十年中的一個世紀：教區財務與人工智慧及機器人時代
在教宗利奧十四世將這稱為「人工智慧和機器人時代」的四個月後， 《Magnifica Humanitas》，負責美國教會帳目的人民聚集在 Omni Louisville Hotel 參加 教區財務管理會議。馬修·哈維·桑德斯被邀請談論教宗的 通諭 留給他們的部分：這一時刻對負責帳目的人們有何要求。他的完整發言如下。
I. 十年中的一個世紀
去年夏天， 德米斯·哈薩比斯，這位諾貝爾獎得主和谷歌DeepMind的共同創辦人，告訴《衛報》，人工智慧帶來的將是「將比工業革命大十倍，或許速度也快十倍。」教宗利奧在《Magnifica Humanitas》中稱這一時刻為「人工智慧和機器人時代」，我也將使用他的說法。
我從這裡開始，因為這個房間，比教會中的幾乎任何房間都能聽到這句話的分量。上一次的工業革命是你們大多數人有工作的原因。它建造了城市。城市裡充滿了移民。移民建立了你們現在管理的教區和學校，許多是在約1860年至1930年之間的建設大潮中建立的。它使你的職業成為今天的樣子。簿記的歷史可以追溯到巴比倫，但現代的職業，經過認證、考核和獨立，是那個世紀的產物：1854年的愛丁堡會計師，1880年的英格蘭和威爾士，1887年成為AICPA的協會，都是因為鐵路和股份公司使金錢的流動速度超過了任何擁有者的計算，而必須有人在金錢和想要它的人之間站出來，說：這是真的，這不是。
所有這一切大約花了整整一個世紀。
現在把它放大十倍，並將這個世紀壓縮成十年。
這就是我接下來四十分鐘要講的主題。上一次的革命建造了這個房間的教區、學校和職業。這一次將考驗這三者，而它是否能強化或削弱它們，取決於你們的主教在有你們職位的人士的建議下所做的決定。
考驗已經開始，首批考官是審計你們的公司。今年4月7日，安永（EY）宣布在其整個保證業務中推出代理人工智慧：130,000名專業人士，160,000項業務，在一個平台上，根據他們自己的說法，「每年處理超過1.4萬億條日記帳數據。」5月5日，Anthropic發布了為財務準備的現成代理，其中三個是以你們的工作命名的：總賬對賬員、月末結算員和報表審核員。
因此，位於你們職業頂端的公司，你們自己的審計師用來衡量自己的公司，現在擁有了能夠完成工作的工具。大多數教區仍在決定如何看待它們。這一決定就是這次演講的主題。
在我創立Longbeard之前，我曾在多倫多大主教區的教廷秘書處工作，因此我從內部看到了某些落在教區辦公室桌面上的事情。今天，我的公司為教會建造這種技術，並在其失敗時負責，因此這是一個實踐者的報告，而不是旁觀者的，這個報告以更多的希望理由而非恐懼結束。八個詞，然後是你的桌子，然後是視野，然後是今年要做的三件事。接下來的時間是你的，問題越難越好。首先是這些詞。
II. 八個詞，明確定義
八個詞，每個詞一個明確的定義。
一。 模型. 訓練過的系統本身。對你來說，有兩種模型是重要的：專有模型，通常稱為封閉模型，你通過訂閱租用它們，如 Claude、GPT、Gemini、Grok；以及開放權重模型，你可以下載並在自己的硬體上運行。它們有各種大小：來自中國的巨頭，如 Kimi K3 和 DeepSeek，需要一排伺服器，還有像阿里巴巴的 Qwen 27B 這樣的緊湊型模型，可以在單一桌面上運行；並且越來越多來自 Nvidia 和其他西方公司。
兩個。 上下文窗口. 把模型的訓練視為它在學校學到的一切，而上下文窗口則是它現在桌面上的內容：它的短期記憶，它的隨機存取記憶。桌面上的任何內容它都能準確讀取；而桌面上沒有的，它則是從學校回憶而來，這帶來了所有的風險。而且桌面現在足夠大，可以同時放下你的政策手冊、會計科目表和十年的年報。
三。 幻覺. 一個流利、自信的答案，但卻是錯誤的：模型從學校回憶而不是從桌面讀取。幻覺並不是避免這項技術的理由。這是下一個詞存在的風險，旨在減少這種風險。
四。 檢索. 將你的文件放在桌面上，讓模型從中回答並引用，而不是從記憶中回答。如果你只記住這次演講中的一個控制，請記住這個。
五。 代理人. 一個完成任務而不是回答問題的模型：你將工作交給它，它會制定步驟，使用所需的任何軟體，並回報結果。
六。 駕馭. 圍繞模型的軟體，讓它能夠行動和記憶：打開你的文件，運行你的軟體，從一個會話到下一個會話保留筆記。Anthropic 的是 Claude Code，OpenAI 的是 Codex，你最有可能在 Claude 和 ChatGPT 桌面應用程式中遇到它們；還有一些開放的駕馭可以在你自己的建築內運行，如 Hermes Agent 和 OpenClaw。駕馭決定了代理人可以接觸的內容，因此治理就在那裡。
七。 對齊. 由建造模型的人訓練進去的價值觀和限制。每個模型都有這些，不論是開放的還是專有的；有人選擇了它們。Anthropic 為 Claude 發布了一部憲法，並表示其內容「直接塑造了 Claude 的行為。」這裡是重要的區別。對於租用的模型，製造者的選擇是結束所在。對於開放權重模型，它們是你開始的地方：通過駕馭，你決定它首先讀取什麼，必須檢查其答案的依據，以及它永遠不能做什麼，並且通過真正的努力你可以重新訓練它。
八。 主權的, 或本地的，人工智慧。運行在你擁有的設備上的模型和代理人，位於你自己的建築內，按照我剛才描述的方式對齊，你的數據永遠不會離開這個場所。
把這八個組合在一起，它們就是計劃。一個開放權重模型，在自我託管的駕馭中，基於你自己的文件進行檢索，由你對齊，執行代理人的工作，就是主權人工智慧。
三。機器所取的，以及它留下的
現在讓我向你展示這些詞在像你這樣的桌面上已經在做什麼，使用今年發貨的工具。我提到的調解者和結算者準備日記條目，運行檢查清單並生成結算報告，而聲明審計員在你的審計員之前閱讀結果；這個月的最後一周變成了一個審查的早晨。Claude、ChatGPT 和 Grok 現在都在 Excel 中工作，建立模型，修正損壞的公式，將今年的數字填入模板中。年報、教區牧靈報告、官方天主教名錄、教宗年鑑、五年報告，都是由各個教區逐部分填寫，並從一個螢幕上審查；現在已經存在這樣的工具，我們的工具就是其中之一。而應付款、預算、會議紀錄和補助報告則由代理人起草，並由一個人簽署。
如果這個房間裡的大多數辦公室仍然大部分依賴手工操作，而我懷疑他們確實如此，那麼可能性與實際部署之間的差距是巨大的，而這種寬廣的差距對於任何率先行動的人來說都是一個機會。
那麼，當機器擁有這些時間時，這些時間是用來做什麼的？三件事。
領導。每個教區的秘書處中都必須有一個人負責該教區對這項技術的應用。你們中的許多人擁有IT部門，你們將需要他們來處理網絡、安全和硬件。但財務流程、控制和財務記錄屬於財務辦公室，因此要由他們來主導，IT部門在旁協助。領導意味著向主教提供建議：哪些系統值得信賴，數據存放在哪裡，該購買什麼，該拒絕什麼。
培訓。無論秘書處是否領導，你的教區都會獲得這些工具；唯一的問題是他們是從你這裡學習還是從銷售員那裡學習。
判斷。教宗利奧十四世在《Magnifica Humanitas》中警告有關“就業、信貸、公共服務的獲取甚至一個人的聲譽”的決策，他寫道，“這些決策有風險完全委託給不懂得‘同情、憐憫、寬恕，尤其是人們能夠改變的希望’的自動化系統。”在一個教區中，大多數這些決策都會經過財務官的桌面：誰被雇用，誰獲得報酬，哪所學校繼續開放，哪個教區合併。代理人可以準備這些決策。你的主教根據你的建議做出這些決策，而這兩個角色都不屬於機器。
所以這是我的主張。2027年的財務官對主教的價值比2024年的財務官更高，而不是更低。計算將會完成。建議，這正是財務官一直以來的職責，將不會。
這就是今天。現在，今天將走向何方。
IV. 三個視野
這個領域的預測附有日期，而這些日期不斷提前，因此我將給你三個時期，而不是三個日期，並對每個時期提出同樣的三個問題：技術做了什麼，它對教區有什麼影響，危險在哪裡。
現在到2027年：工具超越使用者
第一個視野：現在到2027年底。
技術做了什麼。代理人早上接手一項工作並將其完成。事情的現狀如下。斯坦福人工智慧指數在四月發布的報告中指出，“幾乎所有商業功能中的人工智慧代理部署都在單位數範圍內”，而在一個基準測試中，真實計算任務的代理成功率從約12%上升到約66%。但這些數字在印刷時已經過時。在基準測試的當前經過驗證的版本中，現在報告的最佳分數已超過85%，超過了人類測試者在原始測試中達到的72%，而KPMG在九月對大型美國公司的調查發現62%正在建設、部署或開發代理，比六月的53%有所上升。這個領域的每一項統計數據，包括我的數據，在說出來時都是陳舊的；假設曲線仍在彎曲。未改變的是工具能做的事情與任何人實際部署的之間的差距，而這種差距是教區可以早期、低成本行動的地方，並且超越審計它的人。
它對教區的影響。我所走過的工作變得常規化：這個房間裡最小的教區以訂閱的方式獲得控制器級別的能力，而最大的教區則將人員重新用於分析、規劃和教區支持。
風險。有三個，並且它們已經在你的桌面上。
首先是欺詐，因為它今年會花費金錢。FBI在2025年的網絡犯罪報告首次將人工智慧列為一個類別：22,364宗投訴，損失約8.93億美元。在你的桌面上，這看起來像是一個電話中的聲音，聽起來完全像是主教在要求緊急匯款，或者是一封來自你已經支付多年的承包商的電子郵件，說銀行賬戶已經更改。五年前，每一宗案件都需要一名技術高超的罪犯；現在只需要一台筆記本電腦和一個下午。防禦措施沒有改變，而且成本低廉：每筆付款雙重授權，對於任何銀行詳細信息的變更或任何緊急請求，回撥一個你已經持有的號碼，無論它看起來來自誰。FBI名單上的幾乎所有事情都依賴於一個人單獨快速行動。雙重授權消除了單獨行動的可能性。回撥則迅速消除了這種可能性。
其次是錯誤。幻覺在財務中是危險的，因為代理人所創造的數字看起來與它找到的數字完全相同。這種情況發生在最好的人身上。今年五月，安永加拿大撤回了一份已發布的報告，因為研究人員發現其引用中有70%以上是失效的或指向從未存在的來源。六月份，KPMG撤下了一份關於代理人工智慧的報告，因為其45個引用中只有5個被發現正確指向其來源。在這些報告發佈之前，沒有人檢查這些來源。防禦措施是第四個詞：你辦公室中的代理人僅根據你的文件回答，顯示每個數字的來源，並且在一個具名的人檢查過來源並簽字之前，任何內容都不會被發佈。
第三是治理。你的員工已經在使用消費者聊天機器人，並且有些人正在將教區數據粘貼到其中。許多教區沒有書面政策，而那些有的往往選擇禁止。我理解這種本能，但禁止無法執行，它將使用推向你無法看到的個人手機，並且禁止了審計員現在在你的帳簿上使用的工具。一項有效的政策回答三個問題：誰可以簽署代理人產生的內容，教區數據可以存放在哪裡，以及什麼必須永遠留在建築內。這項政策在兩年後仍然會有意義。禁止措施不會活過聖誕節。
2028年至2030年：誰的機器，誰的價值觀
第二個視野：2028年至2030年。
技術做了什麼。這是人工智慧公司自己預期的人工通用智慧（AGI）出現的時期。從現在開始，你將不斷聽到這個術語，因此這裡用簡單的術語解釋一下：一台可以承擔任何合格專業人員所做的辦公室工作的機器。Anthropic的達里奧·阿莫代伊在去年達沃斯告訴大家，到2026年或2027年，“我們將擁有在幾乎所有事情上都比幾乎所有人類更好的人工智慧系統。”哈薩比斯，兩者中較為謹慎的那位，則在十年內給出了相等的機會。取中間值，這裡就是它的落腳點。
它對教區的影響。一個部門的工作在一個人的簽名下運行。教區財務由獲得牧師簽字的代理人集中處理。對於擁有這些工具的人來說，管理成本大幅下降，資金從間接費用轉向使命，透明度變得如此便宜，以至於再也沒有缺失的藉口。
風險。這是需要強調的一點，因為我的第二個建議基於此。
依賴性。想像一下2029年的教區，已經完成了我所描述的所有事情，全部在一家公司的雲端上。它的教區登記、薪資、捐贈者記錄、推理：全部在它不擁有的場所，根據它未撰寫的條款。現在價格翻倍。或者條款改變了模型可以用於什麼。或者訓練進入模型的價值觀隨著當年的政治而變化，秘書處的工具開始靜靜地拒絕某些問題，或以某種方式回答它們。這些都不需要惡意。只需要這些決策由你永遠不會坐在桌子對面的一小部分公司做出。教宗利奧對此非常直言。在《Magnifica Humanitas》中，他寫道，“對平台、基礎設施、數據和計算能力的控制不在於國家，而在於主要的經濟和技術行為者，”並且當這種權力“集中在少數人手中時，往往會變得不透明，逃避公共監督，”在他看來，這會導致“新的依賴關係。”在我參加的8月21日的私人會議上，他對天主教立法者警告，創新不應成為“另一種意識形態或經濟殖民主義的工具。”
2031年至2035年：教區是資產
第三個視野：2031年至2035年。前兩個視野改變了秘書處的運作方式；這一視野改變了你的人民的生活方式，因此他們對教區的要求也隨之改變。
這項技術的作用。每個辦公室的代理人和每個倉庫的機器人共同減少了工資與生計之間的聯繫，影響了許多人的生活。製造這項技術的人自己也這麼說，親口表達。 埃隆·馬斯克去年十一月，在華盛頓的一個投資論壇上："我的預測是，工作將是可選的。" 幾週前，在他自己的平台上："人工智慧和機器人將取代所有工作。" 阿莫代伊在一月時指出這一危險："需要擔心的是一種財富集中程度，這將破壞社會。"
把這兩個人放在一起，你就得到了這十年的形狀。首先是動盪：一些人會在收益到來之前失去工作。然後是前所未見的財富，這將要麼被分享，要麼在阿莫代伊的話中，破壞社會。因此，我不會告訴你工資會下降。我告訴你的是，建造這項技術的人告訴我們：在十年內，大多數人將擁有比他們之前任何一代人更多的時間，並且一旦共享的問題解決，將擁有更多的資源。他們不會自動擁有的是帶來這些的地方。而聚集人群是教會最擅長的事情：教區、行會、兄弟會、醫院、學校。她從未問過一個人是否有工作，便給予他一個地方和任務。
這對一個教區的影響，這裡是財政的重點。擁有時間和資源的人會向他們信任的機構捐款，這些機構明顯地為他們的生活增值。教區可以成為這樣的機構：首先是靈性生活，永遠如此；然後是社區；然後是幫助解決實際需求；然後是社區中人們誠實討論未來的那個房間。一個這樣的教區將會得到慷慨的支持。一個僅僅是人們在星期天簽到的地方將不會得到支持，地球上沒有任何再分配計劃能改變這一點。
風險，在這裡我以尊重的態度發言。這個大陸的教區正在合併教堂，原因大家都明白，沒有人會輕易關閉一座教堂。但這個前景為你已經在問的問題增加了一個問題。2026年合併的教區，是否是2034年社區所需要的？而我所描述的自動化所帶來的節省能否保持其運營，並將其轉變為即將被要求成為社區生活中心的地方？這是一個牧靈問題，永遠如此。但這也是一個財政問題，因為答案取決於管理成本和節省的去向，而這一部分屬於這個房間。
而教區在第二個更字面意義上也是一項資產。看看教區已經擁有的屋頂：教堂、學校、大廳、牧師住宅。安裝太陽能板，它們可以為教區和我稍後將描述的那種機器提供大部分電力。網絡已經為擁有者支付他們的機器閒置時的時間，為其他人的人工智慧請求服務；它們還在起步階段，每個網絡只接受某些機器，回報仍然適中。在大多數州，任何剩餘的電力都可以以各州不同的價格回售給電網。今年六月，教宗利奧成立了一個基金會，旨在建設一個太陽能發電廠，使梵蒂岡城在能源上完全自給自足。一個自己發電、運行自己人工智慧並從中獲利的教區，是你可以從街上看到的輔助性。
因此，結束這些前景：根據這些數字的最謹慎解讀，你應該在今年採取行動；根據建造者自己的解讀，你無法承擔不採取行動；而在任何情況下，教區都是需要保護的資產。在計劃之前，先讀取一下這個房間的情況。
調查：房間的立場
第一個問題在你的屏幕上。哪個陳述最接近你們的教區目前的情況？
A. 一個人工智慧工具或代理每週接觸我們的賬本、對賬或報告。
B. 員工自行使用人工智慧；我們沒有書面政策和治理。
C. 我們有書面的人工智慧政策，但實際使用不多。
D. 我們既沒有政策，也沒有有意義的使用。
E. 我們已經禁止使用。
[大聲讀出結果，然後繼續。]
V. 教區今年可以做什麼
那麼教區實際上可以做什麼？三件事，按雄心的上升順序，每一項都有財務委員會可以權衡的價格。首先，租用今天最好的資源。其次，擁有你依賴的工具。第三，公開帳目。我將按順序進行。
1. 租用最好的，並學習紀律
第一件事：租用最好的，並學習紀律。當前可用的最佳模型，業界稱之為前沿，今天是租用的：Claude、GPT、Gemini、Grok，通過每個座位的訂閱進行使用。從這裡開始，因為這是最便宜和最快的進入方式，並且因為它教會你的辦公室在擁有任何東西之前所需的紀律：如何告訴代理人該做什麼，如何檢查它所做的，以及如何保持人員的簽名。你的數據將進入他們的場所，因此從不敏感的工作開始。這是第一季度。
選擇一個流程和一個擁有者。不是整個辦公室；一個流程：月末結算、教區評估計算、審計請求清單。擁有者不是工程師。是你最好的控制員，因為在這個階段的整個工作就是記錄流程是如何進行的，而你最好的控制員已經熟記於心。
然後把它寫下來。這是每個人跳過的步驟，也是決定一切的步驟。把你控制員心中所掌握的程序寫成紙本，就像為新員工的第一天準備的那樣：按順序列出步驟，正確結果的樣子，當某些東西不匹配時該怎麼做。然後收集你會交給新員工的文件：結算檢查清單、科目表、你的教區政策、美國主教會議的教區財務管理指南。這個程序和這些文件就是技術所稱的規範及其背景。你們已經擁有這兩者多年。新的地方在於一個可以以機器速度處理它們的讀取器。
然後運行它，基於你的文件而不是互聯網。這是第四個詞。在你按下開始之前，給你一個提示，因為對於你們的許多員工來說，這將是他們第一次真正接觸代理人，而第一印象決定他們是否會回來。使用你的訂閱提供的最強大的模型，而不是快速的默認設置：在Claude上是Fable 5.1；在ChatGPT上是GPT-6 Astra，本月發布，仍在達到某些計劃，因此選擇你的計劃所顯示的最強大的。並將推理或思考設置調整到最高可用級別。是的，它會更慢，並且會消耗你每月的配額；但它也會檢查自己的工作，減少錯誤，並向你的控制員展示這些工具實際能做什麼，而不是便宜設置所能做的。並在指令中寫入兩個要求。對每個數字顯示來源。並列出你沒有處理的每一條記錄，以及原因。一個被允許對其跳過的內容保持沉默的代理將向你提供一份看似乾淨的報告，涵蓋一半的工作，而你永遠不知道是哪一半。
並保持簽名為人類。代理準備條目和備忘錄並顯示其來源。一個具名的人檢查、發佈和簽名，並保持追蹤，因為你的審計員的代理將會要求這些。
這是第一件事。這需要訂閱，花費一個季度，並且留下你無法從任何供應商那裡購買的東西：一位知道如何指導機器的控制員。為了在這一週之後繼續學習：對於技術本身，我自己的團隊跟隨 IBM 技術與 Matthew Berman 在 YouTube 上；對於這在你的職業中意味著什麼，AICPA 的《會計雜誌》全年都在報導 AI，包括代理人，並且其 AI 資源中心收集了其他所有內容，都是從建設性的角度出發。
我對這第一件事的問題很簡單。你們的教區裡誰會在明天早上擁有那份書面程序？如果你沒有名字，那就是你第一個需要聘用的人。
2. 擁有你依賴的工具
第二件事：擁有你依賴的工具。
主權 AI，具體化：一個在教區擁有的機器上的模型，位於其自己的建築中，基於教區所擁有的，數據從不離開該場所。擁有而非租用的兩個理由。
第一是控制，你已經理解了：在你自己的機器上，條款、價格、允許的使用和數據都是你的。
第二是對齊，這對我來說比第一更重要，所以讓我準確地說明擁有所增加的內容。這比你想像的要少，因為你已經可以自己駕駛租用的模型很遠；但剩下的部分是重要的。無論是租用還是擁有，大多數的駕駛都是在鞍具中進行的：你編寫的指令、你上傳的文件、你建立的技能、你允許的工具。你今天可以用 Claude Code 或 ChatGPT 做到這一切，對於賬本、報告和通信來說，這已經足夠對齊：上傳你的法規、準則和政策，鞍具會使模型檢查其答案是否符合這些。因此，擁有增加了什麼？三件事。沒有任何東西高於你的指令：租用的模型會將其提供者自己的系統提示和使用政策置於你的之上，而你無法刪除或覆蓋。模型不會在你手下改變：OpenAI 下個月將退役 GPT-5.5，而每個為其調整的指令無論你喜不喜歡都會移動，而在你自己的機器上的模型會在你說的時候改變。如果你需要深入到鞍具之外，開放模型可以在你自己的機器上進行微調，數據從不離開它。無論哪種方式，你都在駕駛；擁有意味著沒有人可以干預方向盤。
牧靈用途是不同的。將模型與天主教會的教導對齊，以便它以教會的方式回答有關婚姻或生命結束的問題，並提供來源，是一項巨大的工作。這是我公司與 Magisterium AI 一起花費多年時間的成果，現在它是世界上使用最廣泛的天主教回答引擎，遍及 190 多個國家和 75 種語言，沒有任何教區應該單獨嘗試。其來源不斷增長：位於羅馬的亞歷山大數字化中心，我們與教宗格雷戈里大學的合作，不斷增加這些來源，向信徒開放更多教會的書面遺產。明智的做法是連接：通過行業所稱的開放標準連接器，你的本地模型將信仰或道德問題交給 Magisterium AI，並獲得基於《教理問答》、《法典》和通諭的答案，並附有引用。這對於租用的代理人也有效：Claude Code 或 ChatGPT 也可以很好地調用 Magisterium AI 的連接器，這是給任何教區代理人提供可靠信仰和道德答案的最快方式。由你對行政進行對齊；教義則根據教會自己的來源進行檢查。教宗利奧將這一原則用一句話表達：“如果道德是由少數人決定的，那麼更具道德的 AI 是不夠的。”
這不是預測。今年四月，我與英格蘭和威爾士的主教們交談，之後其中一位主教私下告訴我，他已經在家中使用一個名為 Ollama 的免費程序運行模型，因為他所處理的材料是敏感的，他不希望它被發送到公司的伺服器。這位主教是自己這樣做的，沒有 IT 部門，也沒有委員會。你的任務從找到你自己教區中已經有這樣做的人開始。
現在是材料清單，這是兩年來變化最大的部分。這曾經需要一個伺服器房和一位專家。今天只需要三項購買和一位好奇的員工。
計算。一台為此而建的桌面機器。Nvidia 銷售一款名為 DGX Spark 的產品，其他公司也銷售相似的單位。它擁有 128GB 的內存，運行最多約 2000 億個參數，耗電量低於廚房水壺，價格約為高端筆記本電腦的價格。
模型。對於大小要現實一些。來自中國的前沿規模開放模型，Kimi K3 擁有 2.8 兆參數，DeepSeek V4 擁有 1.6 兆參數，雖然可以免費下載，但對於桌面來說太大了；它們需要更大的機器，我會再回到這個問題。我所描述的機器適合的模型較小，對於教區的工作來說已經足夠：在八月，阿里巴巴發布了 Qwen3.8-27B，這是一個開放許可的模型，擁有 270 億個參數，足夠適合那台桌面機器，根據我在第一個視野中描述的實際計算任務測試，阿里巴巴報告的得分為 84.3%，距離該測試報告的最佳得分僅相差兩分。西方公司也在回應：三月，Nvidia 發起了一個 AI 公司的聯盟，按照它的說法，旨在建立“前沿開放模型”。我自己的估計，這是我個人的看法：開放模型現在處理大約 90% 到 95% 的教區日常工作。
鞍具。Hermes Agent，來自 Nous Research，運行在你擁有的硬件上，能夠跨會話記憶，並在你員工已經使用的消息應用中與他們會面。OpenClaw 是另一個，自七月以來由一個獨立的非營利基金會持有。這兩者都可以設置得很糟糕：對互聯網開放，或給予超出其工作所需的訪問權限。因此，只給它執行任務所需的文件和系統，指定負責的人，並記錄它所做的一切。在你自己的機器上，你可以設置這些規則。在供應商的機器上，則由供應商來設置。
現在是策略，這裡 IT 部門賺取他們的報酬。首先在教區內實施主權 AI，財務部門擁有流程，IT 部門擁有機器。然後是教區向其教堂攜帶的標準堆棧：一台機器、一個開放模型、一個鞍具、與教會文本的連接、教區的準則、一個培訓日。批量購買機器；這就是教區的用途。並找到你的第一批採用者，那位在過去一年中安靜使用這個的教堂管理員，那位已經在牧師公寓運行模型的神父，並讓他們成為你的老師。
現在談談為什麼這還沒有發生。從來沒有人要求你們中的大多數人簽署訂購這樣的機器，所以我不會假裝唯一缺少的就是意願。缺少的是知道這是可能的，並知道你並不孤單。世界各地的教區今年正在面對這些問題，教會有機會做她一直以來在醫院和大學中所做的事情：集中資源，這是任何單一教區無法承擔的。而硬件有不同的尺寸。我所描述的 Spark 放在桌子上，適合一個教堂或小型教區。Nvidia 的 DGX Station 放在桌子旁，擁有 748GB 的內存，運行最多一兆參數；這是一台教區機器，或者是由一個區域的教堂共享的機器。而最大的開放模型需要一個機架，這是任何教區都不需要的，但幾個教區可以共同擁有。這是我的提議。今年晶片稀缺，Nvidia 對任何單一教區來說都很難接觸。我的公司與 Nvidia 有關係，通過 Magisterium AI 和我們的投資者，我很樂意與任何希望共同接觸他們以獲得定價和訪問的教區群體合作。你們在這方面並不孤單，也不必單獨進行談判。共同購買計算，設定共同標準，數據保持教會自己的，並服務於她的牧者。我想知道這個房間的狀況。
調查：什麼會阻止你
第二個問題在你的螢幕上。如果你的教區可以在自己的機器上運行自己的 AI，什麼會阻止你？
A. 沒有任何員工能夠運行它。
B. 主教或財務委員會不會批准這筆開支。
C. 安全、審計和保險問題。
D. 沒有。我們會在今年內做到這一點。
E. 我們已經在做了。
3. 開放財務報告
第三件事：開放財務報告，讓信徒能夠查看它們。這個理由很簡單。前兩件事是關於機器能為教區做什麼；第三件事是關於教區如何使用它現在擁有的資源。一旦報告自動化，每個數字都有其來源，發布的成本就變得微不足道。唯一剩下的成本是被看見的意願。
一個資源緊張的教區所需的資源存在於其自身的人民中，包括金錢和才能，並且它們流向人們信任和理解的機構。信徒之聲在2025年審查了美國的176個地理教區，並在5月報告說，其中112個，即64%，在網上發布了當前的審計財務報表，這意味著有三分之一的教區不向其人民展示當前的審計報告。在信徒能看到教區為他們的教堂和孩子所做的事情的地方，支持隨之而來，而在每個教區都有會計師、財務主管和高管在教堂裡，他們願意提供時間和技能，只要他們能看到財務報告並被邀請。
這在實踐中是什麼樣子，因為我的公司已經建立了一個版本，你應該知道現有的情況。 天主教智慧 將教區的數據、文件和見解整合到一個儀表板中，供主教、牧師以及主教選擇的信徒使用。報告和財務報表都在其中，但對主教來說，最重要的不是報告。你教區的信徒已經在向 Magisterium AI 提問，關於聖體、婚姻、婚姻無效、生命的結束，儀表板顯示了主教的人民實際關心的問題，這些問題經過聚合和匿名處理。我們正在構建它以便於反向運作：當某人已經走到 AI 能帶他們的最遠處並準備進入教堂時，我們希望了解你的教堂和事工，以便將他們送到正確的門口，讓他們能夠平穩著陸。這就是為什麼我們邀請各地的教區給我們這樣的背景。同樣的精神，我們已經將世界上每個教區的靈性統計數據和每個發布財務報表的教區的財務報表放入 Magisterium AI，供任何人查詢，因為透明度和問責制是平信徒和神職人員能夠合作而不是彼此錯過的方式。教區的套餐對於能夠負擔的教區有價格，對於無法負擔的教區則免費。但公共部分對任何人都不收費：目錄、靈性統計數據和發布的財務報表都可以在公共儀表板和 Magisterium AI 上免費查詢，無論他們的教區是否為合作夥伴。
天主教智慧是開放財務報告的一種方式，但不是唯一的方式。本週在這裡的許多科技公司在這方面提供了良好的工作，而擁有強大 IT 團隊的教區可以為自己建造大部分內容。重要的是，財務報告變得可讀，首先是對教區，然後是對人民。讓人民看到財務報告的教區能夠獲得更多，而不是更少。更多的金錢。更多的才能。更多的信任。
所以我將以一個問題結束第三件事，讓你帶回家。越來越多的人將永遠不會打開教區網站；他們會問他們的 AI 教區的財務狀況，AI 將根據它在公共網絡上找到的資料作出回答。如果你的審計報表公開發布並保持最新，答案將來自你自己的數據。如果它們過時、被埋藏或需要登錄才能查看，答案將來自其他地方，或者根本沒有。當數據如此容易獲取時，更多的人會詢問，更多的人會帶著問題來找你，這正是建立信任的對話。因此，這是要帶給你的主教和財務委員會的問題：當一位教友向 AI 詢問你教區的財務狀況時，它會找到什麼？
VI. 建設工地
這就是論點。讓我告訴你該怎麼做，然後告訴你為什麼。
對於你的教區，今年有三個決策，每一項都是財務委員會議程上的一行。指定擁有者：教區中一位負責如何使用這項技術的人，並在他們身邊有你的 IT 總監。找到你的數據：每個類別的數據實際存放的位置，誰擁有它，以及需要什麼才能將其帶回家。並為擁有權定價：為一台機器和一位好奇的員工提供報價，並與你今天在座位和顧問上花費的金額進行比較。
現在是為什麼。
教會即將面對一個手頭有時間、口袋裡有資源，但無處可去的世代。她曾經面對過這一代人，當城市人數激增時，她用你現在信託的教堂和學校作出了回應。她將被要求再次作出回應，規模將是十倍，速度將是十倍，而她是否能負擔得起將在教區中由負責記錄的人決定。
你並不孤單。今年地球上的每個教區都在面臨同樣的問題：誰的機器，誰的價值，誰的數據，誰的財務報告。教宗利奧選擇了尼希米作為《Magnifica Humanitas》的伴侶，從開篇到結尾：這位「組織工作、面對內部和外部抵抗，並在人民的協助下，一磚一瓦重建耶路撒冷城牆」的人。我們的使命，他寫道，「不是要成為社會和文化裂痕的被動旁觀者，也不是僅僅對崩潰的現象進行評論，而是要成為準備進入歷史建設工地的男女。」尼希米不是祭司。他是波斯王的酒侍，後來成為猶太省的省長：這位組織勞動、面對反對並拒絕領取省長食物津貼的人，因為他人民的負擔已經很重。教宗選擇了一位管理者。
這些工具從行政中節省的每一美元都是主教可以投入到保持開放的教堂中的一美元，而每一小時從牧師的辦公桌上節省的時間都是他可以回饋給人民的一小時。利奧寫道：「一個文明的質量，不是由其手段的力量來衡量，而是由它能夠提供的關懷來衡量。」手段即將變得便宜。關懷仍然需要支付、組織和安置。這就是建設工地，而這是你的。
這項技術對你提出了三個要求，僅僅三個。重新開始的謙卑。擁有你所依賴的東西的意願。以及被看見的開放性。
你的審計師已經有了一位代理人。到明年這個時候，你也應該有一位。當人民帶著時間回到教堂時，我希望你已經為燈光付費。
謝謝你。地板是你的。