսուրսները, որոնք անհրաժեշտ են ճնշված թեմայի համար, գոյություն ունեն իրենց մարդկանց մեջ, փողի և տաղանդի տեսքով, և դրանք հոսում են այն հաստատություններին, որոնց մարդիկ վստահում են և հասկանում։ Voice of the Faithful-ը 2025 թվականին վերանայեց ԱՄՆ-ի 176 աշխարհագրական թեմաները և մայիսին հաղորդեց, որ դրանցից 112-ը, 64%-ը, ներկայումս հրապարակում են աուդիտացված ֆինանսական հաշվետվություններ առցանց, ինչը թողնում է մեկ թեմա երեքում, որը չի ցույց տալիս իր մարդկանց ներկայիս աուդիտացված գրքերը։ Այնտեղ, որտեղ հավատացյալները կարող են տեսնել, թե ինչ է անում թեման իրենց պարոքի և երեխաների համար, աջակցությունը հետևում է, և յուրաքանչյուր թեմայում կան հաշվապահներ, վերահսկողներ և գործադիրներ, ովքեր կտան իրենց ժամանակն ու հմտությունները, եթե կարողանան տեսնել գրքերը և հարցնել։

Ահա թե դա ինչպես է գործում պրակտիկայում, քանի որ իմ ընկերությունը դրա մեկ տարբերակը ստեղծել է, և դուք պետք է իմանաք, թե ինչ կա։ Կաթոլիկ Ինտելիգենցիա բերում է թեմայի տվյալները, փաստաթղթերը և տեսությունները մեկ դաշբորդում եպիսկոպոսի, քահանաների և, որտեղ եպիսկոպոսը ընտրում է, հավատացյալների համար։ Հաշվետվությունները և ֆինանսական հաշվետվությունները ներառված են, բայց այն մասը, որը առավել կարևոր է եպիսկոպոսի համար, հաշվետվությունը չէ։ Ձեր թեմայի հավատացյալները արդեն հարցնում են Magisterium AI-ին իրենց հարցերը, Eucharist-ի, ամուսնության, անուլմաների, կյանքի ավարտի մասին, և դաշբորդը ցույց է տալիս եպիսկոպոսին, համախմբված և անանուն, ինչն իրականում մտքում է իր մարդկանց։ Եվ մենք կառուցում ենք այն, որպեսզի աշխատի մյուս ուղղությամբ. երբ jemand-ը եկել է այնքան հեռու, որքան AI-ն կարող է նրան տանել և պատրաստ է պարոքի, մենք ցանկանում ենք իմանալ բավականաչափ ձեր պարոքների և նախարարությունների մասին, որպեսզի նրանց ուղարկենք ճիշտ դուռը, որպեսզի նրանք մեղմ իջնեն։ Այդ պատճառով մենք հրավիրում ենք թեմաներին ամենուրեք, որպեսզի մեզ այդ համատեքստը տան։ Նույն ոգով, մենք տեղադրել ենք աշխարհի յուրաքանչյուր թեմայի հոգևոր վիճակագրությունը և յուրաքանչյուր թեմայի ֆինանսական հաշվետվությունները, որոնք դրանք հրապարակում են, Magisterium AI-ում, որպեսզի ցանկացած մեկը կարողանա հարցնել, որովհետև թափանցիկությունը և հաշվետվողականությունը այն են, թե ինչպես են աշխարհիկները և հոգևորականները վերջում աշխատում միասին, այլ ոչ թե միմյանց կողքով։ Թեմայի փաթեթը ունի գին այն թեմաների համար, որոնք կարող են դա թույլ տալ, և անվճար է նրանց համար, ովքեր չեն կարող։ Բայց հանրային կողմը ոչ մեկի համար ոչինչ չի արժենում. գրացուցակը, հոգևոր վիճակագրությունը և հրապարակված ֆինանսական հաշվետվությունները բաց են ցանկացածի համար հարցնելու, անվճար, հանրային դաշբորդներում և Magisterium AI-ում, անկախ նրանից, թե արդյոք նրանց թեման գործընկեր է։

Կաթոլիկ Ինտելիգենցիան գրքերը բացելու մի միջոց է, ոչ թե միայն մեկը։ Այս շաբաթ այստեղ գտնվող տեխնոլոգիական ընկերությունների շատերը լավ աշխատանք են կատարում այս ոլորտում, և ուժեղ IT թիմ ունեցող թեման կարող է շատ բաներ կառուցել ինքն իրեն։ Կարևորն այն է, որ գրքերը դառնան ընթերցելի, նախ չորսի համար, ապա մարդկանց համար։ Թեման, որը թույլ է տալիս իր մարդկանց տեսնել գրքերը, ստանում է ավելի շատ նրանցից, ոչ թե պակաս։ Ավելի շատ փող։ Ավելի շատ տաղանդ։ Ավելի շատ վստահություն։

Այդ պատճառով ես երրորդ բանն ավարտում եմ հարցով, որը տանեմ տուն։ Ձեր մարդկանց ավելի ու ավելի շատերը երբեք չեն բացի թեմայի կայքը; նրանք կպատասխանեն իրենց AI-ին, թե ինչպես է թեման, և այն կպատասխանի այն ամենից, ինչ կարող է գտնել հանրային վեբում։ Եթե ձեր աուդիտացված հաշվետվությունները հրապարակված են բաց և պահվում են ժամանակակից, պատասխանն գալիս է ձեր սեփական թվերից։ Եթե դրանք outdated են, թաղված կամ մուտքի հետևում են, այն գալիս է այլ տեղից, կամ ընդհանրապես ոչ։ Եվ երբ թվերը այդքան հեշտ հասանելի են, ձեր մարդկանց ավելի շատերը կհարցնեն, և ավելի շատերը կգան ձեզ հարցերով, ինչը հենց այն խոսակցությունն է, որը կառուցում է վստահություն։ Այսպիսով, ահա հարցը, որը պետք է բերել ձեր եպիսկոպոսի և ձեր ֆինանսական խորհրդի մոտ. երբ մի պարոքի անդամ հարցնում է AI-ին ձեր թեմայի ֆինանսների մասին, ինչ կգտնի այն։

ՎԻ. Շինարարական վայրը

Սա է փաստարկը։ Թող ինձ ձեզ թողնել, թե ինչ անել, և ապա՝ ինչու։

Ձեր թեմայի համար, այս տարի երեք որոշումներ, յուրաքանչյուր մեկը ֆինանսական խորհրդի օրակարգում։ Նշեք սեփականատերը՝ մեկ անձ չորսում, ով պատասխանատու է այն բանի համար, թե ինչպես է թեման օգտագործում այս տեխնոլոգիան, ձեր IT տնօրենը նրանց կողքին։ Գտեք ձեր տվյալները՝ որտեղ յուրաքանչյուր կատեգորիա ֆիզիկապես նստում է, ով այն պահում է, և ինչ կլինի այն տուն բերելու համար։ Եվ գինը սեփականության համար՝ մեկ մեքենայի և մեկ հետաքրքրասեր աշխատակցի համար, որը կողք է դրել այն, ինչ դուք այսօր ծախսում եք նստատեղերի և խորհրդատուների վրա։

Այժմ ինչու։

Եկեղեցին պատրաստվում է հանդիպել մի սերնդի, որը ժամանակ ունի ձեռքերում, միջոցներ՝ pockets-ում, և ոչ մի տեղ՝ երկուսն էլ բերելու։ Նա արդեն հանդիպել է այդ սերնդին, երբ քաղաքները լցվեցին, և նա պատասխանեց այն պարոքներով և դպրոցներով, որոնք դուք այժմ վստահում եք։ Նա կրկին հարցնելու է, տաս անգամ ավելի մեծ և տաս անգամ ավելի արագ, և արդյոք նա կարող է դա թույլ տալ, կորոշվի չորսերում, նրանց կողմից, ովքեր պահում են գրքերը։

Դուք այդ հարցում միայնակ չեք։ Երկրի յուրաքանչյուր թեմա այս տարի գալիս է նույն հարցերին. ում մեքենաները, ում արժեքները, ում տվյալները, ում գրքերը։ Պապ Լեոն ընտրեց Նեհեմիա որպես Magnifica Humanitas-ի ուղեկից, իր բացման էջերից մինչև փակման էջերը. մարդ, ով «կազմակերպեց աշխատանքը, դիմեց ներքին և արտաքին դիմադրությանը և վերակառուցեց Երուսաղեմի պատերը ժողովրդի օգնությամբ, քարով քար»։ Մեր կոչը, նա գրում է, «չի լինել սոցիալական և մշակութային ճեղքերում պասիվ դիտորդներ, ոչ էլ պարզապես մեկնաբաններ այն բանի, ինչ քանդվում է, այլ տղամարդիկ և կանայք, ովքեր պատրաստ են մտնել պատմության շինարարական վայրեր»։ Նեհեմիան քահանա չէր։ Նա Պարսկաստանի թագավորի գավաթապահն էր, ապա՝ Հուդայի նահանգապետը. մարդ, ով կազմակերպեց աշխատանքը, դիմեց ընդդիմությանը և հրաժարվեց վերցնել նահանգապետի սննդային նպաստը, քանի որ իր ժողովրդի բեռը արդեն ծանր էր։ Պապը ընտրեց մի ադմինիստրատոր։

Այս գործիքներից յուրաքանչյուր դոլարը, որը դուրս է գալիս ադմինիստրացիայից, մեկ դոլար է, որը եպիսկոպոսը կարող է ներդնել բաց մնացող պարոքում, և յուրաքանչյուր ժամ, որը նրանք վերցնում են քահանայի սեղանից, մեկ ժամ է, որը նա կարող է վերադարձնել իր մարդկանց։ «Civilization-ի որակը», գրում է Լեոն, «չի չափվում իր միջոցների ուժով, այլ այն խնամքով, որը կարող է առաջարկել»։ Միջոցները պատրաստվում են դառնալ էժան։ Խնամքը դեռ պետք է վճարվի, կազմակերպվի և տեղավորվի։ Սա է շինարարական վայրը, և այն ձերն է։

Տեխնոլոգիան ձեզանից երեք բան է պահանջում, և միայն երեք։ Հեստություն լինել նորեկ։ Ցանկություն ունենալ այն, ինչին հենվում եք։ Եվ բաց լինել տեսնելու համար։

Ձեր աուդիտորը արդեն ունի գործակալ։ Այս ժամանակից մեկ տարի հետո, այնպես էլ դուք։ Եվ երբ մարդիկ վերադառնան պարոքին ժամանակով ձեռքերում, ես հույս ունեմ, որ դուք լույսերի համար վճարել եք։

Շնորհակալություն։ Հարթակը ձերն է։