Stulecie w dekadzie: Finanse diecezjalne i era AI oraz robotyki

Cztery miesiące po tym, jak Papież Leon XIV nazwał to "erą AI i robotyki" w Magnifica Humanitas, ludzie, którzy prowadzą księgowość Kościoła w Stanach Zjednoczonych, zebrali się w Omni Louisville Hotel na Konferencję Zarządzania Finansami Diecezjalnymi. Matthew Harvey Sanders został poproszony o wypowiedzenie się na temat roli, którą encyklika przekazuje im: co ten moment wymaga od ludzi, którzy prowadzą księgowość. Jego pełne uwagi znajdują się poniżej.

I. Stulecie w Dekadzie

Minionego lata Demis Hassabis, laureat Nagrody Nobla, który współzałożył Google DeepMind, powiedział The Guardian, że to, co przynosi AI, "będzie 10 razy większe niż Rewolucja Przemysłowa, i może 10 razy szybsze." Papież Leon w Magnifica Humanitas nazywa ten moment "erą AI i robotyki", i ja również użyję jego wyrażenia.

Zaczynam od tego, ponieważ ta sala, bardziej niż prawie każda inna sala w Kościele, może usłyszeć, co waży to zdanie. Ostatnia rewolucja przemysłowa jest powodem, dla którego większość z was ma pracę. Zbudowała miasta. Miasta pełne imigrantów. Imigranci zbudowali parafie i szkoły, którymi teraz zarządzacie, wiele z nich w wielkiej fali budownictwa między około 1860 a 1930 rokiem. I uczyniła wasz zawód tym, czym jest. Księgowość jest tak stara jak Babilon, ale nowoczesny zawód, licencjonowany, egzaminowany i niezależny, jest dzieckiem tego stulecia: księgowi z Edynburga w 1854 roku, Anglii i Walii w 1880 roku, stowarzyszenie, które stało się AICPA w 1887 roku, wszystko powstało, ponieważ kolej i spółki akcyjne sprawiły, że pieniądze poruszały się szybciej, niż jakikolwiek właściciel mógł je policzyć, a ktoś musiał stać pomiędzy pieniędzmi a ludźmi, którzy ich pragnęli, i powiedzieć: to jest prawda, a to nie jest.

Wszystko to zajęło około stulecia.

Teraz spraw, aby to było dziesięć razy większe i skompresuj stulecie w dekadę.

To jest mój temat na następne czterdzieści minut. Ostatnia rewolucja zbudowała parafie, szkoły i zawód w tej sali. Ta z kolei będzie testować wszystkie trzy, a to, czy je wzmocni, czy osłabi, zależy od decyzji, które wasi biskupi podejmą na radzie ludzi z waszymi tytułami zawodowymi.

Test już się rozpoczął, a jego pierwszymi egzaminatorami są firmy, które was audytują. 7 kwietnia tego roku EY ogłosiło agentic AI w całej swojej praktyce zapewnienia: 130 000 profesjonalistów, 160 000 zleceń, na platformie, która przetwarza, w swoich własnych słowach, "ponad 1,4 biliona linii danych z zapisów dziennych rocznie." 5 maja Anthropic opublikowało gotowe agenty do finansów, a trzech z nich nazwano na cześć waszej pracy: rekonsyliator ogólnego księgowania, zamykacz miesiąca i audytor sprawozdań.

Tak więc firmy na szczycie waszego zawodu, firmy, z którymi wasi audytorzy porównują się, mają teraz narzędzia, które wykonują tę pracę. Większość kurii wciąż decyduje, co o nich myśleć. Ta decyzja jest tematem tej rozmowy.

Zanim założyłem Longbeard, pracowałem dla Moderatora Kurii w Archidiecezji Toronto, więc widziałem od wewnątrz niektóre z tego, co trafia na biurko kurii. Dziś moja firma buduje tego rodzaju technologię dla Kościoła i odpowiada za nią, gdy zawodzi, więc to jest relacja praktyka, a nie widza, a relacja kończy się z większą ilością powodów do nadziei niż do strachu. Osiem słów, potem wasze biurko, potem horyzonty, potem trzy rzeczy do zrobienia w tym roku. Reszta godziny należy do was, a im trudniejsze wasze pytania, tym lepiej. Najpierw słowa.

II. Osiem Słów, Wyraźnie Zdefiniowane

Osiem słów, jedna wyraźna definicja dla każdego.

Jedno. Model. Wytrenowany system sam w sobie. Dwa rodzaje mają znaczenie dla Ciebie: modele własnościowe, często nazywane modelami zamkniętymi, które wynajmujesz na zasadzie subskrypcji, Claude, GPT, Gemini, Grok; oraz modele o otwartych wagach, które pobierasz i uruchamiasz na swoim sprzęcie. Pojawiają się w każdym rozmiarze: z Chin, giganty takie jak Kimi K3 i DeepSeek, które potrzebują stosu serwerów, oraz kompaktowe, takie jak Qwen 27B od Alibaby, które działają na jednym komputerze stacjonarnym; a coraz częściej od Nvidii i innych zachodnich firm.

Dwa. okno kontekstowe. Pomyśl o treningu modelu jako o wszystkim, czego nauczył się w szkole, a okno kontekstowe jako o tym, co jest teraz na jego biurku: jego pamięć krótkoterminowa, jego RAM. Cokolwiek jest na biurku, czyta dokładnie; cokolwiek nie jest, przypomina sobie ze szkoły, z całym ryzykiem, jakie to implikuje. A biurko jest teraz wystarczająco duże, aby pomieścić Twój podręcznik polityki, Twój wykaz kont i dziesięć lat rocznych raportów jednocześnie.

Trzy. Halucynacja. Płynna, pewna odpowiedź, która okazuje się fałszywa: model przypominający sobie ze szkoły zamiast czytać z biurka. Halucynacja nie jest powodem, aby unikać tej technologii. To ryzyko, które następne słowo ma na celu zredukować.

Cztery. Pobieranie. Umieszczanie swoich dokumentów na biurku i sprawianie, aby model odpowiadał na ich podstawie i cytował je, zamiast polegać na pamięci. Jeśli zapamiętasz jedną kontrolę z tej rozmowy, zapamiętaj tę.

Pięć. Agent. Model, który kończy zadanie zamiast odpowiadać na pytanie: przekazujesz mu zadanie, on opracowuje kroki, używa wszelkiego potrzebnego oprogramowania i raportuje z powrotem.

Sześć. Skrzynka. Oprogramowanie wokół modelu, które pozwala mu działać i pamiętać: otwierać pliki, uruchamiać oprogramowanie, prowadzić notatki z jednej sesji do następnej. Skrzynka Claude'a to Claude Code, a OpenAI to Codex, i najprawdopodobniej spotkasz je w aplikacjach desktopowych Claude i ChatGPT; są też otwarte skrzynki, które możesz uruchomić we własnym budynku, Hermes Agent i OpenClaw. Skrzynka decyduje, co agent może dotknąć, więc zarządzanie żyje tam.

Siedem. Dostosowanie. Wartości i ograniczenia wbudowane w model przez tego, kto go stworzył. Każdy model je ma, otwarty lub własnościowy; ktoś je wybrał. Anthropic publikuje konstytucję dla Claude'a i mówi, że jej treść "bezpośrednio kształtuje zachowanie Claude'a." Oto rozróżnienie, które ma znaczenie. W przypadku modelu wynajmowanego, wybory twórcy to koniec sprawy. W przypadku modelu o otwartych wagach, to tam zaczynasz: przez skrzynkę decydujesz, co czyta najpierw, co musi sprawdzić w swoich odpowiedziach i co nigdy nie może zrobić, a przy realnym wysiłku możesz go ponownie wytrenować.

Osiem. Suwerenny, lub lokalny, AI. Modele i agenci, którzy działają na sprzęcie, który posiadasz, wewnątrz własnego budynku, dostosowani tak, jak opisałem, z Twoimi danymi nigdy nie opuszczającymi terenu.

Złóż osiem razem i to jest plan. Model o otwartych wagach, w samodzielnie hostowanej skrzynce, oparty na pobieraniu z Twoich dokumentów, dostosowany przez Ciebie, wykonujący pracę agenta, to suwerenny AI.

III. Co maszyna zabiera, a co zostawia Tobie

Teraz pozwól, że pokażę Ci, co te słowa już robią na biurku takim jak Twoje, z narzędziami, które zostały wydane w tym roku. Księgowy i zamykający, o których wspomniałem, przygotowują wpisy dziennika, przeprowadzają kontrolę i produkują raport zamknięcia, a audytor stanu czyta wynik przed Twoim audytorem; ostatni tydzień miesiąca staje się porankiem przeglądu. Claude, ChatGPT i Grok teraz pracują wewnątrz Excela, budując model, naprawiając uszkodzoną formułę, wypełniając szablon danymi z tego roku. Roczne raporty, raport duszpasterski parafii, Oficjalny Katalog Katolicki, Annuario Pontificio, Quinquennial, są wypełniane przez parafie sekcja po sekcji i przeglądane z jednego ekranu; narzędzia do tego istnieją teraz, nasze wśród nich. A zobowiązania, budżet, protokoły i raporty dotacyjne są przygotowywane przez agenta i podpisywane przez osobę.

Jeśli większość biur w tym pomieszczeniu nadal wykonuje większość zadań ręcznie, a podejrzewam, że tak jest, to różnica między tym, co możliwe, a tym, co wdrożone, jest ogromna, a szeroka różnica to szansa dla tego, kto ruszy pierwszy.

Więc po co są te godziny, gdy maszyna je ma? Trzy rzeczy.

Aby prowadzić. Ktoś w każdej kurii musi być odpowiedzialny za podejście diecezji do tej technologii. Wielu z was ma działy IT, i będziecie ich potrzebować do sieci, bezpieczeństwa i sprzętu. Ale procesy finansowe, kontrole i dokumenty finansowe należą do biura finansowego, więc prowadź to, z IT obok ciebie. A prowadzenie oznacza doradzanie biskupowi: którym systemom ufać, gdzie znajdują się dane, co kupić i co odrzucić.

Aby szkolić. Twoje parafie otrzymają te narzędzia, niezależnie od tego, czy kuria prowadzi; jedynym otwartym pytaniem jest, czy nauczą się ich od ciebie, czy od sprzedawcy.

I aby oceniać. Papież Leon XIV, w "Magnifica Humanitas", ostrzega przed decyzjami "dotyczącymi zatrudnienia, kredytów, dostępu do usług publicznych czy nawet reputacji osoby," które, jak pisze, "ryzykują bycie całkowicie delegowane do systemów automatycznych, które nie znają 'współczucia, miłosierdzia, przebaczenia, a przede wszystkim, nadziei, że ludzie są w stanie się zmienić'". W diecezji większość z tych decyzji trafia na biurko pracownika finansowego: kto jest zatrudniony, kto jest opłacany, która szkoła pozostaje otwarta, która parafia jest łączona. Agent może je przygotować. Twój biskup je podejmuje, na twoją radę, i żadna z tych ról nie należy do maszyny.

Więc oto moje twierdzenie. Pracownik finansowy w 2027 roku jest dla biskupa wart więcej niż pracownik finansowy w 2024 roku, a nie mniej. Liczenie zostanie wykonane. Rada, do której zawsze był przeznaczony pracownik finansowy, nie zostanie.

To jest dzisiaj. Teraz, dokąd zmierza dzisiaj.

IV. Trzy Horyzonty

Prognozy w tej dziedzinie przychodzą z datami, a daty wciąż się zbliżają, więc podam ci trzy okresy zamiast trzech dat i zadam te same trzy pytania dla każdego: co technologia robi, co robi diecezji i gdzie leży niebezpieczeństwo.

Teraz do 2027: Narzędzia przed ich użytkownikami

Pierwszy horyzont: teraz do końca 2027 roku.

Co technologia robi. Agenci, którzy biorą kawałek pracy rano i oddają go zrobionym. Oto, jak wygląda sytuacja. Indeks AI Stanforda, opublikowany w kwietniu, donosił, że "wdrożenie agentów AI było w jednocyfrowych liczbach w prawie wszystkich funkcjach biznesowych," a na jednym wskaźniku, teście rzeczywistych zadań komputerowych, sukces agentów wzrósł z około 12% do około 66%. Ale te liczby były już stare, gdy zostały wydrukowane. Na aktualnej, zweryfikowanej wersji wskaźnika, najlepsze wyniki, które teraz zgłoszono, są powyżej 85%, przekraczając 72%, które uzyskali testerzy ludzie w oryginale, a badanie KPMG z września wśród dużych amerykańskich firm wykazało, że 62% buduje, wdraża lub rozwija agentów, w porównaniu do 53% w czerwcu. Każda statystyka w tej dziedzinie, w tym moja, jest przestarzała, gdy jest wypowiadana; zakładaj, że krzywa wciąż się wygina. To, co się nie zmieniło, to różnica między tym, co narzędzia mogą zrobić, a tym, co ktokolwiek wdrożył, a ta różnica to miejsce, w którym diecezja może działać wcześnie, tanio i przed ludźmi, którzy ją audytują.

Co to robi diecezji. Praca, przez którą przeszedłem, staje się rutyną: najmniejsza diecezja w tym pomieszczeniu zyskuje możliwości na poziomie kontrolera za subskrypcję, a największa odzyskuje swoich ludzi do analizy, planowania i wsparcia parafii.

Ryzyko. Trzy, i już są na twoim biurku.

Oszustwo po pierwsze, ponieważ kosztuje pieniądze w tym roku. Raport FBI o przestępczości internetowej za 2025 rok śledził sztuczną inteligencję jako kategorię po raz pierwszy: 22 364 skarg i straty wynoszące około 893 milionów dolarów. Na twoim biurku wygląda to jak głos w telefonie, który brzmi dokładnie jak biskup proszący o pilny przelew, lub e-mail od wykonawcy, któremu płaciłeś przez lata, mówiący, że konto bankowe się zmieniło. Pięć lat temu każde z tych zadań wymagało wykwalifikowanego przestępcy; teraz wystarczy laptop i popołudnie. Obrona się nie zmieniła i jest tania: podwójna autoryzacja przy każdej płatności i telefon zwrotny na numer, który już posiadasz, w przypadku jakiejkolwiek zmiany danych bankowych lub pilnej prośby, niezależnie od tego, skąd wydaje się pochodzić. Prawie wszystko na tej liście FBI zależy od jednej osoby działającej samodzielnie i szybko. Podwójna autoryzacja eliminuje działanie samodzielne. Telefon zwrotny eliminuje działanie szybko.

Błąd po drugie. Halucynacja jest niebezpieczna w finansach, ponieważ liczba, którą agent wymyślił, wygląda dokładnie jak liczba, którą znalazł. I zdarza się to najlepszym. W maju EY Canada wycofało opublikowany raport po tym, jak badacze odkryli, że ponad 70% jego cytatów było zepsutych lub prowadziło do źródeł, które nigdy nie istniały. W czerwcu KPMG usunęło raport na temat agentów AI po tym, jak tylko 5 z 45 cytatów wskazało poprawnie na ich źródła. Nikt nie sprawdził źródeł przed tymi raportami. Obrona to czwarte słowo: agent w twoim biurze odpowiada tylko na podstawie twoich dokumentów, pokazuje, skąd pochodzi każda liczba, a nic, co produkuje, nie zostaje opublikowane, dopóki osoba o imieniu nie sprawdzi źródła i nie podpisze.

Zarządzanie po trzecie. Twoi pracownicy już korzystają z konsumenckich chatbotów, a niektórzy wklejają dane parafialne do nich. Wiele diecezji nie ma pisanej polityki, a te, które ją mają, często sięgają po zakaz. Rozumiem ten instynkt, ale zakaz nie może być egzekwowany, przenosi użycie na osobiste telefony, gdzie nie możesz tego zobaczyć, i zabrania narzędzi, które twój audytor teraz używa w twoich księgach. Polityka, która działa, odpowiada na trzy pytania: kto może podpisywać to, co agent produkuje, gdzie mogą znajdować się dane diecezjalne i co nigdy nie może opuścić budynku. Ta polityka wciąż będzie miała sens za dwa lata. Zakaz nie przetrwa Bożego Narodzenia.

2028 do 2030: Czyja maszyna, czyje wartości

Drugi horyzont: 2028 do 2030.

Co technologia robi. To jest okres, w którym same firmy AI oczekują AGI, sztucznej inteligencji ogólnej. Usłyszysz ten termin nieustannie od teraz, więc oto, co oznacza w prostych słowach: maszyna, która może zająć się każdą pracą biurową, którą wykonuje kompetentny profesjonalista. Dario Amodei z Anthropic powiedział w Davos w zeszłym roku, że do 2026 lub 2027 "będziemy mieli systemy AI, które są ogólnie lepsze niż prawie wszyscy ludzie we wszystkich dziedzinach." Hassabis, bardziej ostrożny z tej dwójki, dał na to równą szansę w ciągu dekady. Podziel różnicę, a ląduje tutaj.

Co to robi diecezji. Praca działu przebiega pod podpisem jednej osoby. Finanse parafialne są obsługiwane centralnie przez agentów z podpisem proboszcza. Dla tego, kto posiada narzędzia, koszt administracji spada, pieniądze przechodzą z kosztów ogólnych do misji, a przejrzystość staje się tak tania, że nie ma już wymówki za jej brak.

Ryzyko. To jest to, co należy podkreślić, ponieważ moja druga rekomendacja na tym się opiera.

Zależność. Wyobraź sobie diecezję w 2029 roku, która zrobiła wszystko, co opisałem, wszystko na chmurze jednej firmy. Jej rejestry parafialne, jej płace, jej dane darczyńców, jej rozumowanie: wszystko na terenach, których nie posiada, na warunkach, których nie napisała. Teraz cena podwaja się. Lub zmienia się klauzula dotycząca tego, do czego model może być używany. Lub wartości wprowadzone do modelu zmieniają się wraz z polityką roku, a narzędzia kurii zaczynają cicho odrzucać pewne pytania lub odpowiadać na nie w określony sposób. Żadne z tego nie wymaga złej woli. Wymaga tylko, aby decyzje były podejmowane przez garstkę firm, z którymi nigdy nie usiądziesz przy stole. Papież Leon był bezpośredni w tej sprawie. W "Magnifica Humanitas" pisze, że "kontrola nad platformami, infrastrukturą, danymi i mocą obliczeniową nie spoczywa w rękach państw, lecz w rękach dużych aktorów gospodarczych i technologicznych," i że gdy taka moc "jest skoncentrowana w rękach nielicznych, ma tendencję do stawania się nieprzejrzysta i unikać publicznego nadzoru," co, według jego słów, prowadzi do "nowych zależności." Do katolickich ustawodawców 21 sierpnia, na prywatnej audiencji, w której uczestniczyłem, ostrzegł przed tym, aby innowacja nie stała się "kolejnym środkiem do ideologicznego lub ekonomicznego kolonializmu."

2031 do 2035: Parafia jest aktywem

Trzeci horyzont: 2031 do 2035. Pierwsze dwa zmieniają sposób działania kurii; ten zmienia sposób, w jaki żyją twoi ludzie, a więc to, czego będą oczekiwać od swojej parafii.

Co robi ta technologia. Agenci w każdym biurze i roboty w każdym magazynie wspólnie luzują związek między wynagrodzeniem a utrzymaniem wielu ludzi. Ludzie, którzy to tworzą, sami tak mówią, własnymi słowami. Elon Musk, w zeszłym listopadzie, na forum inwestycyjnym w Waszyngtonie: "Moja prognoza jest taka, że praca będzie opcjonalna." Kilka tygodni wcześniej, na swojej własnej platformie: "AI i roboty zastąpią wszystkie miejsca pracy." Amodei, w styczniu, wskazując na niebezpieczeństwo tego: "To, co należy się obawiać, to poziom koncentracji bogactwa, który zburzy społeczeństwo."

Połącz tych dwóch mężczyzn, a otrzymasz kształt tej dekady. Najpierw turbulencje: niektórzy ludzie stracą pracę, zanim przyjdą zyski. Następnie bogactwo w skali, jakiej nikt nie widział, które albo będzie dzielone, albo, według słów Amodei, zburzy społeczeństwo. Więc nie zamierzam ci mówić, że wynagrodzenia spadną. Mówię ci, co mówią ludzie budujący tę technologię: że w ciągu dziesięciu lat większość ludzi będzie miała więcej czasu niż jakiekolwiek pokolenie przed nimi i, gdy już podzielą się tym, więcej środków. Czego nie będą mieli automatycznie, to miejsca, aby to przynieść. A gromadzenie ludzi to najstarsza rzecz, jaką Kościół potrafi zrobić: parafia, cech, bractwo, szpital, szkoła. Nigdy nie zapytał, czy osoba była zatrudniona, zanim dał jej miejsce i zadanie.

Co to robi dla diecezji, a oto punkt finansowy. Ludzie z czasem i środkami dają instytucjom, którym ufają i które widocznie dodają wartość do ich życia. Parafia może być tą instytucją: życie duchowe na pierwszym miejscu, zawsze; potem wspólnota; potem pomoc w rzeczywistych potrzebach; potem jedyny pokój w sąsiedztwie, gdzie ludzie szczerze rozmawiają o swojej przyszłości. Parafia, która to robi, będzie wspierana, hojnie. Parafia, która jest tylko miejscem, do którego ludzie przychodzą w niedzielę, nie będzie, a żaden program redystrybucji na ziemi tego nie zmieni.

Ryzyko, a tutaj mówię z szacunkiem. Diecezje na tym kontynencie konsolidują parafie teraz, z powodów, które wszyscy tutaj rozumieją, i nikt nie zamyka kościoła lekko. Ale ten horyzont dodaje jedno pytanie do tych, które już zadajesz. Czy parafia, która jest konsolidowana w 2026 roku, to ta, której sąsiedztwo będzie potrzebować w 2034 roku? I czy oszczędności z automatyzacji, o której mówiłem, mogą ją utrzymać otwartą i przekształcić w centrum życia wspólnotowego, o które będzie proszona? To pytanie duszpasterskie, i zawsze będzie. Ale to także pytanie finansowe, ponieważ odpowiedź zależy od kosztów administracji i tego, gdzie idą oszczędności, a ta połowa należy do tego pomieszczenia.

A parafia jest aktywem w drugim, bardziej dosłownym sensie. Spójrz na dachy, które diecezja już posiada: kościół, szkoła, sala, plebania. Umieść panele słoneczne na nich, a mogą zasilać dużą część parafii i rodzaj maszyny, którą opiszę wkrótce. Sieci już płacą właścicielom za godziny, w których ich maszyny są bezczynne, obsługując prośby AI innych ludzi; są na wczesnym etapie, każda przyjmuje tylko pewne maszyny, a zwroty są nadal skromne. W większości stanów, wszelkie pozostałe moce mogą być sprzedawane z powrotem do sieci, po stawkach, które różnią się w zależności od stanu. W czerwcu, papież Leon założył fundację, aby zbudować elektrownię słoneczną, mającą na celu uczynienie Watykanu całkowicie samowystarczalnym energetycznie. Parafia, która produkuje swoją własną energię, prowadzi swoje własne AI i zarabia na obu, to subsydiarność, którą można zobaczyć z ulicy.

Więc, aby zamknąć horyzonty: przy najbardziej ostrożnym odczycie tych danych powinieneś działać w tym roku; według własnego odczytu budowniczych nie możesz sobie pozwolić na to, aby nie działać; a w każdym przypadku, parafia jest aktywem, które należy chronić. Przed planem, odczyt pomieszczenia.

Ankieta: Gdzie stoi pomieszczenie

Pierwsze pytanie jest na twoich ekranach. Które stwierdzenie jest najbliższe twojej kurii dzisiaj?

A. Narzędzie lub agent AI dotyka naszego rejestru, naszych uzgodnień lub naszego raportowania co tydzień.

B. Pracownicy używają AI na własną rękę; nie mamy pisanej polityki ani zarządzania.

C. Mamy pisaną politykę AI i niewielkie rzeczywiste wykorzystanie.

D. Nie mamy ani polityki, ani znaczącego wykorzystania.

E. Zabroniliśmy tego.

[Przeczytaj wynik na głos, a następnie kontynuuj.]

V. Co diecezja może zrobić w tym roku

Więc co właściwie robi diecezja? Trzy rzeczy, w rosnącej kolejności ambicji, i każda z ceną, którą rada finansowa może ocenić. Po pierwsze, wynajmij najlepsze z dostępnych dzisiaj. Po drugie, posiadaj narzędzia, na których polegasz. Po trzecie, otwórz księgi. Wezmę je w kolejności.

1. Wynajmij najlepsze i naucz się dyscypliny

Pierwsza rzecz: wynajmij najlepsze i naucz się dyscypliny. Najlepsze modele dostępne, to co przemysł nazywa granicą, to dzisiaj modele wynajmowane: Claude, GPT, Gemini, Grok, używane przez system na subskrypcję na miejsce. Zacznij od tego, ponieważ to najtańszy i najszybszy sposób, aby wejść, i ponieważ uczy twoje biuro dyscypliny, której będzie potrzebować, zanim cokolwiek posiada: jak powiedzieć agentowi, co ma robić, jak sprawdzić, co zrobił, i jak utrzymać osobę na podpisie. Twoje dane trafiają do ich siedziby, więc zacznij od pracy, która nie jest wrażliwa. Oto pierwszy kwartał.

Wybierz jeden proces i jednego właściciela. Nie całe biuro; jeden proces: zamknięcie miesiąca, obliczenie oceny parafii, lista próśb audytowych. A właścicielem nie jest inżynier. To twój najlepszy kontroler, ponieważ całe zadanie na tym etapie polega na zapisaniu, jak proces jest realizowany, a twój najlepszy kontroler zna to już na pamięć.

Następnie zapisz to. To jest krok, który wszyscy pomijają i który decyduje o wszystkim. Umieść procedurę, którą twój kontroler nosi w głowie, na papierze, jakby dla nowego pracownika w jego pierwszym poranku: kroki w kolejności, jak wygląda poprawny wynik, co zrobić, gdy coś się nie zgadza. Następnie zbierz dokumenty, które dałbyś temu nowemu pracownikowi: lista kontrolna zamknięcia, wykres kont, twoje diecezjalne polityki, przewodnik USCCB dotyczący zarządzania finansami diecezji. Ta procedura i te dokumenty to to, co technologia nazywa specyfikacją i jej kontekstem. Miałeś to przez lata. Nowością jest czytnik, który może przejść przez nie z prędkością maszyny.

Następnie uruchom to, opierając się na swoich dokumentach, a nie internecie. To czwarte słowo. I jedna wskazówka, zanim naciśniesz start, ponieważ dla wielu twoich pracowników to będzie ich pierwsze prawdziwe spotkanie z agentem, a pierwsze wrażenia decydują, czy wrócą. Użyj najbardziej zdolnego modelu, jaki oferuje twoja subskrypcja, a nie szybkiego domyślnego: na Claude to Fable 5.1; na ChatGPT to GPT-6 Astra, wydany w tym miesiącu i nadal osiągający niektóre plany, więc wybierz najsilniejszy, jaki pokazuje twój plan. I ustaw poziom rozumowania lub myślenia na najwyższy dostępny poziom. Tak, jest wolniejszy i kosztuje więcej twojego miesięcznego limitu; sprawdza również swoją własną pracę, popełnia mniej błędów i pokazuje twojemu kontrolerowi, co te narzędzia mogą naprawdę zrobić, a nie to, co robi tanie ustawienie. I zapisz dwa żądania w samej instrukcji. Pokaż źródło każdego numeru. I wymień każdy rekord, którego nie przetworzyłeś, i dlaczego. Agent, któremu pozwolono milczeć o tym, co pominął, przekaże ci raport wyglądający na czysty na połowie pracy, a nigdy nie dowiesz się, która połowa.

I utrzymaj podpis ludzki. Agent przygotowuje wpis i notatkę i pokazuje swoje źródła. Osoba z imieniem sprawdza, publikuje i podpisuje, i utrzymuje ślad, ponieważ agenci twojego audytora będą o to pytać.

To pierwsza rzecz. Kosztuje subskrypcję, zajmuje kwartał, a zostawia ci coś, czego żaden dostawca nie może ci sprzedać: kontrolera, który wie, jak kierować maszyną. Aby kontynuować naukę po tym tygodniu: dla samej technologii, mój zespół śledzi Technologia IBM i Matthew Berman na YouTube; co to oznacza w Twoim zawodzie, czasopismo AICPA Journal of Accountancy, w druku i na swoim podcaście, przez cały rok omawiało AI, w tym agentów, a jego centrum zasobów AI gromadzi resztę, wszystko z konstruktywnego punktu widzenia.

Moje pytanie w tej pierwszej sprawie jest proste. Kto w Twojej kurii posiadałby tę pisaną procedurę jutro rano? Jeśli nie masz nazwiska, to jest Twój pierwszy pracownik.

2. Posiadaj Narzędzia, Na Których Polegasz

Druga sprawa: posiadanie narzędzi, na których polegasz.

Sovereign AI, urzeczywistnione: model na maszynie, którą posiada diecezja, w jej własnym budynku, oparty na tym, co diecezja posiada, z danymi nigdy nie opuszczającymi terenu. Dwa powody, dla których warto posiadać, a nie wynajmować.

Pierwszy to kontrola, i już to rozumiesz: na własnej maszynie warunki, cena, dozwolone użycia i dane są Twoje.

Drugi to dostosowanie, i to dla mnie ważniejsze niż pierwszy, więc pozwól, że precyzyjnie wyjaśnię, co dodaje posiadanie. To mniej, niż mogłoby się wydawać, ponieważ już teraz możesz samodzielnie kierować wynajmowanym modelem na dużą odległość; ale to, co pozostaje, jest ważne. Niezależnie od tego, czy wynajmujesz, czy posiadasz, większość kierowania odbywa się w uprzęży: instrukcje, które piszesz, dokumenty, które ładujesz, umiejętności, które rozwijasz, narzędzia, które pozwalasz. Możesz to wszystko zrobić dzisiaj z Claude Code lub ChatGPT, a dla księgi, raportów i korespondencji to wystarczające dostosowanie: ładuj swoje statuty, normy i polityki, a uprząż sprawi, że model sprawdzi swoje odpowiedzi w odniesieniu do nich. Co więc dodaje posiadanie? Trzy rzeczy. Nic nie stoi ponad Twoimi instrukcjami: wynajmowany model ma własny systemowy prompt dostawcy i politykę użytkowania, której nie możesz usunąć ani nadpisać. Model nie zmienia się pod Tobą: OpenAI wycofuje GPT-5.5 w przyszłym miesiącu, a każda instrukcja dostosowana do niego przemieszcza się, czy Ci się to podoba, czy nie, podczas gdy model na Twojej własnej maszynie zmienia się, gdy Ty tak powiesz. A jeśli kiedykolwiek będziesz potrzebować zagłębić się głębiej niż uprząż, otwarty model może być dostosowany na Twojej własnej maszynie, z danymi nigdy nie opuszczającymi jej. W każdym przypadku to Ty kierujesz; posiadanie oznacza, że nikt inny nie ma ręki na kole.

Użycie duszpasterskie jest inne. Dostosowanie modelu do Magisterium Kościoła Katolickiego, aby odpowiadał na pytanie o małżeństwo lub koniec życia w sposób, w jaki Kościół na nie odpowiada, z odpowiednimi źródłami, to ogromna praca. To, nad czym moja firma pracowała przez lata z Magisterium AI, teraz najczęściej używaną katolicką wyszukiwarką odpowiedzi na świecie, w ponad 190 krajach i 75 językach, i żadna diecezja nie powinna próbować tego robić sama. Jej źródła wciąż rosną: Alexandria Digitization Hub w Rzymie, nasze partnerstwo z Papieskim Uniwersytetem Gregoriańskim, wciąż je powiększa, otwierając więcej pisemnego dziedzictwa Kościoła dla wiernych. Sensowną drogą jest połączenie: przez otwarte standardy, które przemysł nazywa łącznikami, Twój lokalny model przekazuje pytanie o wiarę lub moralność do Magisterium AI i otrzymuje odpowiedź opartą na Katechizmie, Kodeksie i encyklikach, z cytatami. I to działa również z wynajmowanym agentem: Claude Code lub ChatGPT mogą równie dobrze wywołać łącznik Magisterium AI, co jest najszybszym sposobem, aby dać każdemu agentowi kurii wiarygodną odpowiedź na temat wiary i moralności. Administracja dostosowana przez Ciebie; doktryna sprawdzona w odniesieniu do własnych źródeł Kościoła. Papież Leon wyraża zasadę w jednym zdaniu: "Bardziej moralne AI to za mało, jeśli ta moralność jest określana przez kilku."

To nie jest prognoza. W kwietniu rozmawiałem z biskupami Anglii i Walii, a po rozmowie jeden z nich wziął mnie na bok i powiedział, że już uruchamia modele w domu na darmowym programie o nazwie Ollama, ponieważ materiały, z którymi pracuje, są wrażliwe i nie chciał ich wysyłać na serwery firmy. Biskup zrobił to samodzielnie, bez działu IT i bez komisji. Twoje zadanie zaczyna się od znalezienia tych w Twojej własnej diecezji, którzy już to robią.

Teraz lista materiałów, a oto część, która zmieniła się najbardziej w ciągu dwóch lat. Kiedyś wymagało to serwerowni i specjalisty. Dziś to trzy zakupy i jeden ciekawy członek personelu.

Obliczenia. Komputer stacjonarny stworzony do tego celu. Nvidia sprzedaje jeden o nazwie DGX Spark, a inni sprzedają porównywalne jednostki. Posiada 128 gigabajtów pamięci, obsługuje modele do około 200 miliardów parametrów, zużywa mniej energii niż czajnik kuchenny i kosztuje mniej więcej tyle, co laptop z najwyższej półki.

Modele. Bądź realistyczny co do rozmiarów. Modele otwarte na skalę frontier z Chin, Kimi K3 o 2,8 biliona parametrów i DeepSeek V4 o 1,6 biliona, są darmowe do pobrania, ale zbyt duże na komputer stacjonarny; potrzebują większych maszyn, do czego wrócę. Modele, które pasują do opisanego przeze mnie urządzenia, są mniejsze, a do pracy kurii są więcej niż wystarczające: w sierpniu Alibaba wydała Qwen3.8-27B na otwartej licencji, 27 miliardów parametrów, wystarczająco małych na ten komputer stacjonarny, a w teście rzeczywistych zadań komputerowych, które opisałem w pierwszym horyzoncie, Alibaba raportuje wynik 84,3%, w odległości dwóch punktów od najlepszego wyniku zgłoszonego w tym teście. Zachodnie firmy odpowiadają: w marcu Nvidia uruchomiła koalicję firm AI, aby budować, jak to określają, "modele otwarte na frontier." Moja własna ocena, i to jest moja: otwarte modele teraz obsługują około 90 do 95% tego, co robi kuria w ciągu dnia.

Uprząż. Hermes Agent, od Nous Research, działa na sprzęcie, który posiadasz, pamięta przez sesje i spotyka Twoich pracowników w aplikacjach do wiadomości, których już używają. OpenClaw to drugi, utrzymywany od lipca przez niezależną fundację non-profit. Oba mogą być źle skonfigurowane: pozostawione otwarte w internecie lub mające więcej dostępu, niż wymaga ich zadanie. Dlatego daj im tylko pliki i systemy, które są potrzebne do ich zadania, nazwij osobę odpowiedzialną za nie i prowadź dziennik wszystkiego, co robią. Na Twojej własnej maszynie ustalasz te zasady. Na maszynie dostawcy, to dostawca to robi.

Teraz strategia, a tutaj działy IT zarabiają na swoje utrzymanie. Sovereign AI w kurii najpierw, z finansami posiadającymi procesy i IT posiadającym maszynę. Następnie standardowy stos, który diecezja przenosi do swoich parafii: jedna maszyna, jeden otwarty model, jedna uprząż, połączenie z tekstami Kościoła, normami diecezjalnymi, jeden dzień szkoleniowy. Kupuj maszyny hurtowo; to jest to, do czego diecezja jest stworzona. I znajdź swoich pierwszych zwolenników, administratora parafii, który cicho używał tego przez rok, księdza, który już prowadzi model w plebanii, i uczynić ich swoimi nauczycielami.

Teraz słowo o tym, dlaczego to jeszcze się nie wydarzyło. Nikt nigdy nie poprosił większości z Was o podpisanie zamówienia na taką maszynę, więc nie będę udawał, że jedyną rzeczą, której brakuje, jest wola. Brakowało wiedzy, że to możliwe, i wiedzy, że nie jesteś sam. Diecezje na całym świecie stawiają czoła tym pytaniom w tym roku, a Kościół ma okazję zrobić to, co zawsze robił ze swoimi szpitalami i uniwersytetami: połączyć to, na co żadna pojedyncza diecezja nie mogłaby sobie pozwolić. A sprzęt występuje w różnych rozmiarach. Spark, który opisałem, stoi na biurku i nadaje się do parafii lub małej kurii. DGX Station firmy Nvidia stoi obok biurka, ma 748 gigabajtów pamięci i obsługuje modele do jednego biliona parametrów; to maszyna kurii, lub jedna dzielona przez parafie dekanatu. A największe otwarte modele potrzebują regału, którego żadna kuria nie potrzebuje, ale który kilka diecezji razem mogłoby posiadać. A oto moja oferta. Chipy są w tym roku rzadkie, a Nvidia jest trudna do osiągnięcia dla jakiejkolwiek pojedynczej diecezji. Moja firma ma relacje, które sięgają Nvidii, przez Magisterium AI i naszych inwestorów, i chętnie współpracowałbym z każdą grupą diecezji, która chciałaby podejść do nich razem w sprawie cen i dostępu. Nie jesteś w tym sam, i nie musisz tego negocjować samodzielnie. Obliczenia kupowane razem, standardy ustalane razem, dane, które pozostają własnością Kościoła i służą jej pasterzom. Chciałbym wiedzieć, jak wygląda ta sala.

Ankieta: Co by Cię Powstrzymało

Drugie pytanie jest na Twoich ekranach. Jeśli Twoja diecezja mogłaby uruchomić własne AI, na własnej maszynie, co by Cię powstrzymało?

A. Nikt z personelu nie mógłby tego obsługiwać.

B. Biskup lub rada finansowa nie zatwierdziłaby wydatku.

C. Obawy dotyczące bezpieczeństwa, audytu i ubezpieczenia.

D. Nic. Zrobilibyśmy to w tym roku.

E. Już to robimy.

3. Otwórz Księgi

Trzecia rzecz: otwórz księgi, aby wierni mogli je zobaczyć. Należy to do tej listy z prostego powodu. Pierwsze dwie rzeczy dotyczą tego, co maszyny mogą zrobić dla kurii; trzecia dotyczy tego, co kuria robi z tym, co już ma. Gdy raportowanie jest zautomatyzowane, a każda liczba ma swoje źródło, publikacja nie kosztuje nic. Jedynym pozostałym kosztem jest wola, aby być widocznym.

Zasoby, których potrzebuje obciążona diecezja, istnieją wśród jej własnych ludzi, w pieniądzach i w talentach, i przepływają do instytucji, którym ludzie ufają i które rozumieją. Voice of the Faithful przeanalizowało wszystkie 176 geograficznych diecezji w Stanach Zjednoczonych w 2025 roku i w maju poinformowało, że 112 z nich, 64%, publikuje aktualne audytowane sprawozdania finansowe online, co pozostawia jedną diecezję na trzy, która nie pokazuje swoim ludziom swoich aktualnych audytowanych ksiąg. Gdzie wierni mogą zobaczyć, co diecezja robi dla ich parafii i ich dzieci, tam wsparcie następuje, a w każdej diecezji są księgowi, kontrolerzy i menedżerowie w ławkach, którzy chętnie poświęciliby swój czas i umiejętności, gdyby mogli zobaczyć księgi i zostać o to poproszeni.

Oto jak to wygląda w praktyce, ponieważ moja firma zbudowała jedną wersję tego, a powinieneś wiedzieć, co istnieje. Catholic Intelligence przynosi dane, dokumenty i spostrzeżenia diecezji w jednym pulpicie nawigacyjnym dla biskupa, pastorów i, tam gdzie biskup wybierze, wiernych. Raporty i sprawozdania finansowe są w nim, ale najważniejsza część dla biskupa to nie raportowanie. Wierni w twojej diecezji już zadają pytania Magisterium AI, dotyczące Eucharystii, małżeństwa, unieważnień, końca życia, a pulpit nawigacyjny pokazuje biskupowi, w sposób zebrany i zanonimizowany, co tak naprawdę myślą jego ludzie. I budujemy to, aby działało w drugą stronę: gdy ktoś dotrze tak daleko, jak AI może go doprowadzić i jest gotowy na parafię, chcemy wiedzieć wystarczająco dużo o twoich parafiach i posługach, aby skierować ich do właściwych drzwi, aby wylądowali delikatnie. Dlatego zapraszamy diecezje wszędzie, aby dały nam ten kontekst. W tym samym duchu umieściliśmy duchowe statystyki każdej diecezji na świecie oraz sprawozdania finansowe każdej diecezji, która je publikuje, w Magisterium AI, aby każdy mógł pytać, ponieważ przejrzystość i odpowiedzialność to sposób, w jaki świeccy i duchowni kończą współpracę, a nie mijają się. Pakiet diecezjalny ma cenę dla diecezji, które mogą sobie na to pozwolić, i jest darmowy dla tych, które nie mogą. Ale publiczna strona nic nikogo nie kosztuje: katalog, duchowe statystyki i opublikowane sprawozdania finansowe są otwarte dla każdego, aby zapytać, za darmo, na publicznych pulpitach nawigacyjnych i w Magisterium AI, niezależnie od tego, czy ich diecezja jest partnerem.

Catholic Intelligence to jeden ze sposobów na otwarcie ksiąg, nie jedyny. Wiele firm technologicznych obecnych w tym tygodniu oferuje dobrą pracę w tej dziedzinie, a diecezja z silnym zespołem IT może zbudować wiele z tego dla siebie. Ważne jest, aby księgi stały się czytelne, najpierw dla kurii, a potem dla ludzi. Diecezja, która pozwala swoim ludziom zobaczyć księgi, zyskuje więcej od nich, a nie mniej. Więcej pieniędzy. Więcej talentów. Więcej zaufania.

Zakończę trzecią rzecz pytaniem, które warto zabrać do domu. Coraz więcej twoich ludzi nigdy nie otworzy strony internetowej diecezji; zapytają swoje AI, jak radzi sobie diecezja, a AI odpowie na podstawie tego, co znajdzie w publicznej sieci. Jeśli twoje audytowane sprawozdania są publikowane otwarcie i aktualizowane, odpowiedź pochodzi z twoich własnych danych. Jeśli są nieaktualne, ukryte lub za logowaniem, odpowiedź pochodzi z innego miejsca lub wcale. A gdy liczby są tak łatwo dostępne, więcej twoich ludzi zapyta, a więcej przyjdzie do ciebie z pytaniami, co jest dokładnie rozmową, która buduje zaufanie. Oto pytanie, które warto zadać swojemu biskupowi i radzie finansowej: gdy parafianin pyta AI o finanse twojej diecezji, co znajdzie?

VI. Plac Budowy

To jest argument. Pozwól, że zostawię cię z tym, co zrobić, a potem z dlaczego.

Dla twojej diecezji trzy decyzje w tym roku, każda jako punkt w porządku obrad rady finansowej. Nazwij właściciela: jedna osoba w kurii, która odpowiada za to, jak diecezja korzysta z tej technologii, obok niej twój dyrektor IT. Znajdź swoje dane: gdzie fizycznie znajdują się każda kategoria, kto je posiada i co trzeba zrobić, aby je przywrócić. I wycena własności: oferta na jedną maszynę i jednego ciekawskiego pracownika, obok tego, co wydajesz dzisiaj na miejsca i konsultantów.

Teraz dlaczego.

Kościół ma spotkać pokolenie, które ma czas na rękach, środki w kieszeniach i nigdzie, aby je przynieść. Spotkał to pokolenie wcześniej, gdy miasta się zapełniły, a odpowiedział parafiami i szkołami, które teraz trzymasz w zaufaniu. Zostanie poproszony o odpowiedź ponownie, dziesięć razy większą i dziesięć razy szybciej, a to, czy będzie na to stać, zostanie decyzją w kuri, przez ludzi, którzy prowadzą księgi.

Nie jesteś w tym sam. Każda diecezja na ziemi staje w tym roku przed tymi samymi pytaniami: czyje maszyny, czyje wartości, czyje dane, czyje księgi. Papież Leon wybrał Nehemiasza jako towarzysza Magnifica Humanitas, od jego otwierających stron do zamykających: człowieka, który "zorganizował pracę, zmierzył się z oporem wewnętrznym i zewnętrznym i odbudował mury Jerozolimy z pomocą ludzi, cegła po cegle." Nasza powołanie, pisze, "nie polega na byciu biernymi widzami społecznych i kulturowych pęknięć, ani na byciu jedynie komentatorami tego, co się kruszy, lecz na byciu mężczyznami i kobietami gotowymi do wejścia na place budowy historii." Nehemiasz nie był kapłanem. Był podniesionym do wina króla Persji, a potem gubernatorem Judy: człowiekiem, który zorganizował pracę, stawił czoła opozycji i odmówił pobierania diety gubernatorskiej, ponieważ ciężar na jego ludziach był już duży. Papież wybrał administratora.

Każdy dolar, który te narzędzia wyjmują z administracji, to dolar, który biskup może przeznaczyć na parafię, która pozostaje otwarta, a każda godzina, którą zabierają z biurka pastora, to godzina, którą może oddać swoim ludziom. "Jakość cywilizacji," pisze Leon, "mierzona jest nie przez moc jej środków, ale przez troskę, jaką jest w stanie zaoferować." Środki mają stać się tanie. Troska nadal będzie musiała być opłacona, zorganizowana i zlokalizowana. To jest plac budowy, a on jest twój.

Technologia wymaga od ciebie trzech rzeczy, i tylko trzech. Pokory, aby znów być początkującym. Woli, aby posiadać to, na czym polegasz. I otwartości, aby być widocznym.

Twój audytor już ma agenta. Do tego czasu w przyszłym roku, ty również powinieneś mieć. A gdy ludzie wrócą do parafii z czasem na rękach, mam nadzieję, że zapłacisz za światła.

Dziękuję. Podłoga należy do ciebie.