Một Thế Kỷ Trong Một Thập Kỷ: Tài Chính Giáo Phận và Thời Đại Của AI và Robot
Bốn tháng sau khi Đức Giáo Hoàng Leo XIV gọi đây là "thời đại của AI và robot" trong Magnifica Humanitas, những người giữ sổ sách của Giáo Hội tại Hoa Kỳ đã tập hợp tại Khách sạn Omni Louisville cho Hội Nghị Quản Lý Tài Chính Giáo Phận. Matthew Harvey Sanders được mời phát biểu về phần mà thông điệp để lại cho họ: điều mà khoảnh khắc này yêu cầu từ những người giữ sổ sách. Những phát biểu đầy đủ của ông ở dưới đây.
I. Một Thế Kỷ Trong Một Thập Kỷ
Mùa hè năm ngoái Demis Hassabis, nhà lãnh đạo đoạt giải Nobel, người đồng sáng lập Google DeepMind, đã nói với The Guardian rằng những gì AI mang lại "sẽ lớn gấp 10 lần Cách mạng Công nghiệp, và có thể nhanh gấp 10 lần." Đức Giáo Hoàng Leo, trong Magnifica Humanitas, gọi khoảnh khắc này là "thời đại của AI và robot," và tôi cũng sẽ sử dụng cụm từ của ngài.
Tôi bắt đầu từ đó vì căn phòng này, hơn hầu hết bất kỳ căn phòng nào trong Giáo Hội, có thể nghe được trọng lượng của câu đó. Cách mạng công nghiệp cuối cùng là lý do mà hầu hết các bạn có việc làm. Nó đã xây dựng các thành phố. Những thành phố đầy người nhập cư. Những người nhập cư đã xây dựng các giáo xứ và các trường học mà các bạn hiện đang quản lý, nhiều trong số đó trong làn sóng xây dựng lớn từ khoảng năm 1860 đến 1930. Và nó đã tạo nên nghề nghiệp của bạn như hiện nay. Kế toán đã có từ thời Babylon, nhưng nghề nghiệp hiện đại, được cấp phép, kiểm tra và độc lập, là con của thế kỷ đó: các kế toán viên ở Edinburgh vào năm 1854, Anh và xứ Wales vào năm 1880, hiệp hội trở thành AICPA vào năm 1887, tất cả đều được hình thành vì các đường sắt và các công ty cổ phần đã làm cho tiền di chuyển nhanh hơn bất kỳ chủ sở hữu nào có thể đếm được, và ai đó phải đứng giữa tiền và những người muốn có nó và nói: điều này là đúng, và điều này thì không.
Tất cả những điều đó mất khoảng một thế kỷ.
Bây giờ hãy làm cho nó lớn gấp mười lần, và nén thế kỷ thành một thập kỷ.
Đó là chủ đề của tôi trong bốn mươi phút tới. Cách mạng cuối cùng đã xây dựng các giáo xứ, các trường học và nghề nghiệp trong căn phòng này. Cái này sẽ thử thách cả ba, và liệu nó có củng cố chúng hay làm cho chúng trống rỗng phụ thuộc vào quyết định mà các giám mục của bạn sẽ đưa ra theo lời khuyên của những người có chức vụ giống như bạn.
Cuộc thử nghiệm đã bắt đầu, và những người kiểm tra đầu tiên là các công ty kiểm toán bạn. Vào ngày 7 tháng 4 năm nay, EY đã công bố AI tác động trên toàn bộ thực hành đảm bảo của mình: 130.000 chuyên gia, 160.000 hợp đồng, trên một nền tảng mà theo như lời họ, "xử lý hơn 1,4 triệu tỷ dòng dữ liệu ghi chép mỗi năm." Vào ngày 5 tháng 5, Anthropic đã công bố các đại lý sẵn sàng cho tài chính, và ba trong số đó được đặt tên theo công việc của bạn: một người đối chiếu sổ cái tổng hợp, một người đóng sổ cuối tháng, và một người kiểm toán báo cáo.
Vì vậy, các công ty đứng đầu nghề nghiệp của bạn, các công ty mà các kiểm toán viên của bạn tự đo lường, hiện có các công cụ thực hiện công việc. Hầu hết các văn phòng giáo phận vẫn đang quyết định xem nên làm gì với chúng. Quyết định đó là chủ đề của bài nói chuyện này.
Trước khi tôi thành lập Longbeard, tôi đã làm việc cho người điều hành Curia trong Tổng giáo phận Toronto, vì vậy tôi đã thấy từ bên trong một số điều mà rơi xuống bàn làm việc của một văn phòng giáo phận. Hôm nay công ty của tôi xây dựng loại công nghệ này cho Giáo Hội và chịu trách nhiệm về nó khi nó thất bại, vì vậy đây là một tài khoản của người thực hành, không phải của người quan sát, và tài khoản kết thúc với nhiều lý do để hy vọng hơn là sợ hãi. Tám từ, sau đó là bàn làm việc của bạn, sau đó là chân trời, sau đó là ba điều cần làm trong năm nay. Phần còn lại của giờ này là của bạn, và câu hỏi của bạn càng khó, càng tốt. Những từ đầu tiên.
II. Tám Từ, Được Định Nghĩa Rõ Ràng
Tám từ, mỗi từ một định nghĩa rõ ràng.
Một. Mô hình. Hệ thống đã được đào tạo. Có hai loại quan trọng đối với bạn: các mô hình độc quyền, thường được gọi là mô hình đóng, mà bạn thuê theo hình thức đăng ký, như Claude, GPT, Gemini, Grok; và các mô hình mở, mà bạn tải xuống và chạy trên phần cứng của riêng bạn. Chúng có đủ kích cỡ: từ Trung Quốc, những gã khổng lồ như Kimi K3 và DeepSeek cần một dàn máy chủ, và những mô hình nhỏ gọn như Qwen 27B của Alibaba chạy trên một máy tính để bàn duy nhất; và ngày càng nhiều từ Nvidia và các công ty phương Tây khác.
Hai. cửa sổ ngữ cảnh. Hãy nghĩ về việc đào tạo mô hình như là tất cả những gì nó đã học ở trường, và cửa sổ ngữ cảnh như là những gì đang ở trên bàn làm việc của nó ngay bây giờ: trí nhớ ngắn hạn của nó, RAM của nó. Bất cứ điều gì có trên bàn, nó đọc chính xác; bất cứ điều gì không có, nó nhớ lại từ trường, với tất cả những rủi ro mà điều đó ngụ ý. Và bàn làm việc bây giờ đủ lớn để chứa sổ tay chính sách của bạn, bảng tài khoản của bạn và một thập kỷ báo cáo hàng năm cùng một lúc.
Ba. Ảo giác. Một câu trả lời trôi chảy, tự tin nhưng lại sai: mô hình nhớ lại từ trường thay vì đọc từ bàn làm việc. Ảo giác không phải là lý do để tránh công nghệ. Đó là rủi ro mà từ tiếp theo tồn tại để giảm thiểu.
Bốn. Lấy lại thông tin. Đặt tài liệu của bạn lên bàn và khiến mô hình trả lời từ chúng, và trích dẫn chúng, thay vì từ trí nhớ. Nếu bạn nhớ một điều khiển từ cuộc nói chuyện này, hãy nhớ điều này.
Năm. Đại lý. Một mô hình hoàn thành một nhiệm vụ thay vì trả lời một câu hỏi: bạn giao cho nó công việc, nó tự tìm ra các bước, sử dụng bất kỳ phần mềm nào nó cần, và báo cáo lại.
Sáu. Khung. Phần mềm xung quanh mô hình cho phép nó hành động và nhớ: mở tệp của bạn, chạy phần mềm của bạn, giữ ghi chú từ một phiên này sang phiên khác. Của Anthropic là Claude Code và của OpenAI là Codex, và bạn sẽ rất có khả năng gặp chúng bên trong các ứng dụng máy tính để bàn Claude và ChatGPT; và có những khung mở mà bạn có thể chạy bên trong tòa nhà của riêng bạn, Hermes Agent và OpenClaw. Khung quyết định những gì đại lý có thể chạm vào, vì vậy quản trị sống ở đó.
Bảy. Căn chỉnh. Các giá trị và giới hạn được đào tạo vào một mô hình bởi bất kỳ ai đã xây dựng nó. Mỗi mô hình đều có chúng, mở hoặc độc quyền; ai đó đã chọn chúng. Anthropic công bố một hiến pháp cho Claude và nói rằng nội dung của nó "hình thành trực tiếp hành vi của Claude." Đây là sự phân biệt quan trọng. Với một mô hình thuê, lựa chọn của nhà sản xuất là nơi nó kết thúc. Với một mô hình mở, chúng là nơi bạn bắt đầu: thông qua khung, bạn quyết định những gì nó đọc trước tiên, những gì nó phải kiểm tra câu trả lời của mình, và những gì nó không bao giờ được làm, và với nỗ lực thực sự, bạn có thể đào tạo lại nó.
Tám. AI độc lập, hoặc địa phương. Các mô hình và đại lý chạy trên thiết bị bạn sở hữu, bên trong tòa nhà của riêng bạn, được căn chỉnh như tôi vừa mô tả, với dữ liệu của bạn không bao giờ rời khỏi cơ sở.
Kết hợp tám điều này lại và chúng là kế hoạch. Một mô hình mở, trong một khung tự lưu trữ, dựa vào việc lấy lại thông tin từ tài liệu của bạn, được căn chỉnh bởi bạn, thực hiện công việc của một đại lý, là AI độc lập.
III. Những gì Máy móc Lấy, và Những gì Nó Để Lại Cho Bạn
Bây giờ hãy để tôi cho bạn thấy những từ đó đang làm gì trên một bàn làm việc giống như của bạn, với những công cụ đã được phát hành trong năm nay. Người hòa giải và người đóng sổ mà tôi đã đề cập chuẩn bị các bút toán, thực hiện danh sách kiểm tra và sản xuất báo cáo đóng sổ, và kiểm toán viên báo cáo đọc kết quả trước khi kiểm toán viên của bạn làm; tuần cuối cùng của tháng trở thành một buổi sáng xem xét. Claude, ChatGPT và Grok hiện đang làm việc bên trong Excel, xây dựng mô hình, sửa công thức bị hỏng, điền mẫu bằng các số liệu của năm nay. Các báo cáo hàng năm, báo cáo mục vụ giáo xứ, Danh bạ Công giáo Chính thức, Annuario Pontificio, Quinquennial, được điền bởi các giáo xứ từng phần một và được xem xét từ một màn hình; các công cụ cho điều này hiện có, trong số đó có chúng tôi. Và các khoản phải trả, ngân sách, biên bản và báo cáo tài trợ được soạn thảo bởi đại lý và ký bởi một người.
Nếu hầu hết các văn phòng trong phòng này vẫn làm hầu hết những việc đó bằng tay, và tôi nghi ngờ rằng họ vẫn làm, thì khoảng cách giữa những gì có thể và những gì đã được triển khai là rất lớn, và một khoảng cách rộng là cơ hội cho bất kỳ ai hành động trước.
Vậy thì giờ làm việc để làm gì, khi máy móc đã có chúng? Ba điều.
Để lãnh đạo. Ai đó trong mỗi giáo phận phải sở hữu cách tiếp cận của giáo phận đối với công nghệ này. Nhiều người trong số các bạn có các phòng IT, và các bạn sẽ cần họ cho mạng lưới, an ninh và phần cứng. Nhưng các quy trình tài chính, các kiểm soát và hồ sơ tài chính thuộc về văn phòng tài chính, vì vậy hãy lãnh đạo nó, với IT bên cạnh bạn. Và lãnh đạo có nghĩa là tư vấn cho giám mục: hệ thống nào đáng tin, nơi dữ liệu nằm, cái gì nên mua và cái gì nên từ chối.
Để đào tạo. Các giáo xứ của bạn sẽ nhận được những công cụ này dù cho văn phòng giáo phận có lãnh đạo hay không; câu hỏi duy nhất là liệu họ có học chúng từ bạn hay từ một người bán hàng.
Và để đánh giá. Đức Giáo Hoàng Leo XIV, trong Magnifica Humanitas, cảnh báo về những quyết định "liên quan đến việc làm, tín dụng, quyền truy cập vào dịch vụ công hoặc thậm chí danh tiếng của một người," mà Ngài viết, "có nguy cơ bị hoàn toàn ủy quyền cho các hệ thống tự động không biết 'thương xót, lòng từ bi, sự tha thứ, và trên hết, hy vọng rằng con người có khả năng thay đổi'". Trong một giáo phận, hầu hết những quyết định đó đều qua bàn làm việc của một nhân viên tài chính: ai được tuyển dụng, ai được trả lương, trường nào được mở, giáo xứ nào được hợp nhất. Người đại diện có thể chuẩn bị chúng. Giám mục của bạn đưa ra quyết định, dựa trên lời khuyên của bạn, và không ai trong hai vai trò đó thuộc về một cỗ máy.
Vậy đây là tuyên bố của tôi. Nhân viên tài chính của năm 2027 có giá trị hơn đối với một giám mục so với nhân viên tài chính của năm 2024, không ít hơn. Việc tính toán sẽ được thực hiện. Lời khuyên, mà đó là lý do mà một nhân viên tài chính luôn tồn tại, sẽ không còn.
Đó là hôm nay. Bây giờ, nơi mà hôm nay đang đi đến.
IV. Ba Chân Trời
Dự báo trong lĩnh vực này đến với các ngày kèm theo, và các ngày này cứ gần lại, vì vậy tôi sẽ đưa ra ba khoảng thời gian thay vì ba ngày, và đặt cùng một ba câu hỏi cho mỗi khoảng: công nghệ làm gì, nó tác động như thế nào đến một giáo phận, và nguy cơ nằm ở đâu.
Bây giờ đến năm 2027: Công Cụ Trước Người Dùng Của Chúng
Chân trời đầu tiên: từ bây giờ đến cuối năm 2027.
Công nghệ làm gì. Các đại lý nhận một phần công việc vào buổi sáng và trả lại đã hoàn thành. Đây là tình hình hiện tại. Chỉ số AI Stanford, công bố vào tháng Tư, báo cáo rằng "việc triển khai đại lý AI chỉ ở mức một con số trong hầu hết các chức năng kinh doanh," và rằng trên một tiêu chuẩn, một bài kiểm tra các nhiệm vụ máy tính thực tế, tỷ lệ thành công của đại lý đã tăng từ khoảng 12% lên khoảng 66%. Nhưng những con số đó đã cũ khi chúng được in ra. Trên phiên bản hiện tại, đã được xác minh của tiêu chuẩn, những điểm số tốt nhất hiện tại được báo cáo là trên 85%, vượt qua 72% mà các người thử nghiệm con người đã đạt được trên phiên bản gốc, và khảo sát của KPMG vào tháng Chín đối với các công ty lớn của Mỹ cho thấy 62% đang xây dựng, triển khai hoặc phát triển các đại lý, tăng từ 53% vào tháng Sáu. Mọi thống kê trong lĩnh vực này, bao gồm cả của tôi, đều lạc hậu khi được nói ra; hãy giả định rằng đường cong vẫn tiếp tục uốn cong. Điều không thay đổi là khoảng cách giữa những gì các công cụ có thể làm và những gì bất kỳ ai đã triển khai, và khoảng cách đó là nơi mà một giáo phận có thể hành động sớm, rẻ và đi trước những người kiểm toán nó.
Nó tác động như thế nào đến một giáo phận. Công việc mà tôi đã đi qua trở thành thường lệ: giáo phận nhỏ nhất trong phòng này nhận được khả năng tương đương với người kiểm soát với một khoản đăng ký, và giáo phận lớn nhất lấy lại nhân viên của mình để phân tích, lập kế hoạch và hỗ trợ giáo xứ.
Nguy cơ. Ba, và chúng đã ở trên bàn làm việc của bạn.
Lừa đảo trước tiên, vì nó tốn tiền trong năm nay. Báo cáo Tội phạm Internet của FBI cho năm 2025 đã theo dõi trí tuệ nhân tạo như một danh mục lần đầu tiên: 22,364 khiếu nại, và thiệt hại khoảng 893 triệu đô la. Trên bàn làm việc của bạn, điều đó giống như một giọng nói trên điện thoại nghe giống hệt như giám mục yêu cầu một khoản chuyển tiền khẩn cấp, hoặc một email từ một nhà thầu mà bạn đã trả tiền trong nhiều năm nói rằng tài khoản ngân hàng đã thay đổi. Năm năm trước, mỗi điều đó cần một tội phạm có kỹ năng; bây giờ chúng chỉ cần một chiếc laptop và một buổi chiều. Phòng thủ không thay đổi, và nó rẻ: xác nhận kép trên mỗi khoản thanh toán, và một cuộc gọi lại trên một số mà bạn đã giữ cho bất kỳ thay đổi nào về thông tin ngân hàng hoặc bất kỳ yêu cầu khẩn cấp nào, bất kể nó xuất phát từ đâu. Gần như mọi thứ trong danh sách FBI đó phụ thuộc vào một người hành động một mình và nhanh chóng. Xác nhận kép loại bỏ sự đơn độc. Cuộc gọi lại loại bỏ sự nhanh chóng.
Lỗi thứ hai. Ảo giác là nguy hiểm trong tài chính chính xác vì một con số mà đại lý tạo ra trông giống hệt như một con số mà nó tìm thấy. Và điều đó xảy ra với những người giỏi nhất. Vào tháng Năm, EY Canada đã rút lại một báo cáo đã công bố sau khi các nhà nghiên cứu phát hiện rằng hơn 70% trích dẫn của nó bị hỏng hoặc dẫn đến các nguồn không bao giờ tồn tại. Vào tháng Sáu, KPMG đã gỡ bỏ một báo cáo về AI đại lý sau khi chỉ có 5 trong số 45 trích dẫn của nó được tìm thấy đúng với các nguồn của chúng. Không ai kiểm tra các nguồn trước khi những báo cáo đó được phát hành. Phòng thủ là từ thứ tư: một đại lý trong văn phòng của bạn chỉ trả lời từ tài liệu của bạn, cho thấy mỗi số liệu đến từ đâu, và không có gì nó sản xuất được đăng cho đến khi một người có tên đã kiểm tra nguồn và ký.
Quản trị thứ ba. Nhân viên của bạn đã sử dụng chatbot tiêu dùng, và một số đã dán dữ liệu giáo xứ vào đó. Nhiều giáo phận không có chính sách bằng văn bản, và những giáo phận có thì thường đã chọn cấm. Tôi hiểu bản năng đó, nhưng một lệnh cấm không thể được thực thi, nó đẩy việc sử dụng lên điện thoại cá nhân nơi bạn không thể thấy, và nó cấm chính những công cụ mà kiểm toán viên của bạn hiện đang sử dụng trên sổ sách của bạn. Một chính sách hiệu quả trả lời ba câu hỏi thay vào đó: ai có thể ký những gì một đại lý sản xuất, dữ liệu giáo phận có thể sống ở đâu, và cái gì phải không bao giờ rời khỏi tòa nhà. Chính sách đó vẫn sẽ có ý nghĩa trong hai năm. Lệnh cấm sẽ không sống sót qua Giáng Sinh.
Từ 2028 đến 2030: Máy Của Ai, Giá Trị Của Ai
Chân trời thứ hai: từ 2028 đến 2030.
Công nghệ làm gì. Đây là khoảng thời gian mà các công ty AI tự kỳ vọng vào AGI, trí tuệ nhân tạo tổng quát. Bạn sẽ nghe thuật ngữ đó liên tục từ bây giờ, vì vậy đây là ý nghĩa của nó bằng những từ đơn giản: một cỗ máy có thể đảm nhận bất kỳ công việc bàn giấy nào mà một chuyên gia có năng lực thực hiện. Dario Amodei của Anthropic đã nói với Davos năm ngoái rằng đến năm 2026 hoặc 2027 "chúng ta sẽ có các hệ thống AI tốt hơn hầu hết mọi người trong hầu hết mọi việc." Hassabis, người cẩn thận hơn trong hai người, đã đưa ra tỷ lệ 50-50 cho điều đó trong vòng một thập kỷ. Chia đôi sự khác biệt và nó sẽ đến đây.
Nó tác động như thế nào đến một giáo phận. Công việc của một phòng ban chạy dưới chữ ký của một người. Tài chính giáo xứ được xử lý tập trung bởi các đại lý với sự phê duyệt của linh mục. Đối với bất kỳ ai sở hữu các công cụ, chi phí quản lý giảm xuống, tiền di chuyển từ chi phí chung sang sứ mệnh, và tính minh bạch trở nên rẻ đến mức không còn lý do nào cho sự vắng mặt của nó.
Nguy cơ. Đây là điều cần nhấn mạnh, vì khuyến nghị thứ hai của tôi dựa trên điều này.
Sự phụ thuộc. Hãy tưởng tượng giáo phận năm 2029 đã làm mọi thứ tôi đã mô tả, tất cả trên đám mây của một công ty. Sổ đăng ký giáo xứ của nó, bảng lương của nó, hồ sơ nhà tài trợ của nó, lý luận của nó: tất cả trên những cơ sở mà nó không sở hữu, theo các điều khoản mà nó không viết. Bây giờ giá gấp đôi. Hoặc một điều khoản thay đổi về cách mà mô hình có thể được sử dụng. Hoặc các giá trị được đào tạo vào mô hình thay đổi theo chính trị của năm, và các công cụ của văn phòng giáo phận bắt đầu lặng lẽ từ chối một số câu hỏi nhất định, hoặc trả lời chúng theo một cách nhất định. Không có điều gì đó yêu cầu ác ý. Nó chỉ yêu cầu rằng các quyết định được thực hiện bởi một số ít công ty mà bạn sẽ không bao giờ ngồi đối diện với bàn. Đức Giáo Hoàng Leo đã nói thẳng về điều này. Trong Magnifica Humanitas, Ngài viết rằng "kiểm soát các nền tảng, cơ sở hạ tầng, dữ liệu và sức mạnh tính toán không nằm trong tay các Quốc gia, mà nằm trong tay các tác nhân kinh tế và công nghệ lớn," và rằng khi quyền lực như vậy "được tập trung trong tay của một số ít, nó có xu hướng trở nên mờ đục và tránh sự giám sát công cộng," dẫn đến, theo lời Ngài, "các sự phụ thuộc mới." Đối với các nhà lập pháp Công giáo vào ngày 21 tháng 8, tại một buổi tiếp kiến riêng mà tôi đã tham dự, Ngài đã cảnh báo về việc đổi mới trở thành "một phương tiện khác cho chủ nghĩa thực dân ý thức hệ hoặc kinh tế."
Từ 2031 đến 2035: Giáo Xứ Là Tài Sản
Chân trời thứ ba: từ 2031 đến 2035. Hai chân trời đầu tiên thay đổi cách mà văn phòng giáo phận hoạt động; chân trời này thay đổi cách mà người dân của bạn sống, và vì vậy những gì họ sẽ yêu cầu từ giáo xứ của họ.
Công nghệ này làm gì. Các đại lý ở mỗi văn phòng và robot ở mỗi kho hàng cùng nhau nới lỏng mối liên hệ giữa tiền lương và sinh kế cho rất nhiều người. Những người tạo ra nó tự nói như vậy, bằng chính lời của họ. Elon Musk, vào tháng 11 năm ngoái, tại một diễn đàn đầu tư ở Washington: "Dự đoán của tôi là công việc sẽ là tùy chọn." Một vài tuần trước đó, trên nền tảng của chính mình: "AI và robot sẽ thay thế tất cả các công việc." Amodei, vào tháng Giêng, đã chỉ ra mối nguy hiểm trong điều đó: "Điều cần lo lắng là mức độ tập trung tài sản sẽ phá vỡ xã hội."
Kết hợp hai người đàn ông đó lại, bạn có hình dạng của thập kỷ. Sự biến động trước tiên: một số người sẽ mất việc trước khi những lợi ích đến. Sau đó là sự giàu có ở quy mô mà không ai từng thấy, sẽ được chia sẻ hoặc, theo lời Amodei, sẽ phá vỡ xã hội. Vì vậy, tôi không nói với bạn rằng tiền lương sẽ giảm. Tôi đang nói với bạn những gì những người xây dựng công nghệ này đang nói với chúng ta: rằng trong vòng mười năm, hầu hết mọi người sẽ có nhiều thời gian hơn bất kỳ thế hệ nào trước đó và, một khi việc chia sẻ được thực hiện, sẽ có nhiều phương tiện hơn. Điều họ sẽ không tự động có là một nơi để mang cả hai. Và việc tập hợp mọi người là điều mà Giáo hội biết cách làm từ lâu: giáo xứ, hội đoàn, hội anh em, bệnh viện, trường học. Giáo hội chưa bao giờ hỏi liệu một người có việc làm hay không trước khi cho họ một nơi và một nhiệm vụ.
Điều này ảnh hưởng đến một giáo phận như thế nào, và đây là điểm tài chính. Những người có thời gian và phương tiện sẽ đóng góp cho các tổ chức mà họ tin tưởng và mà rõ ràng mang lại giá trị cho cuộc sống của họ. Giáo xứ có thể là tổ chức đó: đời sống tâm linh trước tiên, luôn luôn; sau đó là cộng đồng; sau đó là giúp đỡ những nhu cầu thực sự; sau đó là căn phòng duy nhất trong khu phố nơi mọi người nói chuyện chân thành về tương lai của họ. Một giáo xứ làm được điều đó sẽ được hỗ trợ, hào phóng. Một giáo xứ chỉ là nơi mọi người ghé qua vào Chủ nhật sẽ không được như vậy, và không có kế hoạch phân phối nào trên trái đất có thể thay đổi điều đó.
Rủi ro, và ở đây tôi nói với sự tôn trọng. Các giáo phận trên khắp lục địa này đang hợp nhất các giáo xứ hiện nay, vì những lý do mà mọi người ở đây đều hiểu, và không ai đóng cửa một nhà thờ một cách nhẹ nhàng. Nhưng chân trời này thêm một câu hỏi vào những câu hỏi mà bạn đã hỏi. Liệu giáo xứ đang được hợp nhất vào năm 2026 có phải là giáo xứ mà khu phố của nó sẽ cần vào năm 2034 không? Và liệu những khoản tiết kiệm từ việc tự động hóa mà tôi đã mô tả có thể giữ cho nó mở và biến nó thành trung tâm của đời sống cộng đồng mà nó sắp được yêu cầu không? Đó là một câu hỏi mục vụ, và sẽ luôn như vậy. Nhưng đó cũng là một câu hỏi tài chính, vì câu trả lời phụ thuộc vào chi phí quản lý và nơi mà những khoản tiết kiệm đi, và nửa phần đó thuộc về căn phòng này.
Và giáo xứ là một tài sản theo nghĩa thứ hai, nghĩa đen hơn. Hãy nhìn vào những mái nhà mà một giáo phận đã sở hữu: nhà thờ, trường học, hội trường, nhà xứ. Đặt các tấm pin mặt trời lên chúng, và chúng có thể cung cấp năng lượng cho phần lớn giáo xứ và loại máy mà tôi sẽ mô tả ngay sau đây. Các mạng lưới đã trả tiền cho chủ sở hữu cho những giờ mà máy của họ ngồi không, phục vụ các yêu cầu AI của người khác; chúng còn mới, mỗi cái chỉ nhận một số máy nhất định, và lợi nhuận vẫn còn khiêm tốn. Ở hầu hết các bang, bất kỳ năng lượng nào còn lại có thể được bán lại cho lưới điện, với mức giá khác nhau tùy theo bang. Vào tháng 6, Đức Giáo Hoàng Leo đã thành lập một quỹ để xây dựng một nhà máy năng lượng mặt trời nhằm làm cho Thành Vatican hoàn toàn tự cung tự cấp về năng lượng. Một giáo xứ tự sản xuất năng lượng, vận hành AI của riêng mình và kiếm tiền từ cả hai là sự hỗ trợ mà bạn có thể thấy từ đường phố.
Vì vậy, để khép lại các chân trời: theo cách đọc cẩn trọng nhất của những con số này, bạn nên hành động trong năm nay; theo cách đọc của những người xây dựng, bạn không thể không làm; và trong cả hai trường hợp, giáo xứ là tài sản cần bảo vệ. Trước kế hoạch, một cách đọc về căn phòng.
Khảo sát: Tình hình của Căn phòng
Câu hỏi đầu tiên xuất hiện trên màn hình của bạn. Câu tuyên bố nào gần nhất với văn phòng của bạn hôm nay?
A. Một công cụ hoặc đại lý AI chạm vào sổ cái của chúng tôi, các đối chiếu hoặc báo cáo của chúng tôi mỗi tuần.
B. Nhân viên tự sử dụng AI; chúng tôi không có chính sách bằng văn bản và không có quản lý.
C. Chúng tôi có một chính sách AI bằng văn bản và ít sử dụng thực tế.
D. Chúng tôi không có chính sách cũng như không có sử dụng có ý nghĩa.
E. Chúng tôi đã cấm điều đó.
[Đọc kết quả to lên, sau đó tiếp tục.]
V. Những gì một Giáo phận có thể làm trong năm nay
Vậy một giáo phận thực sự làm gì? Ba điều, theo thứ tự tham vọng tăng dần, và mỗi điều có một mức giá mà hội đồng tài chính có thể cân nhắc. Đầu tiên, thuê những gì tốt nhất có sẵn hôm nay. Thứ hai, sở hữu những công cụ mà bạn dựa vào. Thứ ba, mở sổ sách. Tôi sẽ lấy chúng theo thứ tự.
1. Thuê cái tốt nhất, và học kỷ luật
Điều đầu tiên: thuê cái tốt nhất, và học kỷ luật. Những mô hình tốt nhất hiện có, những gì ngành công nghiệp gọi là biên giới, hiện nay là những cái được thuê: Claude, GPT, Gemini, Grok, được sử dụng thông qua một dây đai theo hình thức đăng ký theo ghế. Bắt đầu từ đó vì đây là cách rẻ nhất và nhanh nhất để vào, và vì nó dạy cho văn phòng của bạn kỷ luật mà nó sẽ cần trước khi sở hữu bất cứ điều gì: cách nói với một đại lý phải làm gì, cách kiểm tra những gì nó đã làm, và cách giữ một người ký tên. Dữ liệu của bạn sẽ đến địa điểm của họ, vì vậy hãy bắt đầu với công việc không nhạy cảm. Đây là quý đầu tiên.
Chọn một quy trình và một người sở hữu. Không phải toàn bộ văn phòng; một quy trình: kết thúc tháng, tính toán đánh giá giáo xứ, danh sách yêu cầu kiểm toán. Và người sở hữu không phải là một kỹ sư. Đó là người kiểm soát tốt nhất của bạn, vì toàn bộ công việc ở giai đoạn này là ghi lại cách quy trình được thực hiện, và người kiểm soát tốt nhất của bạn đã biết điều đó trong lòng.
Sau đó ghi lại. Đây là bước mà mọi người thường bỏ qua và là bước quyết định mọi thứ. Đặt quy trình mà người kiểm soát của bạn mang trong đầu lên giấy như thể cho một nhân viên mới vào ngày đầu tiên của họ: các bước theo thứ tự, kết quả đúng trông như thế nào, phải làm gì khi có điều gì đó không khớp. Sau đó, tập hợp các tài liệu mà bạn sẽ đưa cho nhân viên mới đó: danh sách kiểm tra kết thúc, bảng tài khoản, các chính sách giáo phận của bạn, hướng dẫn Quản lý Tài chính Giáo phận của USCCB. Quy trình đó và những tài liệu đó là những gì công nghệ gọi là một đặc tả và bối cảnh của nó. Bạn đã có cả hai trong nhiều năm. Điều mới là một trình đọc có thể làm việc qua chúng với tốc độ máy móc.
Sau đó thực hiện nó, dựa trên các tài liệu của bạn và không phải trên internet. Đó là từ thứ tư. Và một mẹo trước khi bạn nhấn nút bắt đầu, vì đối với nhiều nhân viên của bạn, đây sẽ là cuộc gặp gỡ thực sự đầu tiên với một đại lý, và ấn tượng đầu tiên quyết định liệu họ có quay lại hay không. Sử dụng mô hình có khả năng nhất mà đăng ký của bạn cung cấp, không phải mặc định nhanh: trên Claude đó là Fable 5.1; trên ChatGPT đó là GPT-6 Astra, được phát hành trong tháng này và vẫn đang tiếp cận một số kế hoạch, vì vậy hãy chọn cái mạnh nhất mà kế hoạch của bạn cho thấy. Và tăng cài đặt lý luận hoặc suy nghĩ lên mức cao nhất có sẵn. Vâng, nó chậm hơn và tốn nhiều hơn trong hạn mức hàng tháng của bạn; nó cũng kiểm tra công việc của chính nó, giảm thiểu sai sót, và cho người kiểm soát của bạn thấy những công cụ này thực sự có thể làm gì chứ không phải những gì cài đặt rẻ tiền làm. Và viết hai yêu cầu vào chính hướng dẫn. Hiển thị nguồn cho mọi con số. Và liệt kê mọi hồ sơ mà bạn không xử lý, và lý do tại sao. Một đại lý được phép im lặng về những gì nó đã bỏ qua sẽ đưa cho bạn một báo cáo trông sạch sẽ về một nửa công việc, và bạn sẽ không bao giờ biết nửa nào.
Và giữ chữ ký là con người. Đại lý chuẩn bị mục nhập và ghi chú và hiển thị nguồn của nó. Một người có tên kiểm tra, đăng và ký, và giữ dấu vết, vì các đại lý kiểm toán của bạn sẽ yêu cầu điều đó.
Đó là điều đầu tiên. Nó tốn một khoản phí đăng ký, mất một quý, và để lại cho bạn điều mà không nhà cung cấp nào có thể bán cho bạn: một người kiểm soát biết cách chỉ đạo một máy. Để tiếp tục học hỏi sau tuần này: đối với chính công nghệ, đội ngũ của tôi theo dõi Công nghệ IBM và Matthew Berman trên YouTube; về những gì nó có nghĩa trong nghề nghiệp của bạn, Tạp chí Kế toán của AICPA, cả in ấn và trên podcast của nó, đã đề cập đến AI trong suốt năm, bao gồm cả các đại lý, và trung tâm tài nguyên AI của nó tập hợp phần còn lại, tất cả từ một góc độ xây dựng.
Câu hỏi của tôi về điều này rất đơn giản. Ai trong văn phòng giám mục của bạn sẽ sở hữu quy trình viết đó vào sáng mai? Nếu bạn không có tên, đó là nhân viên đầu tiên bạn nên thuê.
2. Sở hữu các công cụ bạn dựa vào
Điều thứ hai: sở hữu các công cụ bạn dựa vào.
AI Độc lập, được cụ thể hóa: một mô hình trên một máy mà giáo phận sở hữu, trong tòa nhà của chính nó, dựa trên những gì giáo phận nắm giữ, với dữ liệu của nó không bao giờ rời khỏi cơ sở. Hai lý do để sở hữu thay vì thuê.
Lý do đầu tiên là kiểm soát, và bạn đã hiểu điều đó: trên máy của riêng bạn, các điều khoản, giá cả, các mục đích sử dụng được phép và dữ liệu là của bạn.
Lý do thứ hai là sự phù hợp, và điều đó quan trọng hơn đối với tôi so với lý do đầu tiên, vì vậy hãy để tôi nói rõ về những gì việc sở hữu mang lại. Nó ít hơn bạn có thể mong đợi, vì bạn đã có thể điều khiển một mô hình thuê rất xa; nhưng những gì còn lại là quan trọng. Dù là thuê hay sở hữu, hầu hết việc điều khiển xảy ra trong dây đai: các hướng dẫn bạn viết, các tài liệu bạn tải lên, các kỹ năng bạn xây dựng, các công cụ bạn cho phép. Bạn có thể làm tất cả điều đó với Claude Code hoặc ChatGPT hôm nay, và đối với sổ cái, các báo cáo và thư từ, đó là sự phù hợp đủ: tải lên các điều lệ, quy định và chính sách của bạn, và dây đai làm cho mô hình kiểm tra các câu trả lời của nó dựa trên chúng. Vậy điều gì việc sở hữu mang lại? Ba điều. Không có gì ngồi trên các hướng dẫn của bạn: một mô hình thuê mang theo hệ thống nhắc nhở và chính sách sử dụng của nhà cung cấp của nó hơn là của bạn, mà bạn không thể xóa bỏ hoặc ghi đè. Mô hình không thay đổi dưới bạn: OpenAI sẽ ngừng sử dụng GPT-5.5 vào tháng tới, và mọi hướng dẫn được điều chỉnh cho nó sẽ di chuyển bất kể bạn có thích hay không, trong khi một mô hình trên máy của bạn sẽ thay đổi khi bạn nói như vậy. Và nếu bạn cần đi sâu hơn dây đai, một mô hình mở có thể được tinh chỉnh trên máy của bạn, với dữ liệu của bạn không bao giờ rời khỏi nó. Dù bằng cách nào, bạn là người điều khiển; sở hữu có nghĩa là không ai khác có tay trên vô lăng.
Việc sử dụng mục vụ là khác. Căn chỉnh một mô hình với Magisterium của Giáo hội Công giáo, để nó trả lời một câu hỏi về hôn nhân hoặc sự kết thúc của cuộc sống theo cách mà Giáo hội trả lời, với các nguồn tài liệu, là một công việc khổng lồ. Đó là điều mà công ty của tôi đã dành nhiều năm để thực hiện với Magisterium AI, hiện là công cụ trả lời Công giáo được sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới, ở hơn 190 quốc gia và 75 ngôn ngữ, và không giáo phận nào nên cố gắng làm điều đó một mình. Các nguồn tài liệu của nó vẫn đang phát triển: Trung tâm Số hóa Alexandria ở Rome, sự hợp tác của chúng tôi với Đại học Giáo hoàng Gregorian, tiếp tục bổ sung cho chúng, mở rộng hơn di sản viết của Giáo hội cho các tín hữu. Con đường hợp lý là kết nối: thông qua các tiêu chuẩn mở mà ngành công nghiệp gọi là các bộ kết nối, mô hình địa phương của bạn chuyển một câu hỏi về đức tin hoặc đạo đức cho Magisterium AI và nhận lại một câu trả lời dựa trên Giáo lý, Bộ luật và các thông điệp, với các trích dẫn. Và điều đó cũng hoạt động với một đại lý thuê: Claude Code hoặc ChatGPT có thể gọi bộ kết nối của Magisterium AI cũng tốt, đó là cách nhanh nhất để cung cấp cho bất kỳ đại lý văn phòng nào một câu trả lời đáng tin cậy về đức tin và đạo đức. Quản lý được bạn căn chỉnh; giáo lý được kiểm tra dựa trên các nguồn tài liệu của chính Giáo hội. Đức Giáo hoàng Leo đặt nguyên tắc trong một câu: "Một AI có đạo đức hơn không đủ nếu đạo đức đó được xác định bởi một vài người."
Đây không phải là một dự đoán. Vào tháng Tư, tôi đã nói chuyện với các giám mục của Anh và xứ Wales, và sau đó một trong số họ đã đưa tôi ra một bên và nói với tôi rằng ông ấy đã chạy các mô hình ở nhà trên một chương trình miễn phí gọi là Ollama, vì tài liệu ông ấy làm việc là nhạy cảm và ông không muốn nó được gửi đến máy chủ của một công ty. Một giám mục đã làm điều đó một mình, không có bộ phận CNTT và không có ủy ban. Nhiệm vụ của bạn bắt đầu bằng việc tìm những người trong giáo phận của bạn đã có.
Bây giờ là danh sách vật liệu, và đây là phần đã thay đổi nhiều nhất trong hai năm. Điều này từng cần một phòng máy chủ và một chuyên gia. Ngày nay, nó chỉ cần ba mua sắm và một nhân viên tò mò.
Tính toán. Một máy tính để bàn được xây dựng cho điều này. Nvidia bán một cái gọi là DGX Spark, và những cái khác bán các đơn vị tương đương. Nó có 128 gigabyte bộ nhớ, chạy các mô hình lên đến khoảng 200 tỷ tham số, tiêu thụ ít năng lượng hơn một ấm đun nước trong bếp, và có giá khoảng bằng một chiếc laptop cao cấp.
Mô hình. Hãy thực tế về kích thước. Các mô hình mở quy mô biên giới từ Trung Quốc, Kimi K3 với 2.8 nghìn tỷ tham số và DeepSeek V4 với 1.6 nghìn tỷ, có thể tải xuống miễn phí nhưng quá lớn cho một máy tính để bàn; chúng cần các máy lớn hơn, và tôi sẽ quay lại vấn đề đó. Các mô hình phù hợp với máy mà tôi đã mô tả thì nhỏ hơn, và cho công việc của một văn phòng giám mục thì chúng đủ hơn: vào tháng Tám, Alibaba đã phát hành Qwen3.8-27B dưới giấy phép mở, 27 tỷ tham số, đủ nhỏ cho máy tính để bàn đó, và trong bài kiểm tra các tác vụ máy tính thực tế mà tôi đã mô tả trong chân trời đầu tiên, Alibaba báo cáo điểm số 84.3%, trong vòng hai điểm so với điểm tốt nhất được báo cáo trong bài kiểm tra đó. Các công ty phương Tây đang đáp ứng: vào tháng Ba, Nvidia đã ra mắt một liên minh các công ty AI để xây dựng, theo lời của họ, "các mô hình mở biên giới." Ước tính của riêng tôi, và đó là của tôi: các mô hình mở hiện xử lý khoảng 90 đến 95% những gì một văn phòng giám mục làm trong một ngày.
Dây đai. Hermes Agent, từ Nous Research, chạy trên phần cứng bạn sở hữu, nhớ qua các phiên, và gặp gỡ nhân viên của bạn trong các ứng dụng nhắn tin mà họ đã sử dụng. OpenClaw là cái khác, được giữ từ tháng Bảy bởi một quỹ phi lợi nhuận độc lập. Cả hai đều có thể được thiết lập sai: để mở ra internet, hoặc được cấp quyền truy cập nhiều hơn mức cần thiết cho công việc của nó. Vì vậy, chỉ cung cấp cho nó các tệp và hệ thống mà nhiệm vụ của nó yêu cầu, chỉ định người chịu trách nhiệm cho nó, và giữ một nhật ký về mọi thứ nó làm. Trên máy của riêng bạn, bạn đặt những quy tắc đó. Trên máy của nhà cung cấp, nhà cung cấp sẽ làm.
Bây giờ là chiến lược, và đây là nơi các bộ phận CNTT kiếm được tiền của họ. AI Độc lập tại văn phòng giám mục trước, với tài chính sở hữu các quy trình và CNTT sở hữu máy. Sau đó là một ngăn xếp tiêu chuẩn mà giáo phận mang đến các giáo xứ của mình: một máy, một mô hình mở, một dây đai, một kết nối với các văn bản của Giáo hội, các quy định của giáo phận, một ngày đào tạo. Mua máy theo số lượng lớn; đó là lý do mà giáo phận tồn tại. Và tìm những người đầu tiên áp dụng, quản lý giáo xứ đã âm thầm sử dụng điều này trong một năm, linh mục đã chạy một mô hình tại nhà xứ, và biến họ thành những người dạy bạn.
Bây giờ một lời về lý do tại sao điều này chưa xảy ra. Không ai từng yêu cầu hầu hết các bạn ký một đơn đặt hàng cho một máy như vậy, vì vậy tôi sẽ không giả vờ rằng điều duy nhất thiếu là ý chí. Điều thiếu là biết rằng điều đó là khả thi, và biết rằng bạn không đơn độc. Các giáo phận trên toàn thế giới đang gặp những câu hỏi này trong năm nay, và Giáo hội có một cơ hội để làm những gì mà Giáo hội luôn làm với các bệnh viện và các trường đại học của mình: tập hợp những gì không một giáo phận nào có thể chi trả. Và phần cứng có nhiều kích cỡ. Spark mà tôi đã mô tả ngồi trên một bàn và phù hợp với một giáo xứ hoặc một văn phòng giám mục nhỏ. DGX Station của Nvidia đứng bên cạnh một bàn, mang theo 748 gigabyte bộ nhớ và chạy các mô hình lên đến một nghìn tỷ tham số; đó là một máy văn phòng giám mục, hoặc một cái được chia sẻ bởi các giáo xứ của một khu vực. Và các mô hình mở lớn nhất muốn một giá đỡ, mà không giáo phận nào cần, nhưng mà một số giáo phận có thể cùng nhau sở hữu. Và đây là đề nghị của tôi. Chip đang khan hiếm trong năm nay, và Nvidia rất khó để bất kỳ giáo phận nào tiếp cận. Công ty của tôi có mối quan hệ với Nvidia, thông qua Magisterium AI và thông qua các nhà đầu tư của chúng tôi, và tôi rất vui được làm việc với bất kỳ nhóm giáo phận nào muốn tiếp cận họ cùng nhau để thương lượng giá cả và quyền truy cập. Bạn không đơn độc trong việc này, và bạn cũng không cần phải thương lượng một mình. Tính toán được mua chung, tiêu chuẩn được thiết lập chung, dữ liệu vẫn thuộc về Giáo hội và phục vụ cho các mục tử của Giáo hội. Tôi muốn biết tình hình của phòng này.
Khảo sát: Điều gì sẽ ngăn bạn
Câu hỏi thứ hai nằm trên màn hình của bạn. Nếu giáo phận của bạn có thể vận hành AI của riêng mình, trên máy của riêng mình, điều gì sẽ ngăn bạn?
A. Không ai trong nhân viên có thể vận hành nó.
B. Giám mục hoặc hội đồng tài chính sẽ không phê duyệt chi tiêu.
C. Các mối quan tâm về bảo mật, kiểm toán và bảo hiểm.
D. Không có gì. Chúng tôi sẽ thực hiện điều đó trong năm nay.
E. Chúng ta đã làm rồi.
3. Mở các Sổ sách
Điều thứ ba: mở các sổ sách, để các tín hữu có thể xem chúng. Nó thuộc về danh sách này vì một lý do đơn giản. Hai điều đầu tiên liên quan đến những gì máy móc có thể làm cho văn phòng giáo phận; điều thứ ba là về những gì văn phòng giáo phận làm với những gì họ hiện có. Khi việc báo cáo được tự động hóa và mọi con số đều có nguồn gốc, việc công bố không tốn kém gì. Chi phí duy nhất còn lại là ý chí muốn được nhìn thấy.
Các nguồn lực mà một giáo phận đang gặp khó khăn cần có tồn tại trong chính cộng đồng của họ, cả về tiền bạc và tài năng, và chúng chảy vào các tổ chức mà mọi người tin tưởng và hiểu biết. Voice of the Faithful đã xem xét tất cả 176 giáo phận địa lý ở Hoa Kỳ vào năm 2025 và báo cáo vào tháng 5 rằng 112 trong số đó, chiếm 64%, công bố các báo cáo tài chính đã được kiểm toán hiện tại trực tuyến, điều này để lại một giáo phận trong ba giáo phận không cho thấy các sổ sách đã được kiểm toán hiện tại của họ cho người dân. Nơi mà các tín hữu có thể thấy những gì giáo phận làm cho giáo xứ và con cái của họ, sự hỗ trợ sẽ theo sau, và trong mỗi giáo phận có các kế toán viên, kiểm soát viên và giám đốc trong hàng ghế sẽ dành thời gian và kỹ năng của họ nếu họ có thể xem các sổ sách và được yêu cầu.
Đây là cách mà điều đó diễn ra trong thực tế, vì công ty của tôi đã xây dựng một phiên bản của nó, và bạn nên biết điều gì đang tồn tại. Catholic Intelligence mang dữ liệu, tài liệu và thông tin của một giáo phận vào một bảng điều khiển cho giám mục, các linh mục và, nơi giám mục chọn, các tín hữu. Việc báo cáo và các báo cáo tài chính có trong đó, nhưng phần quan trọng nhất đối với một giám mục không phải là việc báo cáo. Các tín hữu trong giáo phận của bạn đã hỏi Magisterium AI những câu hỏi của họ, về Thánh Thể, hôn nhân, hủy hôn, sự kết thúc của cuộc sống, và bảng điều khiển cho thấy giám mục, tổng hợp và ẩn danh, những gì thực sự đang ở trong tâm trí của người dân của ngài. Và chúng tôi đang xây dựng nó để hoạt động theo hướng ngược lại: khi ai đó đã đi xa nhất mà AI có thể đưa họ và sẵn sàng cho một giáo xứ, chúng tôi muốn biết đủ về các giáo xứ và các bộ phận của bạn để gửi họ đến đúng cửa, để họ hạ cánh nhẹ nhàng. Đó là lý do tại sao chúng tôi mời các giáo phận ở khắp nơi cung cấp cho chúng tôi bối cảnh đó. Trong cùng một tinh thần, chúng tôi đã đưa các thống kê tâm linh của mỗi giáo phận trên thế giới, và các báo cáo tài chính của mỗi giáo phận công bố chúng, vào Magisterium AI để bất kỳ ai có thể hỏi, vì sự minh bạch và trách nhiệm là cách mà giáo dân và giáo sĩ cuối cùng làm việc cùng nhau thay vì đi qua nhau. Gói giáo phận có một mức giá cho các giáo phận có khả năng chi trả và miễn phí cho những giáo phận không thể. Nhưng phần công khai không tốn kém gì cho ai: danh bạ, các thống kê tâm linh và các báo cáo tài chính đã công bố đều mở cho bất kỳ ai truy vấn, miễn phí, trên các bảng điều khiển công khai và trong Magisterium AI, bất kể giáo phận của họ có phải là đối tác hay không.
Catholic Intelligence là một cách để mở các sổ sách, không phải là cách duy nhất. Nhiều công ty công nghệ ở đây trong tuần này cung cấp công việc tốt trong lĩnh vực này, và một giáo phận có đội ngũ CNTT mạnh có thể tự xây dựng nhiều phần của nó. Điều quan trọng là các sổ sách trở nên dễ đọc, trước tiên là đối với văn phòng giáo phận và sau đó là đối với người dân. Một giáo phận cho phép người dân của mình thấy các sổ sách sẽ nhận được nhiều hơn từ họ, không ít hơn. Nhiều tiền hơn. Nhiều tài năng hơn. Nhiều niềm tin hơn.
Vì vậy, tôi sẽ kết thúc điều thứ ba với một câu hỏi để mang về nhà. Ngày càng nhiều người trong số bạn sẽ không bao giờ mở trang web giáo phận; họ sẽ hỏi AI của họ về tình hình của giáo phận, và nó sẽ trả lời từ những gì nó có thể tìm thấy trên web công khai. Nếu các báo cáo đã được kiểm toán của bạn được công bố công khai và được cập nhật, câu trả lời sẽ đến từ các con số của chính bạn. Nếu chúng đã lỗi thời, bị chôn vùi hoặc cần đăng nhập, câu trả lời sẽ đến từ nơi khác, hoặc không có gì cả. Và khi các con số dễ dàng tiếp cận như vậy, nhiều người trong số bạn sẽ hỏi, và nhiều người sẽ đến với bạn với các câu hỏi, đó chính là cuộc trò chuyện xây dựng niềm tin. Vậy đây là câu hỏi để mang đến giám mục và hội đồng tài chính của bạn: khi một tín hữu hỏi AI về tài chính của giáo phận bạn, nó sẽ tìm thấy gì?
VI. Công Trường Xây Dựng
Đó là lập luận. Hãy để tôi để lại cho bạn những gì cần làm, và sau đó là lý do tại sao.
Đối với giáo phận của bạn, ba quyết định trong năm nay, mỗi quyết định là một dòng trong chương trình nghị sự của hội đồng tài chính. Đặt tên cho chủ sở hữu: một người trong văn phòng giáo phận chịu trách nhiệm về cách giáo phận sử dụng công nghệ này, với giám đốc CNTT của bạn bên cạnh họ. Tìm dữ liệu của bạn: nơi mà mỗi danh mục ngồi vật lý, ai giữ nó, và điều gì cần thiết để đưa nó về nhà. Và định giá quyền sở hữu: một báo giá cho một máy và một nhân viên tò mò, đặt bên cạnh những gì bạn chi tiêu hôm nay cho chỗ ngồi và tư vấn.
Bây giờ là lý do tại sao.
Giáo hội sắp gặp một thế hệ có thời gian trong tay, phương tiện trong túi, và không có nơi nào để mang cả hai. Giáo hội đã gặp thế hệ đó trước đây, khi các thành phố đông đúc, và giáo hội đã đáp ứng bằng các giáo xứ và các trường học mà bạn hiện đang giữ trong sự tin cậy. Giáo hội sẽ được yêu cầu đáp ứng một lần nữa, lớn gấp mười lần và nhanh gấp mười lần, và liệu giáo hội có đủ khả năng hay không sẽ được quyết định trong các văn phòng giáo phận, bởi những người giữ các sổ sách.
Bạn không đơn độc trong điều đó. Mỗi giáo phận trên trái đất đang đến với những câu hỏi giống nhau trong năm nay: máy móc của ai, giá trị của ai, dữ liệu của ai, sổ sách của ai. Đức Giáo Hoàng Leo đã chọn Nehemiah làm bạn đồng hành của Magnifica Humanitas, từ những trang mở đầu đến những trang kết thúc: người đàn ông đã "tổ chức công việc, đối mặt với sự kháng cự bên trong và bên ngoài và xây dựng lại các bức tường của Jerusalem với sự hỗ trợ của người dân, viên gạch này qua viên gạch khác." Ơn gọi của chúng ta, ngài viết, "không phải là trở thành những người quan sát thụ động của những vết nứt xã hội và văn hóa, cũng không chỉ là những bình luận viên về những gì đang sụp đổ, mà là những người đàn ông và phụ nữ chuẩn bị bước vào các công trường xây dựng của lịch sử." Nehemiah không phải là một linh mục. Ông là người rót rượu cho vua Ba Tư, sau đó là thống đốc của Judah: người đã tổ chức lao động, đối mặt với sự phản đối, và từ chối nhận trợ cấp thực phẩm của thống đốc vì gánh nặng trên người dân của ông đã nặng nề. Đức Giáo Hoàng đã chọn một nhà quản lý.
Mỗi đô la mà những công cụ này lấy ra khỏi quản lý là một đô la mà một giám mục có thể đưa vào một giáo xứ vẫn mở cửa, và mỗi giờ mà chúng lấy ra khỏi bàn làm việc của một linh mục là một giờ mà ngài có thể dành lại cho người dân của mình. "Chất lượng của một nền văn minh," Leo viết, "không được đo bằng sức mạnh của các phương tiện của nó, mà bằng sự quan tâm mà nó có thể cung cấp." Các phương tiện sắp trở nên rẻ. Sự quan tâm vẫn sẽ phải được trả tiền, tổ chức và lưu trú. Đó là công trường xây dựng, và nó là của bạn.
Công nghệ yêu cầu ba điều từ bạn, và chỉ ba điều. Sự khiêm tốn để trở thành một người mới bắt đầu một lần nữa. Ý chí để sở hữu những gì bạn dựa vào. Và sự cởi mở để được nhìn thấy.
Người kiểm toán của bạn đã có một đại diện. Đến thời điểm này vào năm sau, bạn cũng nên có một. Và khi người dân trở lại giáo xứ với thời gian trong tay, tôi hy vọng bạn sẽ trả tiền cho ánh sáng.
Cảm ơn bạn. Sàn diễn là của bạn.