Bir On Yılda Bir Yüzyıl: Piskoposluk Finansmanı ve Yapay Zeka ve Robotik Çağı

Papa Leo XIV'ün bunu "yapay zeka ve robotların çağı" olarak adlandırmasından dört ay sonra Magnifica Humanitas, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Kilise'nin muhasebesini tutan insanlar Omni Louisville Hotel de toplandı Piskoposluk Mali Yönetim Konferansı. Matthew Harvey Sanders, bu anın muhasebe tutan insanlardan ne talep ettiğini anlatması için konuşması istendi. Tam konuşması aşağıdadır. encyclical onlara bıraktığı kısım: bu anın muhasebe tutan insanlardan ne talep ettiğini. Tam konuşması aşağıdadır.

I. Bir Yüzyılda On Yıl

Geçen yaz Demis Hassabis, Google DeepMind'in kurucu ortaklarından Nobel ödüllü, The Guardian'a yapay zekanın getirdiği şeyin "Sanayi Devrimi'nden 10 kat daha büyük ve belki de 10 kat daha hızlı" olacağını söyledi. Papa Leo, Magnifica Humanitas'ta bu anı "yapay zeka ve robotların çağı" olarak adlandırıyor ve ben de onun ifadesini kullanacağım.

Buradan başlıyorum çünkü bu oda, Kilise'deki hemen hemen her odadan daha fazla, o cümlenin ağırlığını duyabilir. Son sanayi devrimi, çoğunuzun iş sahibi olmasının sebebidir. Şehirleri inşa etti. Göçmenlerle dolu şehirler. Göçmenler, şimdi yönettiğiniz parokyaları ve okulları inşa etti, bunların çoğu 1860 ile 1930 yılları arasında büyük bir inşaat dalgasında yapıldı. Ve bu, mesleğinizi şekillendirdi. Muhasebe, Babil kadar eski, ama modern meslek, tescilli, sınavdan geçmiş ve bağımsız, o yüzyılın çocuğudur: 1854'te Edinburgh'daki muhasebeciler, 1880'de İngiltere ve Galler, 1887'de AICPA'ya dönüşen dernek, hepsi demiryolları ve anonim şirketlerin paranın hareketini, herhangi bir sahibin sayabileceğinden daha hızlı hale getirmesi nedeniyle kuruldu ve birinin parayla onu isteyen insanlar arasında durması gerekiyordu ve demesi gerekiyordu: bu doğrudur, bu doğru değildir.

Bütün bunlar yaklaşık bir yüzyıl sürdü.

Şimdi bunu on kat daha büyük yapın ve bir yüzyılı on yıla sıkıştırın.

Bu, önümüzdeki kırk dakikanın konusudur. Son devrim, bu odadaki parokyaları, okulları ve mesleği inşa etti. Bu olan, üçünü de test edecek ve bunları güçlendirip güçlendirmeyeceği, piskoposlarınızın sizin iş unvanlarınıza sahip insanların tavsiyeleri doğrultusunda vereceği kararlara bağlı.

Test zaten başladı ve ilk sınavcılar, sizi denetleyen firmalardır. Bu yıl 7 Nisan'da EY, tüm güvence pratiği boyunca agentic AI'yi duyurdu: 130.000 profesyonel, 160.000 taahhüt, kendi sözleriyle "yılda 1,4 trilyondan fazla muhasebe verisi satırı işleyen bir platform" üzerinde. 5 Mayıs'ta, Anthropic, finans için hazır ajanlar yayınladı ve bunlardan üçü sizin işiniz için adlandırıldı: genel defter uzlaştırıcısı, ay sonu kapatıcı ve hesap durumu denetçisi.

Yani mesleğinizin zirvesindeki firmalar, kendi denetçilerinizin kendilerini ölçtüğü firmalar, artık işi yapan araçlara sahip. Çoğu piskoposluk hâlâ bunlarla ne yapacağına karar veriyor. O karar, bu konuşmanın konusudur.

Longbeard'ı kurmadan önce, Toronto Başpiskoposluğu'ndaki Kuria'nın Moderatörü için çalıştım, bu yüzden bir piskoposluk masasına neyin düştüğünü içeriden gördüm. Bugün şirketim, Kilise için bu tür teknolojiler inşa ediyor ve başarısız olduğunda bunun hesabını veriyor, bu yüzden bu bir uygulayıcı hesabıdır, bir seyircinin değil ve hesap, korkudan daha fazla umut nedeni ile sona eriyor. Sekiz kelime, sonra masanız, sonra ufuklar, sonra bu yıl yapılacak üç şey. Kalan saat sizin, ve sorularınız ne kadar zor olursa, o kadar iyi. Önce kelimeler.

II. Sekiz Kelime, Açıkça Tanımlandı

Sekiz kelime, her biri için bir açık tanım.

Bir. Model. Eğitilmiş sistemin kendisi. Sizi ilgilendiren iki tür var: genellikle kapalı modeller olarak adlandırılan özel modeller, abonelikle kiraladığınız, Claude, GPT, Gemini, Grok; ve kendi donanımınızda indirip çalıştırdığınız açık ağırlıklı modeller. Her boyutta gelirler: Çin'den, bir dizi sunucuya ihtiyaç duyan Kimi K3 ve DeepSeek gibi devler, ve tek bir masaüstünde çalışan Alibaba'nın Qwen 27B'si gibi kompakt olanlar; ve giderek Nvidia ve diğer Batılı firmalardan.

İki. bağlam penceresi. Modelin eğitimi, okulda öğrendiği her şey gibi düşünün ve bağlam penceresini şu anda masasının üzerinde olanlar olarak düşünün: kısa vadeli hafızası, RAM'i. Masanın üzerinde ne varsa onu tam olarak okur; olmayanı ise okuldan hatırlar, bu da beraberinde tüm riskleri getirir. Ve masa artık politika el kitabınız, hesap planınız ve bir on yıllık yıllık raporlarınız için yeterince büyük.

Üç. Halüsinasyon. Yanlış olan akıcı, kendinden emin bir cevap: modelin masadan okumak yerine okuldan hatırlaması. Halüsinasyon, teknolojiden kaçınmak için bir neden değildir. Bir sonraki kelimenin var olma riskini azaltmak içindir.

Dört. Alım. Belgelerinizi masanın üzerine koymak ve modelin bunlardan yanıt vermesini sağlamak, hafızadan değil. Bu konuşmadan hatırlayacağınız bir kontrol varsa, bu olsun.

Beş. Ajan. Bir soruyu yanıtlamak yerine bir görevi tamamlayan bir model: ona işi verirsiniz, adımları çözer, ihtiyaç duyduğu yazılımı kullanır ve geri rapor eder.

Altı. Harness. Modelin hareket etmesini ve hatırlamasını sağlayan yazılım: dosyalarınızı açar, yazılımınızı çalıştırır, bir oturumdan diğerine notlar tutar. Anthropic'in Claude Code'u ve OpenAI'nin Codex'i var ve muhtemelen onları Claude ve ChatGPT masaüstü uygulamalarında göreceksiniz; ayrıca kendi binanızda çalıştırabileceğiniz açık harness'ler var, Hermes Agent ve OpenClaw. Harness, ajanın neye dokunabileceğini belirler, bu nedenle yönetim orada yaşar.

Yedi. Uyum. Bir modeli oluşturan değerler ve sınırlar. Her modelde vardır, açık veya özel; birisi bunları seçmiştir. Anthropic, Claude için bir anayasa yayınlar ve içeriğinin "doğrudan Claude'un davranışını şekillendirdiğini" söyler. Önemli olan ayrım burada. Kiralanan bir modelde, yapıcının seçimleri nerede biter. Açık ağırlıklı bir modelde, nereden başladığınızdır: harness aracılığıyla neyi önce okuyacağını, cevaplarını neye karşı kontrol etmesi gerektiğini ve asla ne yapamayacağını siz belirlersiniz ve gerçek bir çaba ile onu yeniden eğitebilirsiniz.

Sekiz. Egemen, veya yerel, AI. Sahip olduğunuz ekipman üzerinde çalışan modeller ve ajanlar, kendi binanız içinde, az önce tarif ettiğim gibi hizalanmış, verilerinizin asla tesis dışına çıkmadığı.

Sekizini bir araya getirin ve bunlar planı oluşturur. Kendi belgeleriniz üzerinde alım ile temellendirilmiş, sizin tarafınızdan hizalanmış, bir ajanın işini yapan, kendinden barındırılan bir harness içinde açık ağırlıklı bir model, egemen AI'dır.

III. Makinenin Aldığı ve Size Bıraktığı

Şimdi size bu kelimelerin sizin gibi bir masada, bu yıl gönderilen araçlarla neler yaptığını göstereyim. Bahsettiğim uzlaştırıcı ve kapatıcı, günlük kayıtlarını hazırlar, kontrol listesini çalıştırır ve kapanış raporunu üretir, ve beyan denetçisi sonucu sizin denetçinizden önce okur; ayın son haftası bir gözden geçirme sabahı haline gelir. Claude, ChatGPT ve Grok artık Excel içinde çalışıyor, modeli oluşturuyor, bozuk formülü düzeltiyor, bu yılın rakamlarıyla şablonu dolduruyor. Yıllık raporlar, parohyal pastoral rapor, Resmi Katolik Rehberi, Annuario Pontificio, Beş Yıllık, parohiyeler tarafından bölüm bölüm doldurulmakta ve bir ekrandan gözden geçirilmektedir; bunun için araçlar mevcut, aramızda bunlar da var. Ve ödemeler, bütçe, tutanaklar ve hibe raporları ajan tarafından taslak olarak hazırlanmakta ve bir kişi tarafından imzalanmaktadır.

Bu odadaki çoğu ofis hala çoğunu elle yapıyorsa ve şüpheleniyorum ki yapıyorlar, o zaman mümkün olan ile uygulanan arasındaki fark muazzamdır ve geniş bir fark, ilk hareket eden için bir fırsattır.

Peki, makine bunları aldığında saatler ne için? Üç şey.

Öncülük etmek. Her şansölyede bu teknolojinin yaklaşımını sahiplenmesi gereken biri olmalı. Birçoğunuzun BT departmanları var ve bunlara ağ, güvenlik ve donanım için ihtiyacınız olacak. Ancak finansal süreçler, kontroller ve finansal kayıtlar finans ofisine aittir, bu yüzden bunu yönetin, BT yanınızda olsun. Ve liderlik, piskoposa danışmak demektir: hangi sistemlere güvenileceği, verilerin nerede bulunduğu, ne alınacağı ve neyin reddedileceği.

Eğitmek. Parşöyleriniz bu araçları alacak, şansölye liderlik etse de etmese de; tek açık soru, bunları sizden mi yoksa bir satıcıdan mı öğrenecekler.

Ve yargılamak. Papa Leo XIV, Magnifica Humanitas'ta "istihdam, kredi, kamu hizmetlerine erişim veya hatta bir kişinin itibarı ile ilgili" kararlar hakkında uyarıyor ve yazdığına göre, "merhamet, şefkat, affetme ve her şeyden önce insanların değişebilme umudunu bilmeyen otomatik sistemlere tamamen devredilme riski taşıyorlar". Bir diyakosiste, bu kararların çoğu bir finans görevlisinin masasında geçiyor: kim işe alınıyor, kim ödeme alıyor, hangi okul açık kalıyor, hangi parşöy birleştiriliyor. Ajan bunları hazırlayabilir. Piskoposunuz bunları, sizin danışmanlığınızla alır ve bu rollerden hiçbiri bir makineye ait değildir.

İşte benim iddiam. 2027 yılındaki finans görevlisi, 2024 yılındaki finans görevlisinden daha değerlidir, daha az değil. Sayım yapılacaktır. Danışmanlık, bir finans görevlisinin her zaman yaptığı şeydir, olmayacaktır.

Bugün bu. Şimdi, bugün nereye gidiyor.

IV. Üç Ufuk

Bu alandaki tahminler tarihlerle birlikte gelir ve tarihler sürekli daha yakın bir tarihe kayar, bu yüzden size üç dönem vereceğim, üç tarih yerine, ve her biri için aynı üç soruyu soracağım: teknoloji ne yapar, bir diyakosiste ne yapar ve tehlike nerede yatar.

Şimdi 2027'ye: Kullanıcılarından Önde Araçlar

İlk ufuk: şimdi 2027'nin sonuna kadar.

Teknolojinin ne yaptığı. Sabah bir iş parçasını alıp geri teslim eden ajanlar. İşte durum bu. Nisan ayında yayınlanan Stanford AI Endeksi, "AI ajan dağıtımının neredeyse tüm iş fonksiyonlarında tek haneli rakamlarda olduğunu" bildirdi ve bir ölçütte, gerçek bilgisayar görevlerinin testinde, ajan başarısının yaklaşık %12'den %66'ya fırladığını belirtti. Ancak bu rakamlar basıldığında zaten eskiydi. Ölçütün mevcut, doğrulanmış versiyonunda, şu anda bildirilen en iyi puanlar %85'in üzerinde, orijinalinde insan testçilerinin başardığı %72'nin üzerinde ve KPMG'nin Eylül ayındaki büyük Amerikan şirketleri anketi, %53'ten %62'ye yükselerek ajanlar inşa eden, dağıtan veya geliştiren şirketlerin oranını buldu. Bu alandaki her istatistik, benimki de dahil, söylendiğinde bayat; eğrinin bükülmeye devam ettiğini varsayın. Değişmeyen şey, araçların yapabileceği ile kimsenin uyguladığı arasındaki farktır ve bu fark, bir diyakosistin erken, ucuz ve denetleyenlerden önce hareket edebileceği yerdir.

Bir diyakosiste ne yapar. Geçtiğim iş rutin hale gelir: bu odadaki en küçük diyakosiste bir abonelik için kontrolör düzeyinde yetenek elde edilir ve en büyük olanı, analiz, planlama ve parşöy desteği için insanlarını geri alır.

Risk. Üç tane ve bunlar zaten masanızda.

Öncelikle dolandırıcılık, çünkü bu yıl para kaybettiriyor. FBI'nın 2025 yılına ait İnternet Suç Raporu, yapay zekayı ilk kez bir kategori olarak takip etti: 22.364 şikayet ve yaklaşık 893 milyon dolarlık kayıplar. Masanızda bu, piskoposun acil bir havale istemek için telefonla arayan sesi gibi görünür veya yıllardır ödediğiniz bir yükleniciden gelen, banka hesabının değiştiğini söyleyen bir e-posta gibi görünür. Beş yıl önce bunların her biri yetenekli bir suçlu gerektiriyordu; şimdi bir dizüstü bilgisayar ve bir öğleden sonrayı alıyor. Savunma değişmedi ve ucuzdur: her ödeme için çift onay ve herhangi bir banka bilgisi değişikliği veya acil talep için daha önce sahip olduğunuz bir numaradan geri arama. FBI listesindeki neredeyse her şey, tek başına ve hızlı hareket eden bir kişiye bağlıdır. Çift onay, yalnız başına hareket etmeyi engeller. Geri arama, hızlı bir şekilde hareket etmeyi engeller.

İkincisi hata. Halüsinasyon, finans alanında tehlikelidir, çünkü ajanın icat ettiği bir rakam, tam olarak bulduğu bir rakama benzer. Ve en iyilerde bile olur. Mayıs ayında, EY Kanada, araştırmacıların %70'ten fazlasının alıntılarının bozuk veya asla var olmayan kaynaklara yönlendirdiğini bulmasının ardından yayımlanan bir raporu geri çekti. Haziran ayında, KPMG, 45 alıntısından yalnızca 5'inin kaynaklarına doğru bir şekilde işaret ettiğini bulduktan sonra ajans AI ile ilgili bir raporu kaldırdı. O raporlar çıkmadan önce kimse kaynakları kontrol etmedi. Savunma, dördüncü kelimedir: ofisinizdeki bir ajan yalnızca belgelerinizden yanıt verir, her sayının nereden geldiğini gösterir ve ürettiği hiçbir şey, adlandırılmış bir kişi kaynağı kontrol edip imzalamadan yayımlanmaz.

Yönetim üçüncü. Personeliniz zaten tüketici sohbet botlarını kullanıyor ve bazıları parşöy verilerini bunlara yapıştırıyor. Birçok diyakosiste yazılı bir politika yoktur ve olanlar genellikle bir yasak koymaya yönelmiştir. İçgüdüyü anlıyorum, ancak bir yasak uygulanamaz, kullanımı kişisel telefonlara yönlendirir, orada göremezsiniz ve denetçinizin şimdi defterlerinizde kullandığı araçları yasaklar. İşe yarayan bir politika, üç soruyu yanıtlar: bir ajan tarafından üretilen neyi kim imzalayabilir, diyakos verileri nerede bulunabilir ve ne asla binadan çıkmamalıdır. O politika iki yıl içinde hala mantıklı olacaktır. Yasak Noel'i geçmeyecek.

2028'den 2030'a: Kimin Makinesi, Kimin Değerleri

İkinci ufuk: 2028'den 2030'a.

Teknolojinin ne yaptığı. Bu, AI şirketlerinin kendilerinin AGI, yapay genel zeka beklediği dönemdir. Bu terimi sürekli duyacaksınız, bu yüzden basit terimlerle ne anlama geldiğini açıklayayım: yeterli bir profesyonelin yaptığı herhangi bir masa işini üstlenebilen bir makine. Anthropic'ten Dario Amodei, geçen yıl Davos'ta 2026 veya 2027'de "neredeyse tüm şeylerde çoğu insandan daha iyi olan AI sistemlerine sahip olacağız" dedi. İkisi arasında daha temkinli olan Hassabis, onu on yıl içinde olasılık olarak değerlendirdi. Farkı bölün ve burada iniyor.

Bir diyakosiste ne yapar. Bir departmanın çalışması bir kişinin imzası altında yürütülür. Parşöy finansmanı, papazın onayı ile merkezi olarak ajanlar tarafından yönetilir. Araçlara sahip olanlar için, yönetim maliyeti çöküyor, para genel giderlerden misyona kayıyor ve şeffaflık o kadar ucuz hale geliyor ki yokluğu için hiçbir mazeret kalmıyor.

Risk. Bunu vurgulamak gerekiyor, çünkü ikinci önerim buna dayanıyor.

Bağımlılık. 2029 yılındaki diyakosisi hayal edin, yukarıda tarif ettiğim her şeyi, bir şirketin bulutunda yapmış. Parşöy kayıtları, maaş listesi, bağışçı kayıtları, akıl yürütmesi: hepsi sahip olmadığı yerlerde, yazmadığı şartlar altında. Şimdi fiyat iki katına çıkıyor. Ya da modelin ne için kullanılabileceği hakkında bir madde değişiyor. Ya da modele eğitilen değerler yılın politikalarıyla birlikte değişiyor ve şansölyenin araçları belirli soruları sessizce reddetmeye veya onlara belirli bir şekilde yanıt vermeye başlıyor. Bunun hiçbiri kötü niyet gerektirmiyor. Sadece kararların, asla bir masanın karşısında oturmayacağınız birkaç firmanın elinde alınması gerekiyor. Papa Leo bu konuda doğrudan olmuştur. Magnifica Humanitas'ta "platformlar, altyapı, veri ve hesaplama gücü üzerindeki kontrolün Devletler ile değil, büyük ekonomik ve teknolojik aktörlerle olduğunu" yazıyor ve böyle bir güç "birkaç kişinin elinde yoğunlaştığında, opak hale gelme ve kamu denetiminden kaçma eğilimindedir," sözleriyle "yeni bağımlılıklara" yol açar. 21 Ağustos'ta katıldığım özel bir görüşmede Katolik yasama organlarına, yeniliğin "ideolojik veya ekonomik sömürgeciliğin başka bir aracı haline gelmesi" konusunda uyardı.

2031'den 2035'e: Parşöy Varlık Olarak

Üçüncü ufuk: 2031'den 2035'e. İlk ikisi şansölyenin nasıl çalıştığını değiştiriyor; bu, insanların nasıl yaşadığını ve dolayısıyla parşöylerinden ne isteyeceklerini değiştiriyor.

Teknolojinin ne yaptığı. Her ofiste ajanlar ve her depoda robotlar, birçok insan için bir ücret ile geçim arasındaki bağı gevşetiyor. Bunu yapan insanlar, kendi kelimeleriyle kendileri söylüyor. Elon Musk, geçen Kasım ayında, Washington'daki bir yatırım forumunda: "Tahminim, çalışmanın isteğe bağlı olacağıdır." Birkaç hafta önce, kendi platformunda: "Yapay zeka ve robotlar tüm işleri değiştirecek." Amodei, Ocak ayında, bunun tehlikesini adlandırarak: "Endişelenilecek şey, toplumun parçalanmasına neden olacak bir servet yoğunlaşma seviyesidir."

Bu iki adamı bir araya getirin ve on yılın şekli ortaya çıkıyor. Önceki karmaşa: bazı insanlar kazançlar gelmeden önce işlerini kaybedecekler. Sonra, kimsenin daha önce görmediği ölçekte bir servet, ya paylaşılacak ya da Amodei'nin sözleriyle, toplumu parçalayacak. Bu yüzden size ücretlerin düşeceğini söylemeyeceğim. Bu teknolojiyi inşa eden insanların bize söylediklerini aktarıyorum: on yıl içinde çoğu insan, kendilerinden önceki herhangi bir nesilden daha fazla zamana sahip olacak ve paylaşım çözüldüğünde, daha fazla imkana sahip olacaklar. Ancak, bunları getirecek bir yerleri otomatik olarak olmayacak. İnsanları bir araya getirmek, Kilise'nin yapmayı bildiği en eski şeydir: cemaat, lonca, kardeşlik, hastane, okul. Hiçbir zaman bir kişinin istihdam edilip edilmediğini sormadı, ona bir yer ve görev vermeden önce.

Bir piskoposluk için ne yapar, ve işte mali nokta. Zamanı ve imkanı olan insanlar, güven duydukları ve hayatlarına görünür bir değer katan kurumlara bağışta bulunurlar. Cemaat bu kurum olabilir: önce ruhsal yaşam, her zaman; sonra topluluk; sonra gerçek ihtiyaçlarla yardım; sonra insanların geleceği hakkında dürüstçe konuştuğu mahalledeki tek oda. Bunu yapan bir cemaat cömertçe desteklenecektir. Sadece Pazar günü insanların kontrol ettiği bir yer olan bir cemaat desteklenmeyecektir ve dünyadaki hiçbir yeniden dağıtım planı bunu değiştiremeyecektir.

Risk, ve burada saygıyla konuşuyorum. Bu kıtanın genelinde piskoposluklar şimdi cemaatleri birleştiriyor, burada herkesin anladığı nedenlerden dolayı ve kimse bir kiliseyi hafifçe kapatmaz. Ancak bu ufuk, zaten sorduğunuz sorulara bir soru daha ekliyor. 2026'da birleştirilen cemaat, 2034'te mahallenin ihtiyaç duyacağı cemaat mi? Ve tanımladığım otomasyondan elde edilen tasarruflar onu açık tutabilir mi ve onu mahallenin yaşam merkezi haline getirebilir mi? Bu bir pastoral sorudur ve her zaman öyle olacaktır. Ancak bu aynı zamanda mali bir sorudur, çünkü cevap, yönetim maliyetlerine ve tasarrufların nereye gittiğine bağlıdır ve bu kısmı bu odada yer alır.

Ve cemaat, daha ikinci, daha somut bir anlamda bir varlıktır. Bir piskoposluğun zaten sahip olduğu çatılara bakın: kilise, okul, salon, papaz evi. Üzerlerine güneş panelleri koyun ve bunlar, cemaatin büyük bir kısmını ve birazdan tanımlayacağım türdeki makineleri çalıştırabilir. Ağlar, sahiplerine makinelerinin boşta kaldığı saatler için ödeme yapıyor; bunlar erken aşamada, her biri yalnızca belirli makineleri alıyor ve getirileri hala mütevazı. Çoğu eyalette, geriye kalan güç, eyaletten eyalete değişen oranlarla şebekeye geri satılabilir. Haziran ayında, Papa Leo, Vatikan Şehri'ni tamamen enerji açısından kendi kendine yeterli hale getirmek için bir güneş santrali inşa etmek üzere bir vakıf kurdu. Kendi enerjisini üreten, kendi yapay zekasını yöneten ve her ikisinden de kazanç elde eden bir cemaat, sokaktan görebileceğiniz bir destekleyiciliktir.

Bu yüzden, ufukları kapatmak için: bu rakamların en temkinli yorumuna göre bu yıl harekete geçmelisiniz; inşaatçıların kendi yorumuna göre bunu yapmamak lüksünüz yok; ve her iki durumda da, korunması gereken varlık cemaatidir. Plan öncesinde, odanın bir okuması.

Anket: Odanın Durumu

İlk soru ekranlarınızda. Bugün hangi ifade, şansölyenize en yakın olanıdır?

A. Bir yapay zeka aracı veya ajanı, her hafta defterimizi, uzlaşmalarımızı veya raporlamamızı etkiliyor.

B. Personel kendi başına yapay zeka kullanıyor; yazılı bir politika ve yönetimimiz yok.

C. Yazılı bir yapay zeka politikamız var ve az bir gerçek kullanımımız var.

D. Ne bir politikamız ne de anlamlı bir kullanımımız var.

E. Bunu yasakladık.

[Sonucu yüksek sesle okuyun, sonra devam edin.]

V. Bir Piskoposluğun Bu Yıl Yapabilecekleri

Peki bir piskoposluk gerçekten ne yapar? Üç şey, artan hırs sırasına göre ve her biri bir finans konseyinin değerlendirebileceği bir fiyatla. İlk olarak, bugün mevcut olan en iyisini kiralayın. İkincisi, güvendiğiniz araçları edinin. Üçüncüsü, kitapları açın. Bunları sırayla alacağım.

1. En İyisini Kiralayın ve Disiplini Öğrenin

İlk şey: en iyisini kiralayın ve disiplini öğrenin. Mevcut en iyi modeller, sektörün sınır dediği, bugün kiralananlardır: Claude, GPT, Gemini, Grok, her biri için bir abonelikle bir kayış üzerinden kullanılır. Buradan başlayın çünkü bu en ucuz ve en hızlı giriş yoludur ve ofisinize sahip olacağı disiplinin nasıl olacağını öğretir: bir ajana ne yapacağını söylemek, ne yaptığını kontrol etmek ve imzayı kimin üzerinde tutacağını bilmek. Verileriniz onların tesislerine gider, bu yüzden hassas olmayan işlerle başlayın. İşte ilk çeyrek.

Bir süreç ve bir sahip seçin. Tüm ofis değil; bir süreç: ay sonu kapanışı, cemaat değerlendirme hesaplaması, denetim talep listesi. Ve sahip bir mühendis değil. En iyi kontrolcünüzdür, çünkü bu aşamadaki tüm iş, sürecin nasıl yapıldığını yazmaktır ve en iyi kontrolcünüz bunu zaten ezbere biliyor.

Sonra yazın. Bu, herkesin atladığı ve her şeyi belirleyen adımdır. Kontrolcünüzün kafasında taşıdığı prosedürü, yeni bir işe alım için ilk sabahı gibi kağıda dökün: adımları sırayla, doğru bir sonucun nasıl göründüğünü, bir şey eşleşmediğinde ne yapılacağını. Sonra o yeni işe alıma vereceğiniz belgeleri toplayın: kapanış kontrol listesi, hesap planı, piskoposluk politikalarınız, ABD Piskoposlar Konseyi'nin Piskoposluk Finans Yönetimi kılavuzu. O prosedür ve belgeler, teknolojinin bir spesifikasyon ve bağlam olarak adlandırdığı şeydir. Yıllardır her ikisine de sahipsiniz. Yeni olan, bunları makine hızında çalıştırabilen bir okuyucudur.

Sonra bunu, belgelerinize dayalı olarak ve internete bağlı olmadan çalıştırın. Bu dördüncü kelimedir. Ve 'başlat' tuşuna basmadan önce bir ipucu, çünkü birçok personeliniz için bu, bir ajanla ilk gerçek karşılaşmaları olacak ve ilk izlenimler geri gelip gelmeyeceklerini belirleyecektir. Aboneliğinizin sunduğu en yetenekli modeli kullanın, hızlı varsayılan değil: Claude'da bu Fable 5.1; ChatGPT'de bu ay piyasaya sürülen ve hala bazı planlara ulaşan GPT-6 Astra, bu yüzden planınızın gösterdiği en güçlü olanı seçin. Ve akıl yürütme veya düşünme ayarını en yüksek seviyeye çıkarın. Evet, bu daha yavaş ve aylık tahsisatınızdan daha fazla maliyetlidir; aynı zamanda kendi işini kontrol eder, daha az hata yapar ve kontrolcünüze bu araçların gerçekten ne yapabileceğini gösterir, ucuz ayarın ne yaptığını değil. Ve talimatın içine iki talep yazın. Her rakamın kaynağını gösterin. Ve işlenmeyen her kaydı ve nedenini listeleyin. Atlanan şeyler hakkında sessiz kalmasına izin verilen bir ajan, yarım işin temiz görünümlü bir raporunu size verecektir ve hangi yarım olduğunu asla bilemeyeceksiniz.

Ve imzayı insana bırakın. Ajan girişi ve notu hazırlar ve kaynaklarını gösterir. Adı geçen bir kişi kontrol eder, gönderir ve imzalar ve izini tutar, çünkü denetçinizin ajanları bunu isteyecektir.

Bu ilk şeydir. Bir abonelik maliyeti vardır, bir çeyrek sürer ve size hiçbir satıcının satamayacağı bir şey bırakır: bir makineyi yönlendirmeyi bilen bir kontrolcü. Bu haftadan sonra öğrenmeye devam etmek için: teknoloji için, kendi ekibim takip ediyor. IBM Teknolojisi ve Matthew Berman YouTube'da; mesleğinizde ne anlama geldiği konusunda, AICPA'nın Muhasebe Dergisi, basılı ve podcast'inde tüm yıl boyunca AI'yi, ajanlar dahil, ele aldı ve AI kaynak merkezi geri kalanını topladı, hepsi yapıcı bir açıdan.

Bu ilk şeyle ilgili sorum basit. Yarın sabah o yazılı prosedürü kim sahiplenir? Bir isim yoksa, bu sizin ilk işe alımınız.

2. Güvendiğiniz Araçların Sahibi Olun

İkinci şey: güvendiğiniz araçların sahibi olun.

Egemen AI, somut hale getirildi: diyakonun sahip olduğu, kendi binasında bulunan bir makinedeki bir model, diyakonun elinde tuttuğu verilerle, verilerin asla tesis dışına çıkmadığı bir model. Kiralamak yerine sahip olmanın iki nedeni var.

Birincisi kontrol, ve bunu zaten anlıyorsunuz: kendi makinenizde şartlar, fiyat, izin verilen kullanımlar ve veriler sizin.

İkincisi uyum, ve bu benim için birincisinden daha önemli, bu yüzden sahip olmanın ne eklediği konusunda net olayım. Beklediğinizden daha az, çünkü zaten kiralanmış bir modeli kendiniz uzun bir mesafe yönlendirebilirsiniz; ama geriye kalan önemlidir. Kiralanmış veya sahip olunan, yönlendirme çoğunlukla harness'te gerçekleşir: yazdığınız talimatlar, yüklediğiniz belgeler, geliştirdiğiniz beceriler, izin verdiğiniz araçlar. Bugün bunların hepsini Claude Code veya ChatGPT ile yapabilirsiniz ve defter, raporlar ve yazışmalar için bu yeterli bir uyumdur: yasalarınızı, normlarınızı ve politikalarınızı yükleyin ve harness modeli bunlara karşı cevaplarını kontrol eder. Peki sahip olmanın eklediği nedir? Üç şey. Talimatlarınızın üstünde hiçbir şey yoktur: kiralanmış bir model, sağlayıcısının kendi sistem istemini ve kullanım politikasını sizin üzerinize taşır, bunu kaldırıp geçersiz kılamazsınız. Model sizin altınızda değişmez: OpenAI, GPT-5.5'i gelecek ay emekliye ayırıyor ve ona yönelik her talimat, ister istemez hareket ederken, kendi makinenizdeki bir model, siz ne zaman isterseniz o zaman değişir. Ve eğer harness'ten daha derine inmeniz gerekirse, açık bir model kendi makinenizde ince ayar yapılabilir, verileriniz asla dışarı çıkmaz. Her iki durumda da yönlendirmeyi siz yaparsınız; sahip olmak, başka kimsenin direksiyonda elinin olmaması anlamına gelir.

Pastoral kullanım farklıdır. Bir modeli Katolik Kilisesi'nin Magisterium'una uyumlu hale getirmek, böylece evlilik veya yaşam sonu hakkında Kilise'nin verdiği şekilde, kaynaklarıyla birlikte bir soruya cevap vermesi, muazzam bir iştir. Şirketim, Magisterium AI ile yıllardır bu konuda çalışıyor, şimdi dünya genelinde en yaygın kullanılan Katolik cevap motoru, 190'dan fazla ülkede ve 75 dilde, ve hiçbir diyakon bunu yalnız başına denememelidir. Kaynakları sürekli artıyor: Roma'daki Alexandria Digitization Hub, Pontifical Gregorian University ile olan ortaklığımız, bunlara eklemeye devam ediyor, Kilise'nin yazılı mirasını inananlara açıyor. Mantıklı yol, bağlantı kurmaktır: endüstrinin bağlantı noktaları dediği açık standartlar aracılığıyla, yerel modeliniz bir inanç veya ahlak sorusunu Magisterium AI'ye iletir ve Catechism, Kod ve encyclicalarla temellendirilmiş bir cevap alır, alıntılarla birlikte. Ve bu kiralanmış bir ajanla da çalışır: Claude Code veya ChatGPT, Magisterium AI'nin bağlantısını çağırabilir, bu da herhangi bir diyakon ajanına inanç ve ahlak konusunda güvenilir bir cevap vermenin en hızlı yoludur. Yönetim sizin tarafınızdan uyumlu; doktrin Kilise'nin kendi kaynaklarına karşı kontrol edilir. Papa Leo, ilkesi bir cümlede özetler: "Daha ahlaki bir AI, eğer o ahlak birkaç kişi tarafından belirleniyorsa yeterli değildir."

Bu bir tahmin değil. Nisan ayında İngiltere ve Galler'in piskoposlarıyla konuştum ve sonrasında biri beni bir kenara çekti ve evinde Ollama adında ücretsiz bir programda modeller çalıştırdığını söyledi, çünkü üzerinde çalıştığı materyal hassas ve bir şirketin sunucularına gönderilmesini istemiyordu. Bir piskopos bunu kendi başına, IT departmanı olmadan ve bir komite olmadan yaptı. Göreviniz, kendi diyakonunuzda bunu zaten yapanları bulmakla başlar.

Şimdi malzeme listesi, ve işte son iki yılda en çok değişen kısım. Bu, bir sunucu odası ve bir uzmana ihtiyaç duyuyordu. Bugün üç satın alma ve bir meraklı personel üyesi yeterli.

Hesaplama. Bunun için tasarlanmış bir masaüstü makinesi. Nvidia, DGX Spark adında bir model satıyor ve diğerleri de benzer birimler satıyor. 128 gigabayt bellek taşır, yaklaşık 200 milyar parametreli modeller çalıştırır, bir mutfak su ısıtıcısından daha az enerji çeker ve fiyatı üst düzey bir dizüstü bilgisayarın fiyatına yakındır.

Modeller. Boyutlar konusunda gerçekçi olun. Çin'den gelen sınır ölçeğindeki açık modeller, Kimi K3 2.8 trilyon parametre ve DeepSeek V4 1.6 trilyon, indirmek için ücretsizdir ancak bir masaüstü için çok büyüktür; daha büyük makinelere ihtiyaç duyarlar ve buna döneceğim. Tanımladığım makineye uyan modeller daha küçüktür ve bir diyakonun çalışması için fazlasıyla yeterlidir: Ağustos ayında Alibaba, açık bir lisans altında Qwen3.8-27B'yi 27 milyar parametre ile yayınladı, bu masaüstü için yeterince küçük ve tanımladığım gerçek bilgisayar görevleri testinde Alibaba, %84.3'lük bir puan bildirdi, bu testte bildirilen en iyi puandan iki puan içinde. Batılı şirketler yanıt veriyor: Mart ayında Nvidia, kendi sözleriyle "sınır açık modelleri" inşa etmek için bir AI şirketleri koalisyonu başlattı. Kendi tahminim, ve bu benim: açık modeller şimdi bir diyakonun bir günde yaptığı işlerin yaklaşık %90 ila %95'ini yönetiyor.

Harness. Nous Research'ten Hermes Agent, sahip olduğunuz donanımda çalışır, oturumlar arasında hatırlar ve personelinizi zaten kullandıkları mesajlaşma uygulamalarında bulur. Diğeri, Temmuz'dan beri bağımsız bir kar amacı gütmeyen vakıf tarafından tutulmakta olan OpenClaw'dır. Her biri kötü bir şekilde kurulabilir: internete açık bırakılabilir veya işinin gerektirdiğinden daha fazla erişim verilebilir. Bu yüzden yalnızca görevine ihtiyaç duyduğu dosyaları ve sistemleri verin, sorumlu kişiyi adlandırın ve yaptığı her şeyi kaydedin. Kendi makinenizde, bu kuralları siz belirlersiniz. Bir tedarikçinin makinesinde, tedarikçi belirler.

Şimdi strateji, ve burada IT departmanları kendilerini kanıtlar. Önce diyakonlukta egemen AI, finans süreçleri sahiplenirken IT makineyi sahiplenir. Sonra diyakonun parakalara taşıdığı standart bir yığın: bir makine, bir açık model, bir harness, Kilise'nin metinlerine bağlantı, diyakon normları, bir eğitim günü. Makineleri toplu olarak satın alın; bir diyakonun amacı budur. Ve ilk benimseyenlerinizi bulun, bir yıl boyunca bunu sessizce kullanan parakal yöneticisi, zaten rektörlükte bir modeli yöneten papaz ve onları öğretmenleriniz yapın.

Şimdi bu henüz neden gerçekleşmediğine dair bir kelime. Hiç kimse çoğunuzdan böyle bir makine için bir sipariş imzalamanızı istemedi, bu yüzden tek eksik olanın irade olduğunu iddia etmeyeceğim. Eksik olan, bunun mümkün olduğunu bilmek ve yalnız olmadığınızı bilmektir. Dünyadaki diyakonlar bu yıl bu sorularla karşılaşıyor ve Kilise, hastaneleri ve üniversiteleriyle her zaman yaptığı gibi, tek bir diyakonun karşılayamayacağı şeyleri bir araya getirme fırsatına sahip: bir araya getirip paylaşmak. Ve donanım boyutları gelir. Tanımladığım Spark, bir masanın üzerinde durur ve bir parakal veya küçük bir diyakonluk için uygundur. Nvidia'nın DGX İstasyonu, bir masanın yanında durur, 748 gigabayt bellek taşır ve bir trilyon parametreye kadar modeller çalıştırır; bu bir diyakonluk makinesi veya bir dekanlık parakalının paylaştığı bir makinedir. Ve en büyük açık modeller bir raf ister, ki buna hiçbir diyakonluk ihtiyaç duymaz, ama birkaç diyakon bir arada sahip olabilir. Ve işte benim teklifim. Çipler bu yıl kıt, ve Nvidia'ya ulaşmak herhangi bir tek diyakon için zor. Şirketimin, Magisterium AI ve yatırımcılarımız aracılığıyla Nvidia ile ilişkileri var ve fiyatlandırma ve erişim için birlikte yaklaşmak isteyen herhangi bir diyakon grubu ile çalışmaktan memnuniyet duyarım. Bu konuda yalnız değilsiniz ve bunu yalnız müzakere etmenize gerek yok. Birlikte satın alınan hesaplama, birlikte belirlenen standartlar, Kilise'nin kendi verileri ve onun çobanlarına hizmet eden veriler. Bu odanın durumu hakkında bilgi almak isterim.

Anket: Sizi Ne Durdurur

İkinci soru ekranlarınızda. Diyakonluğunuz kendi AI'sını, kendi makinesinde çalıştırabilse, sizi ne durdurur?

A. Personel içinde bunu çalıştıracak kimse yok.

B. Piskopos veya mali konsey harcamayı onaylamaz.

C. Güvenlik, denetim ve sigorta endişeleri.

D. Hiçbir şey. Bunu bu yıl yaparız.

E. Zaten yapıyoruz.

3. Kitapları Açın

Üçüncü şey: kitapları açın, böylece inananlar onları görebilir. Bu listenin üzerinde yer almasının basit bir nedeni var. İlk iki şey, makinelerin şansölyeye ne yapabileceği ile ilgili; üçüncüsü ise şansölyenin şu anda sahip olduğu ile ne yaptığı ile ilgilidir. Raporlama otomatik hale geldiğinde ve her rakam kaynağını taşıdığında, yayınlama hiçbir maliyet gerektirmez. Tek kalan maliyet, görünme isteğidir.

Zor durumda olan bir piskoposluk için gereken kaynaklar, kendi halkı arasında, para ve yetenek olarak mevcuttur ve insanlar tarafından güvenilen ve anlaşılan kurumlara akmaktadır. Voice of the Faithful, 2025 yılında Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 176 coğrafi piskoposluğu inceledi ve Mayıs ayında bunlardan 112'sinin, %64'ünün, güncel denetim raporlarını çevrimiçi olarak yayınladığını bildirdi; bu da her üç piskoposluktan birinin halkına güncel denetim kitaplarını göstermediği anlamına geliyor. İnananların piskoposluğun kendi parokisine ve çocuklarına ne yaptığını görebileceği yerlerde destek gelir ve her piskoposlukta, kitapları görebilse ve sorulsa, zamanını ve yeteneğini verecek muhasebeciler, kontrolörler ve yöneticiler vardır.

Uygulamada bunun nasıl göründüğüne bakalım, çünkü şirketim bunun bir versiyonunu geliştirdi ve neyin mevcut olduğunu bilmelisiniz. Catholic Intelligence bir piskoposluğun verilerini, belgelerini ve içgörülerini piskopos, papazlar ve piskoposun seçtiği yerlerde inananlar için tek bir gösterge panelinde toplar. Raporlama ve mali tablolar bunun içindedir, ancak bir piskopos için en önemli kısım raporlama değildir. Piskoposluğunuzdaki inananlar zaten Magisterium AI'ya, Eucharist, evlilik, boşanmalar, yaşam sonu hakkında sorular soruyorlar ve gösterge paneli, piskoposa, toplu ve anonim olarak, halkının aklında gerçekten ne olduğunu gösteriyor. Ve bunu diğer yönde çalışacak şekilde inşa ediyoruz: birisi bir yapay zekanın götürebileceği kadar ilerlediğinde ve bir parokiyeye hazır olduğunda, onları doğru kapıya gönderebilmek için parokiyeleriniz ve hizmetleriniz hakkında yeterince bilgi edinmek istiyoruz, böylece yumuşak bir iniş yaparlar. Bu nedenle, her yerdeki piskoposlukları bize bu bağlamı vermeye davet ediyoruz. Aynı ruhla, dünyanın her piskoposluğunun ruhsal istatistiklerini ve bunları yayınlayan her piskoposluğun mali tablolarını Magisterium AI'ya koyduk, çünkü şeffaflık ve hesap verebilirlik, laiklerin ve din adamlarının birbirleriyle çalışmasını sağlıyor, birbirlerinin yanından geçmek yerine. Piskoposluk paketi, bunu karşılayabilecek piskoposluklar için bir fiyatı vardır ve karşılayamayanlar için ücretsizdir. Ancak kamu tarafı kimseye hiçbir maliyet yüklemiyor: dizin, ruhsal istatistikler ve yayınlanan mali tablolar, piskoposluklarının bir ortak olup olmadığına bakılmaksızın, herkesin sorgulamasına açık, ücretsiz, kamu gösterge panellerinde ve Magisterium AI'da bulunmaktadır.

Catholic Intelligence, kitapları açmanın bir yoludur, tek yol değildir. Bu hafta burada bulunan birçok teknoloji şirketi bu alanda iyi işler sunmaktadır ve güçlü bir BT ekibine sahip bir piskoposluk, bunun çoğunu kendisi inşa edebilir. Önemli olan, kitapların okunabilir hale gelmesidir, önce şansölye için ve sonra halk için. Halkının kitapları görebilmesine izin veren bir piskoposluk, onlardan daha fazlasını alır, daha azını değil. Daha fazla para. Daha fazla yetenek. Daha fazla güven.

Bu nedenle, üçüncü şeyi bir soru ile bitireceğim. İnsanlarınızın giderek daha fazlası piskoposluk web sitesini asla açmayacak; yapay zekalarına piskoposluğun nasıl gittiğini soracaklar ve bu, kamu webinde bulabildiği bilgilerden yanıt verecektir. Eğer denetim raporlarınız açıkça yayınlanmış ve güncel tutulmuşsa, cevap kendi rakamlarınızdan gelir. Eğer güncel değilse, gömülü veya bir girişin arkasındaysa, başka bir yerden gelir veya hiç gelmez. Ve rakamlar bu kadar kolay erişilebilir olduğunda, daha fazla insanınız soru soracak ve daha fazlası size sorularla gelecektir; bu, güven inşa eden tam olarak o konuşmadır. İşte piskoposunuza ve mali konseyinize götüreceğiniz soru: bir parokiyeli, piskoposluğunuzun mali durumunu sorduğunda, ne bulacak?

VI. İnşaat Alanı

İşte argüman bu. Size ne yapmanız gerektiğini ve ardından nedenini bırakayım.

Piskoposluğunuz için bu yıl üç karar, her biri bir mali konsey gündeminde bir satır. Sahibi adını belirleyin: bu teknolojiyi piskoposluğun nasıl kullandığına dair sorumlu olan şansölyede bir kişi, yanında BT yöneticiniz. Verilerinizi bulun: her kategorinin fiziksel olarak nerede bulunduğu, kimin elinde olduğu ve onu geri getirmek için neye ihtiyaç duyulacağı. Ve sahiplik fiyatını belirleyin: bir makine ve meraklı bir personel üyesi için bir teklif, bugün koltuklar ve danışmanlar için harcadığınız miktarın yanına yerleştirilmiş.

Şimdi nedenine gelelim.

Kilise, elinde zaman olan, cebinde imkânları olan ve ikisini de nereye götüreceğini bilmeyen bir nesille karşılaşmak üzere. Daha önce bu nesil ile karşılaştı, şehirler dolduğunda ve parokiyeler ve okullarla cevap verdiğinizde. Yeniden on kat daha büyük ve on kat daha hızlı bir şekilde cevap vermesi istenecektir ve bunu karşılayıp karşılayamayacağı, şansölyelerde, kitapları tutan insanlar tarafından belirlenecektir.

Bu konuda yalnız değilsiniz. Dünyadaki her piskoposluk bu yıl aynı sorularla karşılaşıyor: kimin makineleri, kimin değerleri, kimin verileri, kimin kitapları. Papa Leo, Magnifica Humanitas'ın açılış sayfalarından kapanış sayfalarına kadar Nehemya'yı seçti: "İşi organize eden, iç ve dış direnişle yüzleşen ve halkın yardımıyla, tuğla tuğla Kudüs'ün duvarlarını yeniden inşa eden" adam. Vokasyonumuz, diyor, "sosyal ve kültürel çatlakların pasif izleyicileri olmak, ya da çürüyen şeyler hakkında sadece yorumcular olmak değil, tarihin inşaat alanlarına girmeye hazırlıklı erkekler ve kadınlar olmaktır." Nehemya bir rahip değildi. O, Pers kralının şarap tadımcısıydı, sonra Yahuda valisi oldu: iş gücünü organize eden, muhalefetle yüzleşen ve halkının yükü zaten ağır olduğu için valinin gıda ödeneğini almaktan vazgeçen adam. Papa, bir yöneticiyi seçti.

Bu araçların yönetimden aldığı her dolar, bir piskoposun açık kalan bir parokiyeye koyabileceği bir dolardır ve bunların bir papazın masasından aldığı her saat, onun halkına geri verebileceği bir saattir. "Bir medeniyetin kalitesi," diyor Leo, "imkânlarının gücüyle değil, sunabildiği özenle ölçülür." İmkânlar ucuzlamaya başlamak üzere. Özen hâlâ ödenmek, organize edilmek ve barındırılmak zorundadır. İşte bu inşaat alanı ve bu sizin.

Teknoloji sizden üç şey ister ve sadece üç şey. Yeniden bir acemi olma alçakgönüllülüğü. Güvendiğiniz şeyi sahiplenme iradesi. Ve görünmeye açıklık.

Denetçinizin zaten bir temsilcisi var. Gelecek yıl bu zaman, sizin de olmalı. Ve insanlar, ellerinde zamanla parokiyeye geri döndüğünde, umarım ışıkları ödemiş olursunuz.

Teşekkür ederim. Söz sizde.